日本现代综合商社论-三菱商事与事业创新 本书特色

2010年在早稻田大学举办的“三菱商事综合讲座”中，邀请了14位来自三菱商事集团的讲师，从多领域、多角度介绍了日本独特的企业形态_－－综合商社中首屈一指的三菱商事的整体经营模式及其特点。书中尤其注重发展至今日，其独具特色的经营模式以及回馈社会的经营理念。此书汇集了此次讲座的全部内容，包括讲座后的答疑。

日本现代综合商社论-三菱商事与事业创新 目录

**部  现代综合商社的定位    ——从“斜阳时代”的复归**讲  综合商社的现状——概要  广田康人三菱商事执行董事  总务部部长  引言  **节 综合商社的商业模式  第二节 销售收入与利润  第三节 业务部门及资产  第四节 当前的课题  第五节 本书的构成  补论 分析综合商社的出发点(堀口健治)  问答第二讲  不断变革的综合商社——变革中贯彻始终的“三纲领”理念  上野征夫  三菱商事法人代表副社长执行董事  **节 六大营业部门  第二节 三菱商事的发展  第三节 所谓“综合”的含义  第四节 风险控制  第五节 选择与集中  第六节 人才培养  第七节 环境和企业评价  第八节 三菱商事的核心  问答第三讲  经营方式与世界动向——思考与行动的方式  藤山知彦  三菱商事执行董事  行政担当董事辅佐  引言  **节 整体架构  第二节 经营计划  第三节 综合商社的功能——构建价值链  第四节 全球网络  第五节 世界经济的整体状况与经营战略  第六节 金融危机后的结构变化  第七节 新兴国家的地位  第八节 价值观的变化  第九节 环境与能源领域中的结构变化  第十节 基础设施领域中的结构变化  问答    第二部  资源战略的成效    ——在世界范围内对“上游”资源的追求第四讲  金属资源事业——开拓荒野的长期战略  户出严  三菱商事钢铁原料本部本部长  **节 金属部门的定位  第二节 经营环境与战略  第三节 金属资源业务方面的举措  第四节 实际业务开展  第五节 煤炭  第六节 铁矿石  第七节 铀  第八节 资源价格  问答第五讲  维系人们生活的lng业务  桑原彻郎  三菱商事执行董事  天然气业务第二本部本部长  引言  **节 lng在能源中所占的比重  第二节 先行投资的决策与成果  第三节 天然气的优势与储量  第四节 lng的价值链  问答    第三部  业务革新与追求质的拓展    ——从价值链的上游到下游第六讲  纤维(spa)业务——联接生产与市场的“impannatore”  尾蛔守伸  三菱商事执行董事  纤维本部本部长  引言  **节 产品化的流程及参与者一  第二节 战后纤维行业的发展——生产、销售以及空    洞化和进口  第三节 成衣市场的巨变  第四节 spa与三菱商事的提案  第五节 三菱商事的作用及回收再利用等新视角  问答第七讲  粮食(谷物)业务——灵活运用期货交易  京谷裕三菱商事谷物营业部部长  引言  **节 谷物的生产及贸易现状  第二节 谷物的流通——从美国到日本  第三节 合同与期货交易——在定期市场上套期保值  第四节 定期市场的套期保值、参与者及变动因素  第五节 投机性资金的增多及其影响  问答第八讲  汽车业务——以在泰国的事业发展为例  一寸木守一  三菱商事执行董事  五十铃事业本部本部长  引言  **节 汽车业务与三菱商事  第二节 在泰国的事业发展  第三节 亚洲经济危机及其对策  第四节 将泰国作为出口生产基地  问答    第四部  挑战新领域    ——创造新价值与新事业第九讲  便利店业务——以与社会共生为目的  新浪刚史株式会社罗森法人代表ceo  引言  **节 共享利润、共担风险的便利店  第二节 考虑不同年龄段的需求而设置店铺  第三节 开拓海外业务  第四节 从p0s到crm——及时准确地掌握销售情况  第五节环保积分与扩大地区间联系  第六节 胸怀大志、挑战未来  问答第十讲  新能源与环境事业——先行投资型事业开发  小岛信明  三菱商事常务执行董事地球环境产业开发部门ceo  **节 三菱商事致力参与解决的环境课题  第二节 关于水事业  第三节 先行投资型地球环境事业开发  第四节 经营者所面临的课题  问答    第五部  维系社会与企业的可持续发展    ——行政部门的改革第十一讲 致力于环境与csr事业  michael lagowski三菱商事环境与csr推进室经理  **节 今日主题  第二节 三菱商事的理念  第三节 环境问题  第四节 三菱商事的举措  第五节 近年来的环境问题  第六节 对营业部门的要求  第七节 对社会的影响  问答第十二讲  人才开发的全球战略——内外兼顾的能力开发  柏原玲子、christopher cataldi、神崎慎治  三菱商事hrd中心  引言  **节 日本及海外年轻人的动向  第二节 时代需要全球化人才  第三节 以日本总部为中心向重视合并经营转变  第四节 从ojt到与off—jt的有效组合  第五节 进一步发挥海外员工的能力  问答第十三讲  财务战略——非理性冲动与财务规则  田边荣一  三菱商事执行董事司库  **节 财务工作的基本功能  第二节 企业的信用与风险  第三节 落实到一线  第四节 金融业务与财务  第五节 cfo的职责  问答第十四讲 咨询顾问眼中的综合商社——回归“三纲领”、推动时代发展  泽田宏之博斯公司(booz＆cornpay inc)ceo  引言  **节 闭塞感与时代认知  第二节 imf(国际货币基金组织)改革及他国事例  第三节 综合商社的咨询功能  第四节 从咨询功能的角度看三菱商事  第五节 “三纲领”的意义及其重要性  第六节 使命感的存在意义  第七节 从自我出发的生存方式的问题所在  问答  补讲  引领时代的事业拓展——综合商社的进化：从短期  到长期战略、从贸易到事业投资  堀口健治  早稻田大学政治经济学院教授  **节 综合商社的发展历史  第二节 新形象——多重网络的形成后记中文版后记
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