战略执行力管理 内容简介

《战略执行力管理》可作为企业管理类专业教学用书、企业管理者和工程技术管理者的参考用书，对提高个人和企业的战略执行力有一定的指导意义。

战略执行力管理 目录

目录
“轨道交通科技攻关学术著作系列”序
前言
**章绪论1
一？战略热的误区1
二？掌握和排除战略变化的阻力2
三？战略执行模型4
四？章节简介5
第二章战略制定8
**节战略制定过程的评价8
一？决策模式8
二？实行战略制定系统评价问卷10
第二节战略经营单元战略制定分析步骤14
一？经营领域的定义14
二？经济分析16
三？竞争地位的分析21
第三节战略制定模型28
一？扩张型模型28
二？波士顿模型29
三？波特-聂“六力”模型30
四？核心竞争能力32
第三章组织文化35
**节企业文化的定义和风险评估35
一？企业文化的定义35
二？企业文化风险评估36
第二节文化的转变37
一？忽视文化的力量就是邀请失败37
二？围绕文化进行管理38
三？转变企业文化39
第三节中国管理与西方管理的文化冲突42
一？西方管理走进中国的文化困境42
二？神本文化与人本文化的冲突43
三？以事和物为中心与以人为中心的冲突44
四？制式化与情？理？法的冲突45
五？10m？11m管理对象的差异46
六？权变与经权理论的冲突47
第四章组织结构51
**节组织结构模式51
一？组织结构的作用51
二？组织结构模式52
第二节过程再造57
一？核心过程与绩效改进58
二？组织结构与过程导向62
三？组织重构？再生？复兴三个阶段的管理66
第五章人力资源69
**节管理人员与战略的吻合69
一？定义经营和战略70
二？工作内容的定义和所需人员的条件70
三？人力资源在需要的时候是否到位71
四？自培？外聘？提升现职水平72
五？人力资源部门的能力73
六？培训管理部门使人们适应新的工作75
第二节观察人？团队形成和用人77
一？观察人77
二？团队的形成80
三？用人81
第六章管理程序85
**节计划85
一？计划的作用85
二？一些计划编制的误区87
三？有效的计划程序88
第二节战略项目基金91
一？战略项目的作用91
二？战略项目基金93
第三节预算管理99
一？预算的作用99
二？资本性预算101
三？间接管理费预算103
第四节考核与激励106
一？与企业战略目标的一致性106
二？与组织结构相适应107
三？长期战略目标与短期目标相结合111
四？考核指标的完整性115
第七章战略管理的评价和诊断122
一？战略管理框架122
二？战略管理的诊断123
参考文献132
后记133

经济 各部门经济 运输经济

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