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中国石油苏丹项目20年管理模式探索与实践 本书特色
吕保国、李占彬主编的《中国石油苏丹项目20年 管理模式探索与实践》全景式展示了中国石油苏丹项 目20年的创业历程，总结凝练了苏丹项目在企业管控 、生产运营、投资财务、人力资源、业绩管理、风险 管理等领域的管理模式，以及在一体化合作、技术支 持、企业文化、互利共赢等方面的特色实践。
本书对即将或正在开展“走出去”实践的企业管 理者与工作人员、海外投资管理的研究人员以及对海 外油气投资实践感兴趣的广大读者等具有重要的参考 价值。
中国石油苏丹项目20年管理模式探索与实践 目录
**篇 发展之路**章 苏丹项目合作背景**节 中苏友谊奠定合作基础第二节 互利共赢推动石油合作第二章 苏丹业务发展历程**节 苏丹项目基本情况第二节 发展历程与发展战略第三章 苏丹模式内涵与成功经验**节 苏丹模式的基本内涵第二节 苏丹项目的成就及成功经验
第二篇 竞争之本第四章 国际化运营与管控模式**节 产品分成与固定回报模式第二节 国际规范的管理模式第三节 设计科学的内部管控体系第五章 一体化协同发展模式**节 苏丹项目上下游—体化模式第二节 工程技术、工程建设服务—体化模式第六章 特色化技术支持模式**节 多层次的技术支持体系第二节 全方位的技术交流机制第三节 国际化的技术平台第四节 成功案例第七章 互利共赢的石油合作模式**节 践行互利共赢共推可持续发展第二节 履行社会责任共建和谐发展环境第八章 国际化复合型人才建设模式**节 多元化人才引进和支持渠道第二节 海外人力资源管理机制第三节 当地员工的培训和培养第四节 国际化人才的输出
第三篇 管理之道第九章 生产运营的项目管理**节 勘探项目管理第二节 开发生产管理第三节 管道项目管理第四节 炼化项目管理第十章 计划投资与财务预算管理**节 全过程计划投资管理体系第二节 全面实施的预算管理第三节 管控清晰的财务管理体系第四节 安全高效的资金管理第五节 统—协调的税收筹划第十一章 股东事务与合同采办管理**节 股东事务管理第二节 合同采办管理第十二章 业绩授权管理**节 业绩管理第二节 授权管理
第四篇 防控之策第十三章 投资与经营风险及管控**节 风险识别与预警体系第二节 风险防控体系建设第三节 风险的防控应对第十四章 应急体系建设及实践**节 应急管理体系建设第二节 应急管理实践及启示
第五篇 文化之魂第十五章 爱国奉献文化第十六章 温暖关爱文化第十七章 合作共赢文化第十八章 和谐融合文化第十九章 人本安全文化
后记
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