智能制造-未来工业模式和业态的颠覆与重构 本书特色

智能制造已经成为全球经济增长的新热点，如何通过智能制造商业模式的竞争成为全球工业的领跑者？如何通过流程创新增加产品的附加值，形成强有力的核心竞争力？如何实现智能制造条件下的经济转型？如何利用互联网、物联网、大数据等进行市场态势的观察和判断？这些对于面临工业转型升级的智能制造企业来说至关重要。本书从大量的企业实践案例入手，对这几个问题进行解读，通过分析制造业所面临的挑战和机遇，以期建立智能制造环境下的新商业模式和新价值生态链。

智能制造-未来工业模式和业态的颠覆与重构 内容简介

“立足中国国情，面向未来发展，中国明确提出，要实施‘中国制造2025’，加快从制造大国转向制造强国……着力突破数字化、网络化、智能化核心关键技术，大力实施智能制造工程，培育形成新的生产方式和商业模式。” 　　——国务院副总理 马凯 　　“智能制造，不仅要采用新型制造技术和装备，还要将迅速发展的信息通信技术渗透到工厂，在制造业领域构建信息物理系统，从而彻底改变制造业生产组织方式和人际关系，带来制造方式和商业模式创新转变。” 　　——工信部部长 苗圩 　　“发展智能化生产工具，设计研发实现众创、众包，制造过程实现自动化、数字化，企业业务流程实现信息化集成，同时促进制造业从生产型制造向服务型制造转变，*终朝着智能制造和云制造方向迈进。”” 　　——国家信息化专家咨询委员会委员、中国机械工业联合会特别顾问 朱森第 　　“制造业从传统模式向数字化、网络化、智能化的转变；制造业从粗放型向质量效益型转变；制造业从高污染、高能耗向绿色制造转变；制造业从生产型向‘生产+服务’型转变。在这转变的过程中，智能制造是重要手段。” 　　—— 中国工程院院士 李伯虎 　　“互联网与大数据技术已经成为现代制造业创新不可或缺的组成部分，正在推动着制造业的新一轮重大技术创新和管理创新，改变着制造业的组织方式，加速形成新的企业与用户关系，从而极其深刻地影响着产业的经营模式和发展战略。” 　　——中国工程院院士 杨善林

智能制造-未来工业模式和业态的颠覆与重构 目录

前言第1章  从生产到服务1.1产品的告别1.2客户选择的是产品方案，而不是产品本身1.3案例：图钉参考文献第2章  创造附加价值的新形式2.1告别工厂2.2匿名生产2.3自适应生产：将设备与市场连接2.4混合型附加价值创造2.5工业4.0：当机器可以与机器对话2.6数字化改造/参考文献第3章  工业化的新形式/ 03.1从企业到平台3.2用信息的交流替代等级制度3.3知识管理的困难和挑战3.4工业化在日常工作中的实现3.5供给客户的新方式3.6信息技术方面的挑战3.7经济上的挑战3.8合作的挑战3.9障碍的挑战参考文献第4章  新形式的竞争4.1商业模式、策略及流程4.1.1文献中的商业模式4.1.2如何用大理石凿出一头狮子？4.1.3总结: 商业模式、策略及流程4.2从产品的竞争到商业模式的竞争4.2.1满足客户需求4.2.2创新4.2.3商业模式的有效时期4.3商业模式对企业的重要性4.3.1商业模式定义了公司价值4.3.2商业模式创造产品价值4.3.3商业模式决定了投资回报4.3.4商业模式决定了技术4.3.5商业模式决定了客户群4.3.6商业模式创造了企业4.3.7商业模式改变企业4.3.8商业模式是悄无声息地形成的4.3.9流程：一个新的管理范畴4.3.10商业模式的科学方法4.3.11寻找市场规律4.3.12寻找客户利益4.3.13寻找成功因素参考文献/ 0第5章  至今为止的企业发展/5.1成长的路径——概述5.2资源开发5.2.1我们是专家5.2.2新的市场和新的产品5.3管理—开发5.3.1再造工程5.3.2*佳实践5.4策略开发5.4.1寻找新的企业策略的途径5.4.2寻找新的策略的方法和实例5.4.3蓝色海洋5.4.4啤酒垫策略5.4.5从行业到策略转移5.5流程—研发（核心竞争力）/ 05.6在商业模式中的联系——起示范作用/ 0参考文献/ 0第6章  在供应链中创造附加价值6.1商业模式作为核心竞争力6.2企业如何增长6.3客户的新权利6.3.1随时可访问 6.3.2快速 6.3.3价格优势 6.3.4定价 6.3.5供应范围——长尾效应 6.3.6报价介绍 6.3.7购物体验6.3.8预订服务 6.3.9付款 6.3.10贷款 6.4垂直整合作为商业模式 6.5中断供应链实例 6.5.1从配送到物流：dhl 6.5.2应用方面的知识: 费舍尔壁塞 6.5.3租而不买: hilti（喜利得） 6.5.4直接经销: wuppertal（伍珀塔尔）的vorwerk公司 6.5.5系统销售würth 6.5.6专业的客户接口服务: 电话服务中心 6.5.7创新的家具销售: ikea（宜家） 6.5.8从产品到品牌 6.5.9将流程“外包”给客户6.5.10外包: 外包生产6.5.11套利6.5.12企业外数据中心6.5.13客户进行先期贷款6.6内包: 生产作为商业模 6.7供应链中的清扫6.8创新作为商业模式6.8.1创新的误区 6.8.2来自未来的创意 6.8.3创新的风险 6.8.4将客户变成发明家 6.8.5创新外包 6.8.6流程创新而不是产品创新 6.8.7复制成功 6.9收入模型 6.9.1盈利的艺术 6.9.2如何定价？ 6.9.3定价流程 6.9.4采购替代品 6.9.5总体拥有成本 6.9.6不含成本的价格 参考文献第7章  在物联网上观察竞争对手和市场 7.1如果企业能够知道互联网知道的 7.2没有人知道的比所有人还多 7.3聆听是新一代的询问 7.4智能商务 7.4.1我们是谁？ 7.4.2观察客户 7.4.3观察竞争对手 7.4.4观察产品——专利调查 7.5观察市场——vieregge（菲尔埃格）市场分析方法 7.5.1网络搜索 7.5.2搜索关键词 7.5.3案例：面包房里的“尸体”参考文献/ 第8章  产品作为流程的结果8.1流程作为生产参数 8.1.1流程决定了附加价值 8.1.2流程作为销售的先决条件 8.2流程的经济性 8.2.1流程时间作为运营成本 8.2.2没有计划的等候时间、流程改善的潜力 8.2.3流程时间的管理 8.3流程的逻辑 8.3.1单件及整体收益 8.3.2案例模型——装配机器8.3.3生产效率和方差8.3.4隐藏的工厂8.3.5停泊比生产还要贵8.3.6损失计算参考文献第9章  通往经济性的科学方法9.1策略的经济性9.2生产经济9.2.1成本核算和成果核算9.2.2成本核算及成果核算的假设9.3经济性的理论与实际9.3.1工业化初期的生产系统9.3.2没有客户的生产9.3.3套套理论9.4流程的经济性9.4.1以流程为导向的生产系统9.4.2流程作为新的生产要素9.4.3订单作为成就贡献者9.4.4流程作为可扩展的生产要素9.4.5对于流程改善的影响因素9.4.6用数字来表示流程经济性参考文献第10章  统计数据——从数字海洋到经济性10.1数据统计——企业的操作系统10.2在实践中的数据10.3混乱的数据10.4数据的要求10.5员工所带来的可行性10.6矛盾10.7通往数据系统的路10.8健康地老去10.9数据的创造性10.10建立一个数据系统10.10.1可行性与能力10.10.2可测性10.10.3反对意见10.11从数据到经济性10.11.1利润总额每时间单位作为统计数据10.11.2数据作为员工的操作目标10.11.3订单效率指数（orderefficiencyindex）10.11.4操作方面参数举例参考文献第11章   通往以商业模式为导向的生产系统的方法11.1以商业模式为导向的合作11.1.1从工作到合作11.1.2从工人到流程负责人11.1.3目标和措施11.1.4活动重点与目标重点11.1.5领导力11.1.6错误使用员工所造成的浪费11.2以商业模式为导向的组织11.2.1传统的规划与执行分离11.2.2知识共享的等级制度11.2.3废除等级制度11.2.4追求完善的必由之路11.3以商业模式为导向的物料流通11.3.1物料流通作为附加价值创造的组成部分11.3.2物流成本, 无附加价值11.3.3经济物料流通的措施11.3.4进度控制11.3.5短期订单调度11.4以商业模式为导向的沟通11.4.1造纸厂11.4.2非创造附加价值的接口11.4.3物料流通和信息流通11.4.4交流文化参考文献

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