国家创新-美国首任CTO眼中的美国式创新 本书特色

更小的政府？更大的政府？ 其实*好的是更聪明的政府，一个开放、创新的政府。 在过去的20年间，无论购物方式、支付方式，还是交流方式，都发生了重大变化，我们的整个经济、社会生活都被技术彻底地颠覆了，人类进入了一个快速变化和充满机遇的时代。与此同时，政府与外部世界在使用科技方面的差距却不断拉大，正如安尼什乔普拉在《国家创新》一书中提到的，当美国的企业创新开展得如火如荼的时候，政府却有点跟不上快速变化的时代了。 在《国家创新》一书中，乔普拉描述了一场由他带领的政府创新变革，对新技术如何帮助美国政府实现转型进行了生动的阐述，让我们知道一个开放的政府如何在互联网时代建立新的规范，解决那些*具挑战性的问题，包括经济发展、医疗保障、大众就业等。 中国正在大力实施“创新驱动发展战略”，为实现“2020年进入创新型国家行列”这一目标，首先要建设创新型政府。在那些创新力量无法自然触及的领域，政府应该如何发挥主导作用？企业如何让自己的新技术为政府所用？大众如何在创新驱动发展的大潮中，抓住更多机遇？安尼什乔普拉的《国家创新》为建设创新型政府提供了有力的借鉴。

国家创新-美国首任CTO眼中的美国式创新 目录

序
**章　下一种模式
是时候彻底改变政府运转的方式了，授权于公民和社会，官僚体系转变为企业式政府，自上而下改变我们的国家，建立一个更为开放、创新的政府。
第二章　椅子上的男孩
1983年，一个11岁的男孩坐在椅子上告诉国会议员关于铁轨的事情。20年之后，椅子上的男孩依然想看看能为国家做点什么。得益于科技革命的发展，政府正处于转型变革的边缘，它需要寻找更多的创新方法以解决各种问题。
第三章　弗吉尼亚模式
更小的政府？更大的政府？其实*好的是更明智的政府。在任职弗吉尼亚州第四任技术官期间，安尼什乔普拉意识到，政府可以做的*重要的事情之一，是清除没有真正存在必要的那些限制。而且，我们需要有创造性思维和战略，从应对型政府向主动型政府转变。
第四章　开启政府2.0时代
2009年，安尼什乔普拉就任美国历史上**任首席技术官，职责是促进美国政府进行技术性创新。安尼什乔普拉回顾了任职期间的创新案例，总结出政府开放创新的4个有效工具：开放数据、尽快召集、挑战与奖励、吸引人才。
第五章　开放数据
由技术创新驱动的开放政府的根本目的，是让政府的信息唾手可得，从根本上改进社会运转的方式。开放数据在能源、医疗、就业、公共安全、教育等领域发挥了巨大的作用。数据不仅仅用于增加政府透明度，它还有其经济意义。政府开放数据的行为，带来众多改变游戏规则的数据源。
第六章　标准与制定
在医疗、航空、消防、能源、就业及其他公共服务领域，标准化的好处日益显现，而新技术的到来让标准化发挥更巨大的作用。在标准化运动中，政府参与其中，找出问题，召集有兴趣的、有创造性的私营部门参与者，然后授权他们去解决问题。政府能够推动进步，提供指导，促进以市场为基础的创新。
第七章　奖励与挑战
这是一个完整的创新激励过程：发现问题，设计出合适的挑战，召集合适的解决者，设定有吸引力的奖金，激励一种创新解决方案的开发。奖励能够发现看似无关的领域内那些未被发现的人才，奖励政策真正的力量在于它能实现我们的目的。
第八章　精益创业
精益创业战略适合于帮助各行业应对不确定性，同样也适用于政府。采用非传统的精益创业办法，跳出传统窠臼和争论，我们可以期待一个更加透明的、参与式的、相互协作的政府，一个不是由其规模而是由其效率定义的政府。
后记
致谢

国家创新-美国首任CTO眼中的美国式创新 相关资料

要建设一个创新型国家和创新型社会，首先必须建设一个创新型政府。要建设一个创新型政府，既要有新的观念，也要有新的技术。科技进步不仅推动经济转型，也推动政府转型。新技术的运用，是政府创新不可或缺的要素。安尼什乔普拉的《国家创新》一书，以生动的事例和亲身的经历，阐述了高新技术如何帮助美国政府进行转型，是了解政府治理现代化不可多得的一本好书，许多做法和经验值得我国的政府创新实践者和研究者借鉴。
　　——北京大学中国政府创新研究中心主任、中国地方政府改革创新研究与奖励计划总负责人俞可平
　　作为美国联邦政府的首任首席技术官，安尼什乔普拉所从事的是开创性的工作，把美国政府带入21世纪。安尼什找出了数不胜数的办法，吸引美国人民采用新的技术手段，从为退伍老兵建立电子健康病历，到深入农村社区推广宽带网络，再到政府档案的现代化。他的领导力和创新努力，将在今后几年让美国人民深受裨益。

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