输变电工程前期管理手册 本书特色

本书主要包括两方面内容。*部分为总则，对该手册的编制内容进行了概述，对各级管理部门相关基建工程前期管理职责进行明确，对输变电工程前期重点工作及关键管控节点进行了梳理。第二部分为专业管理要求，首先明确了输变电工程前期管理主要工作内容和基本方法，并形成各项前期工作所采用管理模板。附录中详细收录了工程前期管理模板。其次，明确了工程前期管理各项管理重要单项业务的工作流程。并且，在各章节后及附录中列出了基建工程前期各项工作所依据的国家、有关行业法律法规、国网公司管理制度、技术标准等。1 总 则 11.1 概述 11.1.1 主要工作内容 11.1.2 遵循原则 11.1.3 主要工作机制与方法 11.1.4 适用范围 21.2 职责分工 21.3 工程前期管理主要阶段及管理内容 42 工程前期计划管理 72.1 管理工作内容与方法 72.2 管理流程 82.3 管理依据 113 项目前期成果移交管理 123.1 管理工作内容与方法 123.2 管理流程 133.3 管理依据 144 初步设计阶段管理 154.1 管理工作内容与方法 154.2 管理流程 174.3 管理依据 235 施工图阶段管理 245.1管理工作内容与方法 245.2 管理流程 355.3 管理依据 516 开工准备阶段管理 546.1 管理工作内容与方法 546.2 管理流程 566.3 管理依据 617 工程协调属地化管理 637.1 管理工作内容与方法 637.2 管理流程 647.3 管理依据 678 竣工验收阶段管理 688.1管理工作内容与方法 688.2 管理流程 708.3 管理依据 769 考核评价 779.1 考核机制 779.2 考核原则 77附 录 78

输变电工程前期管理手册 目录

输变电工程前期管理手册 作者简介

罗喜群，男，1975年8月生，研究生，就职于国网天津市电力公司建设部，任建设管理处处长，高级工程师。工作以来先后从事继电保护管理和运行、基建质量监督管理、基建项目管理、进度计划管理等工作。先后参加《输变电工程业主项目经理资格考试复习题库》、《输变电工程建设管理工作手册》编制，主持《输变电工程核心制度标准名录（2015年版）》编制，并通过中国电力出版社出版发行。获得3项实用新型专利授权。获得省部级管理创新成果二等奖3项、三等奖2项，获电力建设科学技术进步二等奖1项。 刘畅，男，1982年5月生，硕士，就职与国网天津市电力公司，任建设部建设管理处进度计划与统计专责，副高级工程师。发表《基于提升电网建设能力的项目管理全过程考核评价体系建设》、《电网企业工程外部协调机制的建立与实施》、《基于资源整合双向推进的工程项目管理》等多项管理创新；作为主创人员，出版著作《输变电工程核心制度标准名录》，编制论文《全球能源互联背景下大数据需求侧管理》发表于《电气应用》；开展科技项目研究，获得实用新型专利4项。张树民，男，1972年7月生，国网天津滨海公司，任工程技术管理工作，工程师。本人自工作以来，先后从事过高压试验、设备检修、电网规划、工程前期、综合统计和防污闪、过电压和技术监督及工程技术管理等领域的技术和管理工作，负责或参加多项工程项目的工程前期和设备验收工作，并多次组织实施设备大修、改造项目，主持或参与事故分析，并在技术层面主持了滨海电网电能质量、防污闪和接地方式改造工作。获得过2011-1-16G01《智能电网电能质量监测与管理分析系统》等科技成果奖项8项，ZL20122 0001269.8《新型智能变电站电能质量监测终端》等专利授权2项。