资本兵法 内容简介

　　《孙子兵法》是我国古典军事名著，凝结了春秋末期大军事家孙武的智慧，揭示了行军作战的普遍规律，具有丰富的辩证思想，这对现代企业资本运营，同样具有非常深刻的指导意义。《资本兵法 资本时代下资本运营必杀技》结合《孙子兵法》的思想来指导企业审时度势、灵活机动地制定计划、制订战略，以便资本运营顺势取胜。

资本兵法 目录

**章 存亡之道，不可不察——资本运营力量
资本运营内涵、作用和目标
资本运营是企业发展的必由之路
资本扩张的主要方式及成功案例
资本收缩的主要方式及成功案例

第二章 运筹帷幄，决胜千里——资本运营战略
如何正确理解企业的资本运营战略
制定适合企业内外部环境的发展战略
资本战略的执行决定资本战略的成败
企业资本运作的基本规则

第三章 合于利而动，不合于利而止——资本市场对接
资本运营必须对接资本市场
中国多层次资本市场现状
对接资本市场，企业如何上市
拟挂牌新三板企业的公司治理

第四章 知己知彼，百战不殆——企业并购实务
企业并购及类型
企业并购的基本程序
企业并购中的财务分析
企业并购中的资产评估方法
企业并购中的相关法律问题
企业并购中的税务问题

第五章 兵无常势，水无常形——企业重组实务
企业重组及方式
企业重组模式及流程
企业并购重组需要依照什么原则
企业并购重组有什么税务风险
企业并购重组如何进行尽职调查
解读证监会发布上市公司新政
企业重组中的文化重组整合

第六章 善战者，致人而不致于人——控股参股实务
控股与参股及其基本形式
控股公司的特点及成立条件
如何人股已创立的公司
参股股东如何在操作层面争取权益
如何强化国有投资控股公司资本运营

第七章 将能而君不御者胜——公司转让实务
公司转让及类型
公司转让的不同形式
公司转让需遵循的程序
公司股权转让涉及的税收问题
公司转让前后需注意哪些问题
个人独资企业营业转让后责任

第八章 智将务食于敌，以战养战——公司租赁实务
公司租赁的作用及基本特征
企业融资租赁与购买的比较
企业经营租赁与融资租赁的比较
企业运用租赁应注意的两个问题
对承租人将租赁物转租的法律解读
签订企业租赁经营合同的注意事项

第九章 将有五危，兵有六败——资本运营误区
重视有形财产，轻视无形资产
追赶“时髦”，忽视“质量”
将资产规模等同于规模经济
资本运营就是“低成本扩张”
资本运营就是“多元化经营”
重视资本运营，轻视生产经营
缺乏专业的资本运营人才

参考文献

资本兵法 节选

　　《资本兵法 资本时代下资本运营必杀技》：　　资本运营是企业发展的必由之路 从全世界范围内的资本运营来看，无论是在宏观经济环境层面还是在微观操作层面，没有一家健康发展、做强做大的企业不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家企业是单纯依靠企业自身利润积累发展起来的。下面，我们就从《孙子兵法》的“天、地、将、法”的视角一窥企业资本运营的必由之路。　　1．资本运营的世界趋势 《孙子兵法》中说：“天者，阴阳、寒暑、时制也。”意思是说，天指的就是昼夜、晴雨、寒冷、炎热、季节气候的变化时序和规律。天乃气候、环境对战役的影响。在资本运营过程中，“天”指的是宏观环境及其带来的机遇和挑战。事实上，世界上许许多多的资本运营成功者在宏观环境中抓住了机遇，取得了成就，显示出了资本的巨大力量。　　1976年，乔布斯在狭小的车库内进行创业的时候，他绝对不可能想象到，1300美元创立的公司未来能成长为市值为7000亿美元的“苹果帝国”。1999年，马云和他的18位“罗汉”凑齐50万元人民币在他家里创业的时候，也不可能想到，他们的公司时隔16年会成长为中国乃至世界的“巨无霸”公司，当初每个人的原始投资翻了21．6万倍，1万元成为21．6亿元。　　2015年，企业成立20年后，李河君，这位从事新能源开发的汉能集团董事局主席，以2000亿元人民币的个人财富超过马云。而这一财富的主要来源，是香港上市公司“汉能薄膜”的收益。号称“世界头号强国”的美国，曾经也是世界工厂、制造强国。但从20世纪开始，美国实体产业空心化趋势已经开始显现，现已彻底走向了资本立国的道路，整个美国经济收入的40％靠资本的流动增值获取。其他譬如迪拜、英属维京群岛、开曼群岛，走的都是借资本输人输出壮大发展的道路。他们取得的成就让世界上其他的国家和地区艳羡不已。这中间发挥重要作用的就是资本的力量。　　这种力量大到不可思议。　　现在的中国，已经是一个开放的、融人全球化的国度，资本以它强大的力量呼啸而来。对现代企业而言，资本已像空气一样不可或缺，充斥于企业成长发展的每一个角落。每一个企业都应该摸清它的内在规律，并且大胆使用它，使其真正成为推动企业超常规发展的核动力、 “重武器”。　　2．资本运营的国内环境 《孙子兵法》中说：“地者，远近、险易、广狭、死生也。”意思是说，地指的就是高陵洼地、路途远近、险隘平坦、进退方便等条件。地乃具体地形与地理环境、战略位置的布局。中国市场的“地”指的是中国的货币体量、中国的多层次资本市场、中国的政府支持资本运作。这是中国企业通过资本运营求得发展的良好的环境“土壤”，也就是“地”，因此，企业要根据国情、企情进行操作。　　资本运营在中国完全有了用武之地，因为现在的中国已经远远不是20年前的中国了。近10年中国的广义货币供应量（M2）增长了6倍，2013年已经超过100万亿元，中国人民银行已成为全球*大的“印钞机”。　　这么庞大的货币体量流通于市面上，自然不会满足于甘当传统的物质交换工具，而是要通过钱生钱的方式寻求增值，这是由资本自身天生的逐利本质决定的。　　中国的资本市场也日趋成熟，再也不是蹒跚学步的小孩了。经过25年发展，资本市场在中国已经走过了从无到有、从小到大的发展历程。时至今日，中国的股市、债市、金市，主板、中小板、创业板、新三板、N板，现货市场和期货市场，国内市场和国外市场组成了一个立体的多元资本市场体系，银行、保险公司、证券公司、信托公司、基金、财务公司各种主体涉足资本的海洋，各显神通。企业只要敢想，总能找到想要的资本工具。　　中国政府也大力重视企业的资本运作。央企之间的并购重组大力推进，中国南车、中国北车强力合并，中国电力投资集团公司与国家核电巨头重组，一个个巨无霸级企业的诞生，让整个世界都瞠目结舌。　　由此可见，从宏观到微观，从过去到未来，资本运营在中国已经生根发芽，中国企业做资本运营具备丰厚的土壤。　　3．资本运作模式的运用与创新 《孙子兵法》中说：“将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。”意思是说，将领要具有智慧、诚信、仁爱、勇猛、严明等素质；法乃部署队伍的制度、统帅将士的办法、管理军事物资的计划和保障等。将乃主帅，战役布局的主体，将帅的心态与策略直接影响到整场战役的成败。在资本市场中，“将”指的是操盘者，操盘者的心态与技巧是关键因素，没有一定的“道行”无法对道、天、地准确把控。在资本市场中，“法”指的是指定的操作规则和操作程序，是决定是否按照前面的规则和程序进行操作的关键点。由此看来，“将”与“法”是基础，要通过不断地学习和不断地实战，不断地修行，扩大操作者的知识，丰富其经验和提高其心态，并制定一套严格的程序才能进行操作。　　资本是好东西，但同时也是“双刃剑”，驾驭资本利器需要能力，需要眼光，需要艺术。　　……

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