评价中心与结构化面试 本书特色
评价中心技术和结构化面试是一种综合性的人才测评方法，主要用于人的综合素质测评。本书结合中国国内开展党政领导干部公开选拔考试和企业、事业单位人才招聘考试测评的实际需要，对评价中心技术和结构化面试方法进行了比较深入系统的研究与介绍。书中重点阐述的内容方法在国内外各类人才招聘考试中是*被看重和着力进行研究开发的核心方法技术。
本书不仅可在各级党政机关公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗中参考使用，也可供事业单位、国有企业、中外合资企业以及其他类型组织中的人才选拔招聘中参考使用。对各级各类领导人才培训、能力开发也具有重要参考价值。
评价中心与结构化面试 内容简介
评价中心技术和结构化面试是一种综合性的人才测评方法，主要用于人的综合素质测评。本书结合中国国内开展党政领导干部公开选拔考试和企业、事业单位人才招聘考试测评的实际需要，对评价中心技术和结构化面试方法进行了比较深入系统的研究与介绍。书中重点阐述的内容方法在国内外各类人才招聘考试中是*被看重和着力进行研究开发的核心方法技术。
本书不仅可在各级党政机关公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗中参考使用，也可供事业单位、国有企业、中外合资企业以及其他类型组织中的人才选拔招聘中参考使用。对各级各类领导人才培训、能力开发也具有重要参考价值。
评价中心与结构化面试 目录
**章 评价中心测评技术
一、评价中民的由来与发展
二、评价中心的主要工具
三、评价中心测评的操作实施
四、附录：评价中心案例
第二章 角色扮演
一、角色扮演的理论基础
二、角色扮演法及操作过程
三、角色扮演的实施过程与评价标准
四、角色扮演法在领导人才选拔中的应用
第三章 公文筐测验
一、公文筐测验概述
二、公文筐测验的设计原理
三、公文筐测验的操作实施
四、附录：公文筐测验试题举例
第四章 管理游戏
一、游戏与管理游戏
二、管理游戏的设计原理
三、管理游戏的测评要素指标体系
四、管理游戏在领导人才选择测评中的应用
五、附录：管理游戏示例
第五章 即席演讲
一、演讲与即席演讲
二、即席演讲的基本要素
三、即席演讲题目的设计
四、即席演讲法在领导人才测评中的应用
第六章 案例分析
一、案例分析概述
二、案例试题的编制及使用
三、应用案例分析的基本过程及注意事项
四、附录：案例分析案例
第七章 无领导小组讨论测试
第八章 结构化面试概述
第九章 结构化面试试题的命制
第十章 面试考官
第十一章 结构化面试的操作实施
后记
