行动前5秒思考法 本书特色
你有过这样的经验吗？ 明明非常努力了，却拿不出成果。 明明加班了，工作却永远做不完。 想要顾到每件事，反而没一件做好。 不是你的工作能力差，而是你搞错了工作方向！ 只要行动前多思考5秒，9成工作将顺利推动！ 工作能力强的人，懂得在行动前思考5秒，做出正确判断！ 本书教你掌握上班族*重要的15种职场思考力， 透过*常遇到的案例与情境，帮助你了解什么该思考、什么才是应该做的。 现在还不习惯思考的人，只要学会“思考的重点”，即使做着一样的工作，结果将会大大不同。你**可以用更少的时间，拿出更多的成绩。
行动前5秒思考法 目录
第1章 你真的会“用心”工作吗 1 如果对“问题”的理解发生了偏差，那么“回答” 往往是错误的 人迫切想要完成什么的时候行动就会 “偏离”轨道 是否明白到底该解决什么问题？ 2 难道不觉得越费心工作时间就越会增加吗 过度耗费精力就会丧失对时间的把握 工作达人会考虑应该做什么 不“努力”也能取得成效，这才是工作的实质 3 八成的工作是可以舍弃的 将“成就感”与“成果”区别开来 懂得“舍弃”比“行动”更重要 精力集中在“重要的两成”工作上第2章 你只是在做无用功 1 工作中有“能被原谅的失误”和 “不能被原谅的失误” 你会选择“哪种失误”呢？ 通过“影响力”来预测失误 要通过事前的确认避免犯下不会被原谅的失误 2 手头的工作是可以放下的 把所有工作都打理得井井有条是不可能的 思考打碎哪个碟子 如果凡事想要尽善尽美那么就都会半途而废 进行得很顺利的工作可以放松注意 3 工作不可能一次性做完 你定期交付工作了吗？ “稍后再……”这种拖延是会产生利息的 先派的工作变为“不能产生成果的工作” 4 你是否偷换了“工作不顺利的原因” 越是努力却越是徒劳真正的原因是什么呢？ 只要5秒的思考习惯，一切就会变得顺利第3章 只需5秒钟就能取得成果的“虚拟职场 游戏思考法” 初级篇虚拟职场游戏 1 设定优先顺序的能力 为什么会变成这种局面？ 未读的邮件该怎么处理？ 所有的工作都有时间限制 想想“还有没有其他值得做的事呢”？ 很多人会用设定优先顺序来鞭策自己。 2 发现问题的能力 为什么会变成这样？ 解决表面问题就完事了吗？ 根本问题没解决，又会引起同样的纠纷 不要被“不管怎样都可以”这种思想所控制 某种程度上，“价值观”会干扰本质问题的解决 3 体谅的能力 为什么会这样？ 忙碌起来就容易变得以自我为中心 不要说自己想说的话而是说对方希望听到的话 工作上有事麻烦别人之前站在对方立场上考虑 应该在假期联络上司吗？ 从赠品就可看出你是否经过思考 4 自我分析能力 为什么会这样呢？ 被指责的时候情绪也有两面性 把责骂变成前进的动力 被责骂的时候肯定有其理由 5 确认的能力 为什么会这样呢？ 不要过于自信 严禁绝对的自我信任 “交给别人”和“置之不理”的差异 虚拟职场游戏中级篇 6 创造力 为什么会这样？ 有效率地把蜜柑放进袋子里 空闲时间的行为导致了差异 “安轻快正”是效率化的关键 10分钟的会议上更有效率地获得订单 7 洞察力 为什么会这样？剧场 是否思考光是站着就清晰可见 如果预测到了风险，就能更从容地工作 8 要有当事人意识 什么会这样？ 酒的味道和平时不一样！ 人要的并不是钱 虑上司就是客户 希望公司给你什么呢？ 出超出周围人期待的成绩才是专业人才 9 制定对策的能力 什么会这样？ 止说“做不到”、“不行” 作达人不会执着于一种工作方法 弃要在试过5种方法之后 10 活用团队合作的能力 为什么会这样？ 向上司和专家请教是不会失败的秘诀 工作达人的请教方法不同 在接受上司指示的时候用5秒思考 要在脑海中放入问询名单 虚拟职场游戏高级篇 11 计划安排能力 为什么会这样？ 公司需要的是能够同时做很多工作的人 原则就是不能停止工作 没有计划的人做饭也不行 考虑不让工作停下的计划 即使自己停止行动工作也能顺利开展 12 做课题的能力 为什么会这样？ 一定是因为……只会重蹈覆辙 不允许用“意料之外”来应付 反复问“为什么” 如果不找到原因就无法改善 13 设定目标的能力 为什么会这样？ 通过设定目标改变慢跑的成果 为了达成目标需要制订计划 能飞越是因为决定了到达的目的地 眼前发生的事情都可以成为机会 14 重新思考的能力 为什么会这样？ 工作达人会重新开始考虑 从头再来就可以发现之前忽略的地方 通过重新思考来控制自己的情绪 15 逆算能力 为什么会这样？ 制订计划的两种模式 从终点开始逆算，自然就能拿出成果。 “累积法”和“逆算法”你会选择哪个 要考虑多余时间的逆算法 思考按时下班的方法第4章 你的工作因“虚拟职场游戏思考法”而改变 1 在工作中融入自己的特色 高出7倍价格的香肠 多思考5秒钟，你复印的方式就会变化 思考的事就是怀疑的事 2 从执行指示的队员变成思考后指示别人的指挥官 对士兵来说，“思考”是很困难的 不能失去思考的能力 就算对你说“不思考也没关系”，你也要思考 不能思考的2大理由 3 你的举手之劳使商品和服务的价值倍增 不卖肉块，只卖薄肉片 公司渴求会思考问题的人 即使自己不动手，也要计划做出成绩结束语
行动前5秒思考法 作者简介
鳥原 隆志是株式会社In-basket研究所董事长。日本**的In-basket顾问。迄今为止，解决过很多In-basket（篮子）问题。在巨头流通行业中的各种销售部门拥有丰富的销售经验，在大型商场作为店员指导员，从事店铺指导及问题解决的工作。著者活用这些经验，成立了篮中演练研究所。至今为止作成的篮中演练问题集超越了业内水平。现在作为日本**的篮中演练顾问活跃于业内，通过篮中演练思考方法成功改造了3000位商务人士，成为当今日本*受瞩目的企业讲师。其巨著不仅深受日本广大职场人士喜爱，也被众多企业用于企业人才培养。因此帮助了众多企业培育人才以及解决企业问题，使企业业务快速成长。
