球道(人生竞争的决胜法则) 节选
球员，横空出世!球队，应运而生!这圆圆的、充满魔力的
球，能够给我们多少有意义的启示呢?
自然，在谈论球星和球队阵容时，我们无法抑制内心的激动，
一场场球赛塑造出多少令人炫目的球星和球队!但是这些也引发
我们思索：什么样的人和团队才能够适应如此激烈的竞争?这些
能拼博的球星和团队是怎样形成的?为什么这些堪称*具竞争力
的团队不能出现在我们的企业和组织中?怎样才能把球类运动的
竞争之道运用在我们的团队竞争之中呢?
在NBA篮球赛中，公牛队队员相互信任，抱成一团，让一个
浑似球状滚动的团队在NBA赛场上挥汗洒泪、激情四射：火箭
队队员则不服输，为团队荣誉而战，使得整个团队未战敌手，先
赢己心。球迷们喜爱他们，仰慕他们，不仅仅是因为他们是铁铮
铮的汉子，更被看好和追捧的是他们的精神，他们的那种为团队
奉献自我的精神。
正如飞人乔丹所说： “团队的利益永远在自我之上，团队的命
运就是我自己的命运。为团队荣誉而战，是我的使命!”这一认识，
不仅仅限于乔丹个人，在NBA赛场上的每名球员都坚持这样的信
条。一支强势球队，更多的是需要球员的共性，而非个性。
世界杯足球赛中，巴西队多次获得冠军奖杯，这不是靠一个
球员或球星就能够做到的，它是靠团队的集体力量，在团队相互
协作配合下获取骄绩的。而老将居多的法国队，以一颗抱团之
心，力克五星巴西队，更是向人们诉说了一种不争的事实：只有
坚持到*后，只有团队成员相互配合，只有把团队的荣誉和利益
看得高于一切，就算一个由年纪再大的球员所组成的球队，照样
可以胜出年轻力壮的、球星荟萃的强势球队。
球星再多的球队，如果缺少了共性，多了个人英雄成分，整
个球队不会是*强大的。正如前德国球星鲁梅尼格所说： “优秀
球员不但要有良好的技术和身体，更应该具有坚韧不拔的顽强斗
志。我在场上的任务，不仅是把握住同伴给我创造的机会射门破
门．而且还要不断地为同伴射门创造良机，应给同伴以安全可靠
的保证。”
一支球队除了具有团结、不甘服输的精神外，还应具有竞争
精神、荣誉精神、学习精神、参与精神、平等精神、沟通精神、
协作精神和奉献精神等等。精神无敌，球道永恒!不管对团队，
还是对队员而言，缺少“精神”，任何人都将死气沉沉、万事难
成!缺少“精神”，任何企业与团队都将是一盘散沙，难以发展
壮大!这就是所向无敌的“球道”理念。
球道，就是从足球和篮球运动中体验个人和团队的成功之
道：
球道，是一门善用自己、能开启他人智慧，为企业和组织创
造*大价值的学问：
球道，是球星们运动技艺的完美展示；
球道，是团体配合挑战极限的绝美表演；
球道，是人类竞争状态的*准确、*生动的诠释；
球道，是上帝赐予平民欢乐的艺术，昭示着人们追求荣誉和
快乐的梦想：
球道，蕴涵着一个企业和组织所能发挥*大组织能力的深刻
道理。
现在，本书为所有员工翻开了球类运动的一页页历史。体验
“球道”，学习球队的精神，是为了把他们的这种精神运用于我们
的工作中。
每一名员工在工作中都会遇到许多棘手的问题，都会有低
迷、失落、彷徨的时候，那么，在工作中我们该如何克服困难?
如何提升执行力?怎样执行更有效率?怎样提高自己的竞争力及
战斗力?要回答这一系列复杂的问题，就需要从球道精神入手。
现代西方管理学证明，世界著名企业之所以能够成就霸业，
成功的因素固然很多，但认真探究，就会发现其*关键的因素就
是运用了“球道”——有强势团队，有具有团队精神的职员，管
理者像优秀的教练一样指导自己的团队。全球已有众多知名企
业，甚至政、商两界的领袖都从球道中受过益。全球**CEO
杰克·韦尔奇不止一次地强调： “*伟大的领导人，一流的，是
教练o”*先在世界范围内提出“知识经济”概念的、美国历史
上*年轻的总统克林顿，在位期间也曾聘请多名不同领域的教练
辅助自己。
世界500强的CEO中有80％的人将自己的成功归因于有教
练的辅导和运用球道。如今在西方国家，COO(企业教练技术执
行官)职务在各大企业内部早已悄然上岗并渐成热门。在欧美国
家，向教练学习球道，已成为政商两界领袖的必然之选。在美
国，一名成熟而专业的教练每小时的服务费是800美金，但这依
然阻挡不了人们对聘请教练、学习球队经验的热情。
世界上许多著名的跨国公司，如惠普、美孚石油、IBM、宝
洁、国泰航空、爱立信、BP石油、麦当劳、英国航空等，都在推
行球道，以期运用球类比赛经验，把中层干部培养成为教练型的
管理者，并因在实际运用球道和教练技术的过程中大幅度提升了
业绩和整体效率，从而提出了建立“教练文化”。
例如：波音公司在1999年曾经聘请12个全职教练和45个
兼职教练，来对波音公司的2000名高级经理进行领导力的开发，
而且经理人被要求通过国际教练联合会(ICF)的证书课程。到
2002年，由于教练帮助经理人在工作业绩的提升方面取得了非凡
的效果，波音内部要求提供教练的人数目已超过650个。如今，
在波音领导层培训中心，每门课程都要设置一个关于教练重要性
模块的单元，而且要求中层领导必须提供同级的相互教练。
实践表明，球道精神，可以激发团队内在的激情和动力；球
道精神，可以为团队指明实现更大目标的努力方向；球道精神，
可以让每一个成员与团队融为一体：球道精神，可以让我们为团
队荣誉甘于奉献自我。球道在激发个人潜能、提高团队凝聚力、
提升团队整体智商、引发团队智慧、提高企业管理水平、提高企
业整体绩效、增强企业核心竞争力等方面，都有非常明显之效
果。
只有“偏执狂"才能生存
机遇只给予有充分准备的人。要想在当今竞争越来越激烈的
社会中取得成功，必须相信“天生我材必有用”，提高自身修养，
给自己一定等待时间，做自己*感兴趣的职业，正像英特尔前总
裁格鲁夫所说： “只有偏执狂才能生存”。
“偏执狂”这个名词中，一个关键字应该是“狂”。 “偏执狂”
们大多拥有固执的信心，他们也坚信只有偏执狂才能成功。奔
跑、奔跑、再奔跑，即使前面已经没有对手了，也还在不停地奔
跑。
在世界杯赛场上，无论教练还是球员。在赛场上的每一秒钟
都必须激情高昂，拼尽全力。教练在指挥时声嘶力竭，球员们奋
战至挥汗如雨，对他们而言，这既是娱乐的华丽作秀。也是捍卫
荣耀的一个过程。
球场如战场，比赛如同人生，有时会高潮起伏，有时也会陷
入低谷。每支球队都抱着必胜的信念上场。希望自己的球队站在
冠军领奖台上，但毕竟冠军只有一个，它属于的球队也只有一
支，其余的球队只得将梦想撕碎。不过，即使没有获胜的希望，
球员们还是一如既往地去拼搏，哪怕遇到再强大的对手，他们也
不会为此退缩。他们为着荣誉，为着球迷，为着自己球队的梦
想，战斗到*后一刻。他们被称为球场上的偏执狂，不顾一切地
拼杀到底。
阿根廷队是2002年世界杯上*被看好的一支球队。但对于他
们来讲，这至今依然是个梦!但是阿根廷队从来没有放弃。他们
更加地偏执，在球队中注入更多的激情，为了自己的梦，为了球
迷的支持，阿根廷队一直在努力着。
从2002年世界杯到2006年世界杯，阿根廷队都带着他们破
碎的梦，流泪返国，但是球迷对他们的高声欢呼并不低于冠军球
队。这是为什么呢?因为球迷们不仅仅崇拜冠军．他们同样喜欢
球场上的偏执狂。阿根廷队的偏执，是对足球梦想永不停歇的追
逐，他们用行动告诉我们：只要人在，梦就在!哪怕追逐一生，
梦想都不能成真，但是自己与成功者、与冠军同样伟大，虽败犹
荣。
一直被全世界公认为“偏执狂患者”的画家达利，曾这样对
媒体说： “我对黄金的热爱是不会改变的，爱金钱、美元和黄金
并不是罪过。在工作一天之后只有收到一张大额支票才能睡个好
觉。”1934年这个狂人在哈佛大学发表演讲称： “我与疯子*大
的不同就是我没有疯。”达利工作时采用的是著名的“偏执狂批
判法”——即用狂想方式进行创作。虽然达利独特的创作方法需
要他经常处于近乎疯癫的状态．但是他这种充满表演欲的天性和
特立独行的疯狂表白，使他得到了公众的始终关注并达到自己事
业的巅峰。这样的“狂”的状态帮助他成就了自己辉煌的事业。
英特尔公司创始人安迪·格鲁夫曾说过一句话： “只有‘偏执
狂’才能生存”，在华硕身上也有着类似的体现。在华硕创始阶
段，由于华硕的4位创始人都来自宏基。为了保持华硕的“不一
样”，保证华硕所有产品是通过独立研发出来的，不带有任何宏
基现有的技术，确定各自已经身无宏基技术之后，才开始自主的
研发创业。在今天，对技术偏执而*终取得成功的公司有很多，
例如以Windows独霸操作系统天下的微软，以个性与时尚享誉全
球的苹果电脑，以及今天占据中国搜索引擎市场超过50％份额的
百度。
这个世界要想获得**，就必须成为“偏执狂”!就必须坚持
自己的梦想!为梦想而战，是“偏执狂”与生俱来的使命。他们
面对强大的竞争对手，没有退缩，而是靠着自己的激情和信念，
无所畏惧地战斗下去，*终使自己从弱者变成了大赢家。
球道(人生竞争的决胜法则) 作者简介
p>李胜杰
·著名企业教练
·李阳疯狂英语训练营首席激励导师
李胜杰教练的训练足迹遍布中国各
地，培训了数十万的学员。
曾辅导培训德国ABB、中兴通讯、摩托
罗拉、中国电信、TCL、联想、康明斯、香
港瑞安、中国移动、胜利油田等众多国内
外著名企业。
现著有书籍《心灵财富训练》、
