汽车终端服务店班组现场管理 本书特色
《汽车终端服务店班组现场管理》一书以汽车终端服务店创业实战、上岗培训为主线，详细介绍了汽车终端服务店班组岗位设置， 汽车终端服务店班组作业管理， 汽车终端服务店班组绩效管理等相关内容。可供相关从业人员及创业人员学习参考使用。
汽车终端服务店班组现场管理 内容简介
《汽车终端服务店班组现场管理》是汽车终端服务店创业管理学习用书，以汽车终端服务店创业实战、上岗培训为主线，详细介绍了汽车终端服务店班组岗位设置， 汽车终端服务店班组作业管理， 汽车终端服务店班组绩效管理等相关内容。可供相关从业人员及创业人员学习参考使用。
汽车终端服务店班组现场管理 目录
导读：跨越汽车终端服务店管理鸿沟 / 001
一、汽车终端服务行业细分 001
二、汽车终端服务市场渠道 001
三、高效的门店管理方式 002
四、强化班组现场管理 003
**部分汽车终端服务店班组人员管理
**章 班组岗位设置 / 008
一、岗位分析 008
二、人岗匹配 009
三、定岗定编 010
四、编制岗位说明书 011
范本：××汽车终端服务店维修车间岗位说明书 012
第二章 员工日常管理 / 017
一、行为准则 017
范本：××汽车终端服务店美容车间员工日常行为准则 017
二、考勤管理 019
范本：××汽车终端服务店员工考勤管理制度 020
三、员工技能管理 022
范本：××汽车终端服务店员工技能竞赛考核标准（前档作业） 022
四、人员后备管理 024
五、人员排班管理 024
第三章 员工培训管理 / 027
一、提出培训的需求 027
二、培训计划的制订 028
三、确定培训对象及内容 031
范本：××汽车终端服务店维修车间班组长培训计划方案 032
范本：××汽车终端服务店骨干员工培训方案 034
范本：××汽车终端服务店维修车间新员工培训方案 036
四、培训效果的评估 038
范本：培训学员评估表 038
第四章 员工绩效管理 / 040
一、绩效规划 040
二、绩效目标制定 041
三、制订绩效计划 041
四、绩效考核 043
范本：××汽车终端服务店维修技师绩效考核表 046
五、绩效反馈 047
六、绩效考核结果的应用 051
第二部分汽车终端服务店班组作业管理
第五章 维修服务作业管理 / 053
一、维修作业的任务与主要业务 053
二、维修作业的实施要点 053
三、维修作业的实施要求 053
四、维修作业的安排 054
五、跟踪维修服务进程 055
六、车间维修进度监控 055
七、追加维修项目（服务）须向客户提出建议 056
第六章 汽车外部清洗作业管理 / 059
一、接车 059
二、洗车 059
三、室内外清洁擦干作业 062
四、验车交车 066
五、现场清理 066
第七章 汽车打蜡作业管理 / 067
一、准备工作 067
二、涂蜡 068
三、除蜡 068
四、上光 069
五、检查 069
六、清理现场 069
相关链接：打蜡的注意事项 070
第八章 车漆的镜面作业管理 / 071
一、准备工作 071
二、研磨 072
三、抛光 073
四、除眩光 075
五、封釉 075
六、镀膜 076
七、除静电 076
八、终检 077
九、交车 077
十、清理现场 077
第九章 汽车划痕修复作业管理 / 078
一、划痕定义 078
二、浅度划痕的处理 078
三、中度划痕的处理 079
四、深度划痕的处理 081
第十章 汽车内外装饰管理 / 083
一、车前旗杆灯安装 083
二、汽车仪表板装饰 083
三、地毯装饰 084
四、更换车门衬板 085
五、车窗玻璃安装 086
六、车内篷壁装饰 087
七、车身贴饰 088
八、汽车保险杠喷涂修补 089
九、车灯更换安装 090
十、扰流板安装 091
十一、导流板安装 091
十二、挡泥板安装 091
十三、轮弧饰片安装 092
第十一章 汽车精品装饰管理 / 093
一、太阳膜安装 093
二、汽车防盗装置安装 093
三、倒车雷达安装 095
四、车门警报装置安装 096
五、倒车喇叭安装 096
六、发动机盖警报装置安装 097
七、高压电省油器安装 097
第三部分 汽车终端服务店现场管理
第十二章 现场5S管理 / 099
一、认识现场5S 管理 099
二、整理的措施 100
三、整顿的措施 101
四、清扫的措施 105
五、清洁的措施 106
六、素养的措施 107
七、5S检查项目及标准 108
第十三章 现场设备管理 / 113
一、设备的操作使用 113
范本：××汽车终端服务店美容设备的操作规程 114
二、设备日常点检 117
三、设备维护保养 118
范本：××汽车终端服务店美容设备维护保养表 120
第十四章 现场质量管理 / 121
一、质量与企业的关系 121
二、质量管理的三个阶段 121
三、按作业指导书操作 122
四、车辆维修检验管理 123
相关链接：“三检” 制度 127
第十五章 现场安全管理 / 128
一、进行安全教育 128
二、张贴安全标语 130
相关链接：汽车终端服务店车间常用的安全标语 131
三、严格工作纪律 131
范本：××汽车终端服务店维修车间工作纪律管理制度 131
四、安全防范保护 133
范本：××汽车终端服务店车间机修安全作业要求 135
五、创造安全作业环境 135
六、监督员工按操作规程操作 136
范本：××汽车终端服务店机工安全操作规程 137
七、安全消防管理 138
八、防毒管理 140
九、安全检查 142
范本：××汽车终端服务店美容部安全检查表 142
十、安全事故的应急处理 143
范本：××汽车终端服务店安全生产应急预案 143
第四部分汽车终端服务店管理者领导力提升
第十六章 现场巡查 / 150
一、现场巡查事项 150
二、现场巡查方法 152
三、现场巡查工具 153
第十七章 班组人员沟通 / 154
一、与员工沟通的要求 154
二、与员工沟通的注意事项 156
三、化解员工的抵触 157
第十八章 安排工作事项 / 159
一、问题优先次序 159
二、不同时段工作重点 159
三、为自己留时间思考 160
范本：班组长每日工作记录 161
第十九章 紧急事务处理 / 162
一、火灾或爆炸 162
二、客户发生意外 162
三、抢劫 162
四、其他自然灾害 163
五、媒体来访 163
汽车终端服务店班组现场管理 作者简介
姜尚斌，东风乘用车公司功勋销售顾问，现任湖北省东安工贸有限公司公司党委会成员兼风神品牌部支部书记，东风风神武汉东安专营店销售主管，曾2次荣获东风乘用车公司年度销售冠军。
