生态圈化:中国大企业转型新路径 本书特色

本书以海尔“生态圈化”企业转型过程为例，采用“生态”案例研究，纵向探索其横向创新（打造5个共享体验生态圈）和纵向创新（打造5个价值创造生态圈）过程，通过对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究，对海尔上下游攸关方组成的生态圈中210个小微公司的小微主及高管进行数据收集，以LISREL8.52软件对数据进行处理及分析，以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。





本书以海尔“生态圈化”企业转型过程为例，采用“生态”案例研究，纵向探索其横向创新（打造5个共享体验生态圈）和纵向创新（打造5个价值创造生态圈）过程，通过对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究，对海尔上下游攸关方组成的生态圈中210个小微公司的小微主及高管进行数据收集，以LISREL8.52软件对数据进行处理及分析，以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。

生态圈化:中国大企业转型新路径 内容简介

本书以海尔的企业转型过程为例，为中国传统大企业顺利转型、实现高质量发展，提供可借鉴的转型路径和理论依据。

生态圈化:中国大企业转型新路径 目录

**章绪论 **节研究背景与意义 一、理论和实践背景 二、研究问题 三、理论和实践意义 第二节研究内容与方法 一、研究内容 二、研究方法 第三节主要创新点 第二章理论基础和核心概念 **节生态圈理论 一、生态 二、生态圈 三、生态圈化 第二节企业转型理论 一、企业转型概念 二、企业转型的动因 三、企业转型路径 第三节其他核心概念 一、人单合一概念 二、起源与演进 三、模式的引领性 四、管理创新 第三章生态圈化企业转型案例研究 **节方案设计 一、方法选择 二、案例样本选择 三、资料收集和信度效度 第二节案例背景 一、国内外的生态圈化 二、海尔生态圈化概念 三、海尔生态圈化概述 第三节共享体验——横向生态圈化 一、产城创生态圈化 二、工业互联网生态圈化 三、企业大学生态圈化 四、社群品牌生态圈化 五、双创生态圈化 第四节价值创造——纵向生态圈化 一、开放创新生态圈化 二、互联工厂生态圈化 三、三店合一生态圈化 四、智慧物流生态圈化 五、智慧服务生态圈化 第五节生态圈化企业转型研究发现 一、企业转型以管理模式创新为基础 二、“55N”生态圈化模型是企业转型的新路径 三、生态圈化的“共生、自洽、演进” 第四章生态圈化企业转型的实证研究 **节企业转型的实践效果检验 一、国际专家肯定 二、跨文化复制 三、跨界验证 四、促进新旧动能转换效果 五、经济效益和社会效益 第二节测量和研究假设 一、生态圈化的测量 二、企业绩效的测量 三、研究假设 第三节统计分析 一、数据收集 二、信度与效度分析 三、结构模型构建与验证 四、结果讨论 第五章结论与展望 **节研究结论 第二节研究局限与展望 主要参考文献

生态圈化:中国大企业转型新路径 作者简介

郑子辉
南京理工大学经济管理学院管理科学与工程专业，现任海尔集团战略合作总经理，兼任中国企业联合会企业研究中心特约研究员、山东省高校产业教授、青岛科技大学MPAcc硕士研究生校外导师。
具有8年工业品（中间体）和12年消费品（家电）从业经验，擅长渠道拓展、营销管理、集团战略规划、战略转型与变革、驱动机制搭建和运营。




郑子辉 南京理工大学经济管理学院管理科学与工程专业，现任海尔集团战略合作总经理，兼任中国企业联合会企业研究中心特约研究员、山东省高校产业教授、青岛科技大学MPAcc硕士研究生校外导师。 具有8年工业品（中间体）和12年消费品（家电）从业经验，擅长渠道拓展、营销管理、集团战略规划、战略转型与变革、驱动机制搭建和运营。

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