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高效能人士的七个习惯

  2020-06-11 00:00:00  

高效能人士的七个习惯 目录

序言 / 吉姆·柯林斯
柯维家族致一位高效能的父亲
2004版前言
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图
**部分 思维方式与原则
**章  由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章  七个习惯概论
付诸行动
第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
第三章  习惯一:积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章  习惯二:以终为始——自我领导的原则
付诸行动
第五章  习惯三:要事**——自我管理的原则
付诸行动
第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖
第六章  人际关系的本质
付诸行动
第七章  习惯四:双赢思维——人际领导的原则
付诸行动
第八章  习惯五:知彼解己——移情沟通的原则
付诸行动
第九章  习惯六:统合综效——创造性合作的原则
付诸行动
第四部分 自我提升和完善
第十章  习惯七:不断更新——平衡的自我提升原则
付诸行动
第十一章 再论由内而外造就自己
付诸行动
后 记
对史蒂芬·柯维博士的*后一次访问
附 录
附录一 第四代时间管理:办公室的一天
附录二 你是哪种类型的人——生活中心面面观
处理挑战 / 机遇问题的索引
致 谢

高效能人士的七个习惯 相关资料

《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力,使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。
——徐达|上海移动 董事长、总经理

《高效能人士的七个习惯》的学习,令人们在工作、人生方面都有颇多受益。非常好。
——叶健|中国惠普有限公司全球副总裁、企业集团中国区总经理

自2006年以来,宜信所走过的改革创新道路的背后,都是“七个习惯”成就的。“七个习惯”已经成为3万多宜信人血液里的坚持与信仰。
——唐宁|宜信公司 创始人、 CEO

《高效能人士的七个习惯》已经成为了华泰保险集团所有领导、教练和员工的必修。
——吕通云|华泰保险集团股份有限公司助理总经理兼首席人才官

到目前为止,西门子中国有4000多员工上过《高效能人士的七个习惯》培训课程。“七个习惯”对员工个人发展,及对支持西门子战略的人才发展方面,都起到了非常积极的作用。
——刘雁|西门子(中国)有限公司西门子管理学院院长

1989年,我*次读《高效能人士的七个习惯》,当时我只是个年轻的程序员。多年来,我在生活和事业上都在使用“七个习惯”准则。
——汤姆·谢尔|联想个人电脑开发部副总裁兼总经理

《高效能人士的七个习惯》对我影响深远。这本书,以及这个课程,值得向很多组织和个人推荐,我一直也是这么做的。
——郑云端|链家集团 CPO

愿《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》与我们常在!
——马成功|* *大学执行校长

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》已经成为一个遍布全球企业界、政界和非营利组织的普遍现象,并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响。
——陈俐同|富兰克林柯维(FranklinCovey)新加坡和大中华区总裁

本书是企业人才梯队培养的必修课,也是建设和打造企业文化的不二法宝。
——梁冰|复星集团人力资源部副总经理、复星管理学院副院长

出版30年来,《高效能人士的七个习惯》成为GE卓越领导力培训的明星课程内容,深刻影响着上千位GE领导人的管理理念,成为他们领导团队的行为标准和进行思想沟通的共同语言。
——郝晓莉|GE医疗 中国企业大学校长

我是在1998年接触《高效能人士的七个习惯》的培训,那时我还很年轻,这门课程对我冲击很大。史蒂芬·柯维博士所倡导的这些原则,是人们一辈子都用不完、学不完的。
——凌震文|大众点评网 人力资源副总裁

15年前,我深深地被《高效能人士的七个习惯》所吸引。多年来,我始终乐意与朋友、同事们分享柯维博士的思想精髓。
——杨迅|上海移动 人力资源部副总经理

再读史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》,仍像30年前出版时一样内容明确、与时俱进。这是一本必读书,更是这个时代*重要的商业书之一。
——凯文·特纳|微软 首席运营官

没人能永生不灭,但是书和思想却能保存下来。这本书和刚出版时一样,会继续焕发活力。史蒂芬·柯维的作品流芳百世。
——吉姆·柯林斯|世界管理大师,《基业长青》作者

无论是在大型公司还是小学,史蒂芬·柯维的理论都能重塑我们看待生活以及领导别人的方式。本书对全世界学生的影响将会在十年之内显现。
——丹尼尔·多梅内克|美国学校管理者协会 主任

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》是史蒂芬·柯维留下的不可多得的财富。书的框架简单、基于原则,帮助读者成功应对生活和工作上遇到的挑战。
——莫奈尔·阿莫瑞姆|巴西阿布里尔教育出版集团董事长兼首席执行官

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》让组织成员凝聚一心。书中的智慧与企业文化完美结合,企业因此变得与众不同。
——贾娜尔妮·索乌罗|印度尼西亚万自立银行 高管

史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》是改变人生之旅的起点。在我心中,柯维的智慧毫无疑问地让世界上许多机构更加出色。我们的使命是传承这种智慧!
——康宁德|TNT荷兰邮政 首席执行官

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》是一本我会推荐给所有人的好书。我们公司已经把书的内容运用到了人才发展项目中。它能帮助我们获得更加清晰的目标和实现目标的高效方法。
——汉克·徐|新加坡交通银行太平洋信用卡中心首席执行官

作为一名教授,我见证了《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》给学生本人及其学术发展带来的永久变化。能够遇到史蒂芬·柯维是我的荣幸!
——加布里埃尔·安东尼|博士,荷兰美素集团青少年护理委员会 主席

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》打破了我看待自己和别人的方式。我发自内心地承认,史蒂芬·柯维让我变成一个更好的人。更为重要的是,他让我变成了一个更好的教练。
——乔尔·斯科尔斯|比利时纽特尔公司 创办人
到目前为止,西门子中国有4000多员工上过《高效能人士的七个习惯》培训课程。“七个习惯”对员工个人发展,及对支持西门子战略的人才发展方面,都起到了非常积极的作用。
——刘雁|西门子(中国)有限公司西门子管理学院院长

1989年,我*次读《高效能人士的七个习惯》,当时我只是个年轻的程序员。多年来,我在生活和事业上都在使用“七个习惯”准则。
——汤姆·谢尔|联想个人电脑开发部副总裁兼总经理

《高效能人士的七个习惯》对我影响深远。这本书,以及这个课程,值得向很多组织和个人推荐,我一直也是这么做的。
——郑云端|链家集团 CHO

愿《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》与我们常在!
——马成功|* *大学执行校长

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》已经成为一个遍布全球企业界、政界和非营利组织的普遍现象,并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响。
——陈俐同|富兰克林柯维(FranklinCovey)新加坡和大中华区总裁

本书是企业人才梯队培养的必修课,也是建设和打造企业文化的不二法宝。
——梁冰|复星集团人力资源部副总经理、复星管理学院副院长

出版30年来,《高效能人士的七个习惯》成为GE卓越领导力培训的明星课程内容,深刻影响着上千位GE领导人的管理理念,成为他们领导团队的行为标准和进行思想沟通的共同语言。
——郝晓莉|GE医疗 中国企业大学校长

我是在1998年接触《高效能人士的七个习惯》的培训,那时我还很年轻,这门课程对我冲击很大。史蒂芬·柯维博士所倡导的这些原则,是人们一辈子都用不完、学不完的。
——凌震文|大众点评网 人力资源副总裁

15年前,我深深地被《高效能人士的七个习惯》所吸引。多年来,我始终乐意与朋友、同事们分享柯维博士的思想精髓。
——杨迅|上海移动 人力资源部副总经理

再读史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》,仍像30年前出版时一样内容明确、与时俱进。这是一本必读书,更是这个时代*重要的商业书之一。
——凯文·特纳|微软 首席运营官

没人能永生不灭,但是书和思想却能保存下来。这本书和刚出版时一样,会继续焕发活力。史蒂芬·柯维的作品流芳百世。
——吉姆·柯林斯|世界管理大师,《基业长青》作者

无论是在大型公司还是小学,史蒂芬·柯维的理论都能重塑我们看待生活以及领导别人的方式。本书对全世界学生的影响将会在十年之内显现。
——丹尼尔·多梅内克|美国学校管理者协会 主任

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》是史蒂芬·柯维留下的不可多得的财富。书的框架简单、基于原则,帮助读者成功应对生活和工作上遇到的挑战。
——莫奈尔·阿莫瑞姆|巴西阿布里尔教育出版集团董事长兼首席执行官

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》让组织成员凝聚一心。书中的智慧与企业文化完美结合,企业因此变得与众不同。
——贾娜尔妮·索乌罗|印度尼西亚万自立银行 高管

史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》是改变人生之旅的起点。在我心中,柯维的智慧毫无疑问地让世界上许多机构更加出色。我们的使命是传承这种智慧!
——康宁德|TNT荷兰邮政 首席执行官

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》是一本我会推荐给所有人的好书。我们公司已经把书的内容运用到了人才发展项目中。它能帮助我们获得更加清晰的目标和实现目标的高效方法。
——汉克·徐|新加坡交通银行太平洋信用卡中心首席执行官

作为一名教授,我见证了《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》给学生本人及其学术发展带来的永久变化。能够遇到史蒂芬·柯维是我的荣幸!
——加布里埃尔·安东尼|博士,荷兰美素集团青少年护理委员会 主席

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》打破了我看待自己和别人的方式。我发自内心地承认,史蒂芬·柯维让我变成一个更好的人。更为重要的是,他让我变成了一个更好的教练。
——乔尔·斯科尔斯|比利时纽特尔公司 创办人

高效能人士的七个习惯 作者简介

史蒂芬柯维博士,他是美国学界的“思想家”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲,50个孙辈的祖父,柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”,他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就:史蒂芬柯维博士,他是美国学界的“思想家”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲,50个孙辈的祖父,柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”,他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就:
2002年,《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本有影响力的书之一。
《首席执行官》杂志的调查结果,《高效能人士的七个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。
《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。
柯维博士获得全美父亲组织(theNational
Fatherhood Initiative)的“优秀父亲奖”。
柯维博士是1999年“年度演讲家”。
柯维博士获得锡克教“1998年世界和平大师”。
柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。
柯维博士获得“年度国际企业家奖”。
柯维博士担任光明基金会委员会成员。
柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。
柯维博士获得“托马斯大学勋章”。
2010年2月,柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授,并担任首位在职的领导力委员会主席。
柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。

高效能人士的七个习惯

http://book.00-edu.com/tushu/lz1/2020-06-14/2501090.html