三星创新设计实验室／／133
三星的一大助力——女性人才／／133
赏罚分明的考核体系／／135
三星需要什么样的人才／／137
第六章
全球性战略和创新经营／／139
三星的国际化战略／／143
人才管理本土化／／145
全力发展核心业务／／147
打造全方位人才／／149
2020年“新树种”开发战略／／151
第七章
革新技术，引领市场／／155
技术积累是资本形成的保证／／158
人才**与技术积累／／159
“魔法石”与三星制造／／161
在金融危机中创造奇迹的三星半导体／／164
建立研发基地／／167
研发与系统经营／／169
1.5流的三星打造世界一流产品／／170
高附加值指向型的技术经营／／172
技术革新源于市场需求／／174
市场是开拓出来的／／175
争分夺秒／／178
纳米技术和“机器人之梦”／／182
第八章
三星的7s企业文化／／183
就是要“以质取胜”／／186
全球化时代的新经营模式／／190
7s企业文化 ／／191
三星的社会公益活动／／196
三星的企业文化和价值／／201
第九章
可持续经营及社会责任／／205
大规模经济及可持续经营／／207
可持续的新经营模式：幸福*大化／／209
能看见的三星，看不见的李健熙／／210
三星投资者／／211
三星没有工会？／／213
合作与双赢／／215
三星是高品质的代名词／／216
伦理经营是永续发展的基础／／218
绿色经营宣言／／220
绿色经营的市场战略／／221
伦理的瓶颈／／223
第十章
三星的未来／／225
三星新经营模式仍将持续／／229
从实业报国向共享经营扩展／／231
全球化时代的企业转型问题／／234
韩国的发展路线应有所转变／／235
充满竞争的市场及新模式／／237
知识全球化时代的新标准／／239
透明社会及新模式／／241
福利型社会的新模式／／243
绿色经营及新模式／／246
三星100年挑战／／247
未来“新树种”事业的开拓／／248
自主核心技术的开发／／249
无工会经营文化的可持续性／／251
做善良的企业公民／／252
从优秀企业到受人尊敬的企业／／256
李健熙的新宗旨／／258

为什么是三星 作者简介

高承禧教授    韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授 金圣寿教授    韩国庆熙大学商学院名誉教授 金  新教授    韩国庆熙大学商学院教授 金荣来教授    韩国忠北大学商学院名誉教授 薛凤植教授    韩国中央大学商经学院名誉教授 李建憙教授    韩国梨花女子大学商学院名誉教授 媒体推荐： 热评三星： “三星成功原因是把人放在第一位。”                                  ——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏 “三星将是中国电子制造业效仿的榜样。与索尼不同，三星有效仿的现实路径可寻。三星 的路，也必将是中国同类企业未来5年要面对和必须要走的路。” ——TCL集团总裁兼董事长 李东生 没有革命性的新产品，但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推 动力。 ——谢德荪  斯坦福大学教授

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