中国民营企业十大管理案例报告:2012 本书特色

　　民营经济能否健康发展直接关系到中国改革开放大业的兴衰成败，它不仅是促进整体国民经济增长的发动机，而且可为国有企业深化改革提供思路和经验。如何有效应对国际国内复杂多变的经济形势，妥善解决民营企业发展面临的问题和困难，全力推动民营企业产业转型和结构调整，*终达到可持续发展、科学发展，是需要我们面对的重大课题。 　　中国民营企业发展系列报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则，在总体情况概述的基础上，注重对民营企业不同行业、不同区域、不同领域、不同问题的探索与研究，而且还对民营经济未来发展趋势给予预测与分析，期望报告无论是对促进关于民营经济的学术研究，还是对推动民营企业的科学发展与转型，都具有借鉴意义和参考价值。

中国民营企业十大管理案例报告:2012 内容简介

本书分为四篇，分别为资本篇、战略篇、营销篇和人力篇、均为2011-2012年国内知名的典型管理案例，如阿里巴巴股权运作案例、吴英非法集资案例等。

中国民营企业十大管理案例报告:2012 目录

总序
前言
**篇 资本篇
一、一盘延续八年的“大棋”——阿里巴巴股权运作案例
（一）背景介绍：股权买卖的闪转腾挪
（二）案例解析：失去控股权的高昂代价
（三）思考与启示：专业的资本运作与公司卫?br /> 二、美国的“馅饼”好吃吗——万达集团并购美国amc案例
（一）背景介绍：金额*高的国际化并购
（二）案例解析：产业整合求大还是求稳
（三）思考与启示：并购整合提升有道
三、浙江女富豪的“生死时速”——吴英非法集资案例
（一）背景介绍：从创业到暴富的跳跃
（二）案例解析：理不清的非法集资罪
（三）思考与启示：打造财务与非财务“防火墙”
第二篇 战略篇

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