成功创业的14堂课-(第7版) 本书特色
本书介绍了从一个令人兴奋的商业创意到创办一家经营稳定且赚钱的公司涉及的内容，如选择创办适合自己的公司类型、从电子商务做起、写好商业计划书、读懂公司法、做好营销、管理好员工、做好财务管理和日常管理等。书中以简明易懂的语言带你学习创业的每个重要阶段，探讨了新公司所面临的问题，重点指出容易犯的错误并给出具体可操作的建议。第7版增加了如何抓住绿色创业机会、践行以客户为本的经营理念，并附有全球的成功创业实例。
成功创业的14堂课-(第7版) 内容简介
想把商业创意变为持续发展、长久获利的公司吗？本书可助你一臂之力，让你找到所需的全部知识。本书脉络清晰、简单易懂，带领你一步一步创立自己的公司。其中的实用建议主要包含以下主题：创业构思、业务计划、营销策略、销售和广告、金融和财务控制、商业法律、员工雇佣。第7版新增了全球各地的成功创业实例，还告诉你如何开设网店和创办绿色公司。阅读本书，你就可以获得成功创业的绝佳指导，避免因犯错而付出惨重代价，同时在创业过程中节约大量的时间和资金。
成功创业的14堂课-(第7版) 目录
第1课创业的前期准备
如何制定创业计划
当老板是什么样子的
如何处理工作与家庭的关系
创业者有哪四种类型
女性创业者有哪些特点
男性创业者有哪些特点
有钱当老板吗
开办哪种公司呢
买一家公司吗
如何获取特许经营权
如何创建绿色公司
如何使用信息技术策略
如何使用网络交易
重点任务
第2课营销策略
你的产品和服务是什么
如何选择客户群
如何进行市场调查
以“客户为本”的经营模式
如何做销售预期
客户到底买的是什么
客户购买的原因是什么
如何把产品送到客户手中
如何做直销
如何计算零售商与分销商的利润
如何吸引分销商
如何拜访客户
如何根据市场情况定价
如何有效地做广告
如何免费做广告
如何使用网络
如何通过互联网进行推销
重点任务
第3课现金管理
如何计算成本
如何计算计时工资
如何对成本进行管理
认识到现金的重要性了吗
现金留存遵循什么原则
如何预测现金流状况
为什么要预测现金流状况
如何制定盈利计划
如何进行信贷控制
信贷控制的策略有哪些
客户不按时付款怎么办
公司是如何赚钱的
计算成本有更好的方法吗
重点任务
第4课集资
如何获得贷款
所有银行的服务都类似吗
如何向有可能贷款给你的单位或个人介绍你的公司
重点任务
第5课公司类型与公司名称
选择创办什么类型的公司
如何给公司取名
重点任务
第6课公司与法
民法与刑法的区别是什么
你签订的合同具有法律效力吗
你有侵权行为吗
遭到起诉该怎么办
采购合同需要注意哪些问题
销售合同要注意哪些问题
合同条款、保证书、保修单和免税要注意哪些问题
产品安全责任有哪些
版权、登记设计、商标和专利要注意哪些问题
重点任务
第7课经营场所
在家里办公可能吗
如何找到便宜的经营场所
如何获得规划许可
租契包括哪些费用
什么是统一商业税
重点任务
第8课运营管理
什么是运营
如何做计划
如何进行实时管理
认识到安全的重要性了吗
采购过程中要注意哪些事项
质量是指什么
重点任务
第9课家庭财务、增值税和其他税收
如何做财务记录
如何在银行开户
如何计算增值税
如何计算个人所得税、企业所得税和国民保险税
重点任务
第10课雇用员工
如何激励员工、促进企业的发展
如何选拔合适的员工
选拔人才的标准有哪些
如何留住人才
如何执行劳动法
重点任务
第11课风险管理与保险
如何进行风险管理
如何使用保险策略
如何选择保险提供商
重点任务
第12课公司顾问
顾问可以为公司做什么
如何找一名“杂家”顾问
如何找一名专业顾问
重点任务
第13课成功创业后的发展
成功创业后的经验有哪些
发展是你真正想要的吗
如何使用扩张策略
发展的关键是什么
发展有哪三个阶段
什么是组织文化
如何提升管理水平
如何区分公司与顾问的关系
如何为公司发展注资
重点任务
第14课公司发展的plg方案
什么是plg方案
plg方案的总体目标是什么
plg方案如何起作用
什么是商业计划书
商业计划书的**部分：概述
商业计划书的第二部分：运营计划
商业计划书的第三部分：附录
如何展示商业计划书
如何实施商业计划书
如何发展商业计划书
成功创业的14堂课-(第7版) 相关资料
“这是目前市场上有趣且具有创新精神的一本商务书籍，是出版界的重磅出击”——《培训》
成功创业的14堂课-(第7版) 作者简介
鲍勃.纳尔逊博士是纳尔逊激励公司的总裁，也是全球认可职业集团的创始董事会成员之一。除此之外，纳尔逊博士还是一名有实践理论的经理、学者和畅销书的作者，鲍勃在员工激励、赞赏和奖励、生产力和工作改进以、及领导权领域中都是世界公认的专家。他的管理与励志书籍包括《1001种奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001种自动自发的方法》，这些书在全球范围的销量达到了数百万册。
