大决策 本书特色

l 为什么企业即便拥有足够丰富的数据和知识，还是做不出正确的决策呢？商业思想家托马斯·达文波特的答案是，企业缺少一种决策能力，即利用群体智慧做决策的能力。 《大决策》这本书用12个精彩的决策故事，阐释了企业如何通过数据分析、反复协商、集体智慧做出正确决策，扭转眼前的困境；从美国国家航空航天局、领航集团以及麦肯锡咨询公司等著名企业利用集体决策脱离困境的故事，到古代雅典人寻求集体智慧抵御外侵的决策故事，本书旨在说明，要提升组织的决策能力，就必须创造一种允许讨论、辩论和对话发挥其集体力量的流程和机制。

大决策 内容简介

《大决策》这本书用12个精彩的决策故事, 阐释了企业如何通过数据分析、反复协商、集体智慧做出正确决策, 扭转眼前的困境 ; 从美国国家航空航天局、领航集团以及麦肯锡咨询公司等著名企业利用集体决策脱离困境的故事, 到古代雅典人寻求集体智慧抵御外侵的决策故事。

大决策 目录

中文版序 从小决策到大决策 前 言 做一件正确的事对企业来说为何如此之难 引 言 伟人与不那么伟大的决策 第1部分 参与型组织决策 01 150 人，14 小时：NASA STS-119 的发射马拉松 “挑战者”号的前车之鉴 飞行就绪评估，对决策再次进行决策 阀门故障问题 马拉松式的飞行就绪评估 成功发射！ 良好决策力的进化 组织决策的反思 组织决策的反思 用良好决策力打造一个高可靠性组织 02 房市低迷期，没人买时这样卖 滞销的房屋 到聪明人中间去，寻求集体智慧 集体商讨 客户更像厂商 另一项集体决策 组织决策的反思 小型企业如何借组织决策获益 03 多元人才时代，麦肯锡的未来人才标杆 MBA 潮流，随波逐流与抵抗并行 未来战略与历史之争 为改变而促成决策 聪明的决策从来不是只有一个 支持与成功 将决策制度化 从“二选一”到“兼容并蓄” 组织决策的反思 去做吧，去尝试吧 第2部分 构建数据与分析战略，做出可持续性决策 04智能医疗，治愈患者的有效方式 运用联盟医疗体系的信息和知识减少医疗事故 降低医疗失误的有效途径 联盟医疗体系的临床知识管理 联盟医疗体系的高性能药物 从矿井中找到金丝雀 进化中的智能医疗系统 组织决策的反思 重新定义医疗失职 05社交＋结构，高知特如何做日常决策 典型的技术问题 高知特公司的四大核心能力 参与式文化 高知特2.0 迅速占有 C2 系统和内部及客户方面的组织决策 组织决策的反思 从个人决策到组织决策 06数据决策，夏洛特- 梅克伦堡学区提升学生成绩的法宝 “不安分”的塔米卡· 威尔逊 明智数据，让戴维· 科克斯路小学的教育更优化 夏洛特- 梅克伦堡学区基于数据的决策 从18 个单词到84 个单词的飞跃 组织决策的反思 基于数据做决策，颠覆教育体系 第3部分 大决策正在重塑分析的文化价值观 07古代雅典人如何抵御生死入侵 古老黄金时代的民主决策 是赤诚的爱国情怀，还是一场疯狂的“血腥玛丽”式灾难 向萨拉米斯发起海战 奇袭波斯，希腊取胜 良好的决策，造就了雅典的辉煌 民主文化的起源 领袖力量刺激集体决策 组织决策的反思 众人拾柴火焰高 08洞悉“黄金债券”风险，让领航集团规避次贷危机 领航集团的企业文化与价值理念 异议的价值 梅布尔的决策及其后续影响 领航集团的反应 组织决策的反思 注意你的决策与决议方式 09困难时期削减成本，易安信不散反聚的团队核心力 易安信的过去 社交媒体的意外崛起 易安信公司的“成本转换” 成本转换和“EMC/1”平台 实时反馈检验决策 让每个员工都了解公司的运营情况 组织决策的反思 从等级严明到听取新声音 第4部分 “大人物”的组织使命 10美国媒介综合集团重新洗牌组织结构 数据化转型的挑战 早期步骤 从风暴中寻找机会 如何更好地改变游戏 建立R&R 集团 为良好的判断做出规划 走向变革的决策 飞　跃 从平台到市场 成功的初步指标 组织决策的反思 领导力的“民主”模式 11让行动更具影响力，华莱士基金会的战略布局 让校长们焕发新生机 “探究文化” 为董事会筹备下一阶段的战略 胡写乱画中发现更优方案 不仅是工作重心的转移 力卫己见 决策好比建新房 领导者的回顾 组织决策的反思 建立精诚合作的环境 12闯入连锁零售界，迪茜曼如何从0 到1 成为世界杰出品牌 早年的“强权资本主义” 从强权资本主义到具有社会责任感的资本主义 通向沃尔格林的崎岖之路 价值理念和直面机遇 沃尔格林及更广阔的世界 组织决策的反思 所有人都可以做自己 结 语 集体决策，组织进化之源

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