企业失败与内部控制建设 本书特色

         本书通过对大量企业失败和违规的案例进行分析、点评，论述了企业成败与内部控制体系建设的关系。纵向上，企业必须从董事会、监事会、经理层，到企业的每一个员工，发自内心地树立内部控制理念。横向上，企业必须从价值形成全过程，贯彻落实内部控制；业务发生的时间上，企业必须建立事前规划、事中控制、事后评价的内部控制分析和管理体系。建立健全内部控制体系是防范企业风险的“防火墙”。本书*终指出，企业成功是诸多因素影响的结果， 而企业失败可能只要有其中一个因素就足矣!          本书适用于企业的经营者、总会计师、财务负责人、审计人员、财务人员以及对企业风险研究的相关人员，同时也适合高等院校管理类相关专业在校学生阅读。

企业失败与内部控制建设 内容简介

        本书主要通过失败的具体案例来阐述企业的内部控制建设的必要性和重要性，内容可读性强，选取案例具有代表性，前车之鉴，警戒后人。因此，本书对企业进行内部控制建设具有重要的借鉴意义，也可以作为财经、管理类高等院校学生的学习资料。

企业失败与内部控制建设 目录

**章　企业“失败”推动内控建设
**节　企业“失败”推动内控模式的演变与发展
第二节　奥林巴斯困境探究
第三节　消失的“牛奶帝国”
第四节　2011 年上市公司十大违规事件回放
第二章　企业内部控制分层治理与多维管理模型
**节　内部控制体系的建设架构
第二节　分层次多维度管理模型基本框架
第三节　成功的“控制”案例
第三章　企业内部控制体系建设的“6、5、8”
**节　建立内部控制体系的“6 步骤”
第二节　建立内部控制体系的“5 阶段”
第三节　控制经济业务流程的“８要素”
第四章　企业内部控制流程建设
**节　控制环境建设
第二节　控制活动类建设
第三节　控制手段类流程建设
参考文献
后记

企业失败与内部控制建设 相关资料

    企业成功可能有多种理由，但企业失败只要有一条理由就足够了。企业的失败或多或少可以看到内部控制失效的影子，这就要求我们重视并建立适合企业自身发展的内部控制体系。该书通过对企业失败案例的分析，提出了内部控制分层治理与多维管理模型。指出了内部控制体系建设的关键点及流程，是一本在实践中形成、又对实践有很好指导作用的好书。     ——财政部　朱海林     国家五部委联合倡导的企业内部控制建设是企业防范风险的重要环节，也是企业持续发展的现实需要。该书通过对企业失败案例的深度剖析，使我们再次领悟到“有控则强，无控则乱”的真谛。更重要的是，该书并没有停留在对企业内部控制失效原因的分析层面，而是指出了企业如何构建合理的内部控制体系和机制，以确保企业基业长青，永续发展。     ——财政部财政科学研究所　徐玉德

企业失败与内部控制建设 作者简介

       白小刚，1962年11月出生，教授级高级会计师。1985年参加工作，先后担任中国航空工业总公司西航公司财务处长、计财处长，西航天鼎公司总经理、党委书记。1999年调任中国航空工业第一集团公司财务部，先后担任处长、副部长、部长。2008年任中航工业航电系统公司副总经理，2009年任上市公司中航航空电子设备股份有限公司副董事长、总经理，于2012年当选福布斯上市公司最佳CEO。财政部科学研究所硕士生导师、中国民航大学客座教授，先后发表论文数十篇，享受政府特殊津贴。

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