3.3.4 信息协同的自由定义 128
3.3.5 运行异常的自动监控 129
3.4 如何分析现有协同平台的能力短板 130
3.4.1 能力指标和目标识别 130
3.4.2 执行角色和需求调研 132
3.4.3 连通方式和执行规则 133
3.4.4 例外现象和执行逻辑 135
3.4.5 运行控制和执行评价 136
3.5 智能化IECP平台的发展历程 137
3.5.1 单一系统阶段的关注对象 138
3.5.2 传统整合阶段的挑战课题 140
3.5.3 中间件整合阶段的实施要点 141
3.5.4 上层中间件的出场效果 142
3.5.5 关于云平台商务模式的遐想 144
第4章 工业3.0一体化协同平台设计要点 147
4.1 企业主数据管理MDM平台设计要点 148
4.1.1 玩转产品BOM的重要性 148
4.1.2 面向客户姿态的数据基础 153
4.1.3 供需链管理相关的MDM模块 155
4.1.4 智能化环境中的执行者定位能力 155
4.1.5 MDM运维机制的设计要点 156
4.2 企业产品开发协同平台设计要点 157
4.2.1 产品开发创意能力相关的设计要点 157
4.2.2 个性化定制设计的技术瓶颈 158
4.2.3 知识管理是否为产品开发部门的关键业务 159
4.2.4 设计变更管理IECP平台的设计要素 161
4.2.5 产品开发IECP平台的一体化特征 163
4.3 企业营销管理IECP平台设计要点 164
4.3.1 营销管理中的一体化要素 165
4.3.2 潜客和商机管理模块的设计难点 166
4.3.3 客服维系的新思维 167
4.3.4 品牌推广和渠道拓展的数据基础 168
4.3.5 精准营销和客户数据分析 170
4.4 企业供需链管理IECP平台设计要点 171
4.4.1 一体化的产销计划协同管理 173
4.4.2 供应链的横向集成 177
4.4.3 个性化订单的敏捷应对之道 178
4.4.4 成本中心和利润中心的管理压力是如何形成的 180
4.4.5 经营管理中的危机管控和过程决策 181
第5章 工业4.0一体化协同平台设计要素 183
5.1 智能制造IECP平台的设计基础 185
5.1.1 电子生物和机器人的协同作用 185
5.1.2 关于纵向集成的认识误区 187
5.1.3 工业4.0IECP平台的设计难点 187
5.1.4 智能制造IECP平台的运维方式 189
5.1.5 关于横向集成的推动方式 192
5.2 跨界合作的协同平台基础 193
5.2.1 同行企业之间的协同课题 194
5.2.2 跨界合作开发的API空间 196
5.2.3 营销网络的自由拓展 197
5.2.4 真正的O2O模式 198
5.2.5 不同领域的跨界合作模式 199
5.3 过程管控和去中间化 200
5.3.1 C2M去掉了什么 200
5.3.2 C2S的可能性 202
5.3.3 过程管控的新境界 202
5.3.4 来自机器人的评价和激励 203
5.3.5 管理人员都去哪儿了 204
5.4 工业4.0和大数据分析 205
5.4.1 产销协同管理中的大数据分析 206
5.4.2 个性化定制设计中的大数据分析 208
5.4.3 资产管理中的大数据分析 208
5.4.4 精准营销管理中的大数据分析 210
5.4.5 智能化经营决策的大数据分析基础 210
第6章 BSA的加速作用 212
6.1 BSA的灵活性 217
6.1.1 业务对象（BO）的动态配置 218
6.1.2 流程模板的动态配置 223
6.1.3 界面应用的动态配置 227
6.1.4 数据服务的动态配置 231
6.1.5 BSA和协同平台 231
6.2 BSA的开放性 234
6.2.1 标准组件的可视化管理 235
6.2.2 流程的可视化管理 236
6.2.3 门户化部署的开放性效果 236
6.2.4 实战演练还是纸上谈兵 237
6.3 BSA的经济性 238
6.3.1 功能组件的可重用性 240
6.3.2 流程组件的可装配性 242
6.3.3 需求确认的模拟化 245
6.3.4 面向业务的经济性效果 246
6.4 BSA开发平台的前景 246
6.4.1 协同流程配置的导航器技术 247
6.4.2 流程建模和实体装配作业的一体化 248
6.4.3 业务流装配的桌面拖曳技术 249
6.4.4 “云”中漫步的感觉 249
6.4.5 BSA的加速作用 251
第7章 从善如流、师法自然 252
7.1 协同意识和权责冲突 253
7.1.1 协同能力等同于企业的生存能力 254
7.1.2 直面权责冲突的艺术 255
7.1.3 谁是企业的协同管理专员 256
7.1.4 鼓励协作、唾弃扯皮的平台 258
7.2 协同能力和人才培养 258
7.2.1 专业协同管理人员的能力构成要素 259
7.2.2 专业的协同管理人员是怎样炼成的 260
7.2.3 项目过程控制VS管理改进目标控制 261
7.2.4 任职能力评价的智能化 262
7.3 协同文化和企业成长 263
7.3.1 协同氛围和服务意识 263
7.3.2 协同规则和守法精神 264
7.3.3 协同机制和创新动力 265
7.3.4 战略管理和成长意识 266
7.4 从善如流、师法自然 267
7.4.1 一以贯之的专注力 268
7.4.2 不破不立的全局观 269
7.4.3 善治如水的自然流 269
7.4.4 自然选择的进化论 270
编后语 271信息

若水之道-工业4.0智能平台构建策略 作者简介

（1）连明源：江湖人称“连长”，长期担任长安汽车研究所所长一职。一直醉心于和计算机控制相关的技术研究，即使走上管理岗位，仍不肯割舍这份情结，在长期的管理实践中，坚持研究系统技术和管理改进之间相互作用的潜在规律。他不仅精通各种基于单一系统的管理技术，对全新的面向服务架构的管理技术也有自己独到的研究以及领先行业的实践体验。他主导开发的企业办公信息中心以及一系列跨平台作业的协同流程系统，具有率先走入协同系统时代的影响力。为此，他曾被邀在美国IBM全球IMPACT大会、上海的亚太中国信息技术最优秀等十多场国内外大型论坛上发表过演讲。连长个人实践经历的典型意义就在于他具有自主探索企业最佳实践业务模式的成功经验和样板作用。（2）于万钦，曾在军校任汽车工程教官，在企业从事过产品开发设计、工艺设计，熟悉制造业业务过程，20多年的制造业信息化系统建设经验，经历了我国制造业从“甩图板工程”的CAD/CAM/CAE系统建设、PDM系统建设、“数字样机”系统建设、信息化系统集成等信息化建设过程。1995年创办公司开始在企业推广CAD/CAM/CAE技术、PDM技术，并先后开发过多个系统，其中主持研究开发的“人像组合系统”、“视听证据取证设备”、 “SOA转换套件”获科技部创新基金支持，“人像识别系统”获重庆市科技进部二等奖。如今，专注于SOA方法在制造业的落地推广，为制造业提供信息整合、工程协同门户、工程变更管理协同流程等解决方案，并在长安铃木汽车公司取得极大的成功，获得发明专利：“基于SOA架构的BOM容器构建方法”，对SOA方法论有深入的研究，曾被邀请在“2010年全国数字创新大会”上发表演讲。在重庆大学讲授SOA技术相关课程，指导研究生。

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