西点军校的成功法则 本书特色

解读神秘西点，获得成功密码，西点军校*核心价值观。
　　以成功为结果的军事化教程，各大企业员工必修的工具书。
　　西点军校对学生的要求，正是21世纪企业管理所**的。
　　　　　　　　　　　　——《哈佛商业评论》
　　这仍是格兰特、谢尔曼、谢里登、斯科菲尔德和霍华德的西点。这些伟人在他们到访期间给今天的西点打上了深深的烙印；，他们以自我牺牲、坚守职责和荣誉的斗士精神，激励着我们。
　　　　　　　　　　　　——西点毕业生、著名将领　约翰·j·潘兴将军
　　西点军校所致力的教育目标，不仅是培训一流军官，而且是把一流的年轻人培养成真正的男子汉，培养成未来的全方位的领导人。
　　　　　　　　　　　　——西点军校前校长　伊·l·班尼迪克
　　每个人所受教育的精华部分。就是他自己教给自己的东西。
　　　　　　　　　　　　　——西点军校前校长　a·l·米尔斯
　　才能出众者，才堪担当重任；而努力学习，刻苦训练，是获得才能的唯一途径。
　　　　　　　　　　　　——西点军校著名学子、美国第三十四任总统　艾森豪威尔
　　作为男人，只有对艰苦和严格习以为常，在困难面前才能够尽职尽责。
　　　　　　　　　　　　　　　——1909年西点军校毕业生　巴顿将军
　　很难想象，在列队的时候不干脆利落的一群人，打起仗来能够把自己和乌合之众区别开来。
　　　　　　　　　　　　　　——1901年西点军校毕业生、前校长　道格拉斯·麦克阿瑟
　　“没有办法”或“不可能”使事情画上句号，“总有办法”则使事情有突破的可能。
　　　　　　　　　　　　　——西点军校教官　约翰·哈利

西点军校的成功法则 内容简介

美国西点军校有一个久远的传统，遇到学长或军官问话，新生只能有四种回答：
　　“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”“报告长官，不知道”。
　　除此之外，不能多说一个字。比如学长问：“你认为你的皮鞋这样就算擦亮了吗?”你的**个反应肯定是为自己辩解：“报告长官，刚才排队时有人不小心踩了我。”但是不行，所有的辩解都不在那四个“标准答案”里，所以你只能回答：“报告学长，不是。”学长要问为什么，你*后只能答：“报告学长，没有任何借口。”学校之所以这样规定，就是要让新生学会忍受不公平，学会恪尽职责，明白表现不达到十全十美是“没有任何借口”的。学校认为，只有秉持这种信念，才有可能激发起一个人无比的毅力，产生出*大的效果。
　　有一次，一位连长派一个名叫赖瑞的学生到营部去，只有3个小时的时间，却交代了7项任务，有些人要见，有些事情要请示上级，还有些东西要申请，包括地图和醋酸盐，当时醋酸盐严重缺货。赖瑞下定决心把7项任务完成，但具体该怎么做心里并没有十分的把握。
　　果然事情并不顺利，问题就出现在醋酸盐上，赖瑞滔滔不绝地向负责补给的中士说明理由，希望他能从仅有的存货中拨给他一点，但中士不答应。赖瑞只好一直缠着他。*后他不知是被赖瑞说服了，还是发现眼前这个人没有其他办法可以摆脱，他终于给了赖瑞一些醋酸盐。
　　当赖瑞回去向连长复命的时候，连长没有说什么，但显然很意外赖瑞把7项任务完成了。事后赖瑞回忆说，当时在有限的时间里，根本无暇为做不好的事情找借口，只能把每一分一秒去争取完成任务。
　　这就是西点“报告长官，没有任何借口”的延伸，它让人明白，无论是学长还是老板，他只要结果，而不要听你长篇大论地解释为什么完不成任务。赖瑞从西点军校毕业后，留校担任战略策划，同时教授领导及道德课程。1993年退伍后担任艾尔伯马尔学院校长至今。
　　西点军校不只培养优秀的军事人才，也培养出无数商界精英，美国在线公司的创始人吉姆·肯西（jim kimsey）同样也毕业于西点军校，在陆军突击队名人堂榜上有名，也是一位知名的慈善家。

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