a化肥 本书特色

在本书中，默里·帕克说明了化肥贸易的重要性，描述了管理该项贸易的各种商业安排，以及不公平贸易的受害者可采取的地区保护机制，并涉及主要生产商、生产成本、各地区的优势与劣势、运输、质量管理、合同及港口设施等内容。本书是了解世界化肥贸易的极好读本。

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化肥全球化趋势形成的原因之一是主要自然资源的地理分布，这也是使西欧和日本的化肥产业大规模萎缩的主要原因：30年前在这些地区建设化肥加工厂是完全合情合理的，但是随着时间的推移，情况逐渐发生了变化。粮食问题也影响了化肥工业，中国和印度便是为了保证粮食的安全供应才大力投资化肥工业的。其他一些缺少自然资源的国家则是为了使经济实现工业化才投资化肥生产的，结果邓使他们的国家预算蒙受了损失。

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发展中国家正如我们在上面提到的那样，一些国家已开始利用它们的化肥工业作为发展经济的一条途径。当然，这种情况只有在该国有足够原材料并形成了国内或出口市场的情况下才能发生，而且国家还需要有雄厚的财力。值得一提的是，世界银行在10～15年前看好的许多化肥项目中，除了那些具有非常有利条件的以外，许多项目现在都难以看好，这是过去许多此类项目失败后得出的一条苦涩的经验。中欧和前苏联的情况比较特殊，他们中的许多技术先进的国家在中央计划经济的重压下垮台了，因此在某些方面的情况类似发展中国家。在中欧和前苏联剧变以前，许多国家的化肥工业恶性膨胀，甚至到了某种荒唐的地步，其国内消费水平被推动得甚至比西欧和北美还高。剧变后，这些国家的国内化肥消费又降到了极低的水平，化肥市场实际已经不存在了，因此化肥行业便挣扎着通过尽可能多的出口来赚取硬通货。在齐奥塞斯库政权时期，罗马尼亚的化肥工业成了继前苏联之后的世界第二大尿素出口国，而现在却大大萎缩了，而且推行私有化的过程也相当艰难。保加利亚的情况同罗马尼亚的情况差不多，而波兰、捷克和匈牙利的化肥工业正在缓慢发展着，但进展也很艰难。现在，欧盟正努力帮助东欧和独联体国家化肥工业实现私有化和现代化，主要是通过对它们的计划提供技术支援。在非洲和亚洲的发展中国家，通常只有私营或合营项目进展顺利。下面是一些主要的合资经营项目：塞内加尔化工集团(10)是印度一家财团拥有部分股份的公司，它向印度出口磷酸。现在该集团正计划将生产能力翻一番。印度一摩洛哥磷肥公司是印度化工化肥有限公司与摩洛哥磷肥有限公司各占50%股份的合资经营公司，该公司计划于1999年开工，其磷酸产量的2／3销往印度。印度一约旦化学公司是印度南部石化工业公司、约旦磷矿有限公司(jPMC)和阿拉伯投资公司之间的合营公司。这家磷酸工厂于1997年开工，大部分产品运往印度。阿尔努尔化肥工业有限公司是摩洛哥磷公司和巴基斯坦阿尔努尔公司合资经营的一家公司。公司在卡拉奇附近的卡西姆港兴建的工厂生产磷酸二铵和尿素，其原材料磷酸是摩洛哥提供的，另外摩洛哥磷公司还提供技术和市场推销专门知识。约旦磷矿有限公司Fauji和JPMC在巴基斯坦的卡西姆港也建有一家合资经营的磷酸二铵／尿素工厂，从1998年开始进行试生产。在中国华南，芬兰的凯米拉农业公司和展华企业集团有一个合资经营NPK的项目。以色列死海工程公司也正在中国西北的青

a化肥 作者简介

默里·帕克在化肥行业具有25年以上的工作史。他曾在贝德福德学校、剑桥圣约翰学院和曼彻斯特大学就读，并获得农业学和农业经济学硕士学位。1972-1981年，他在萨福克郡费利克斯托的法伊森有限公司化肥部采购处进行商品市场研究。1981-1992年，他在伦敦的英国萨尔弗有限公司和英国萨尔弗咨询公司任高级顾问，并参与了对西欧、中欧以及世界许多其他国家的一系列研究及咨询服务。目前他在家乡诺丁汉作独立咨询人，最近正对化肥市场进行研究，并在乌兹别克斯坦、中国、埃塞俄比亚、捷克、罗马尼亚和波兰等国的研究项目中担任职务，他是国际化肥协会成员。