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供电所管理人员岗位能力培训教材 用电营业分册

  2020-08-02 00:00:00  

供电所管理人员岗位能力培训教材 用电营业分册 本书特色

《供电所管理人员岗位能力培训教材》是依据《国家电网公司农村供电所长培训大纲》和《国家电网公司农电工培训大纲》的要求结合生产实际编写的农村供电所管理人员培训教材。 本书主要包括供电所综合管理、安全生产、电力营销、优质服务、企业文化等内容,具体分为三册《供电所长分册》《用电营业分册》《配电运检分册》,本册为《用电营业分册》。内容包括用电营业管理、优质服务、安全实训、计量管理、供电所抄核收管理、电力营销管理信息系统应用、供电所经济活动分析、职业道德规范、沟通协调与团队建设。教材编写突出以岗位能力培训为核心,力求知识全面、内容丰富、贴合实际,旨在为供电所管理人员培训提供服务和支撑,也可作为供电所一般人员学习的参考书。

供电所管理人员岗位能力培训教材 用电营业分册 内容简介

本书内容包括用电营业管理、优质服务、安全实训、计量管理、供电所抄核收管理、电力营销管理信息系统应用、供电所班组管理、供电所经济活动分析、职业道德规范、沟通协调与团队建设。

供电所管理人员岗位能力培训教材 用电营业分册 目录

前言**章  用电营业管理 1**节 日常用电营业管理 1模块 1  用电营业管理概述 1模块 2  日常营业工作主要内容 6模块 3  日常营业中的服务工作 9第二节 用电检查 15模块 1  用电检查 15模块 2  营业普查 20模块 3  专项稽查 23第三节 合同管理 28模块 1  合同的基本知识 28模块 2  供用电合同的种类 31模块 3  供用电合同范本的条款内容 32第四节 客户管理 34模块 1  低压电力客户业务办理 34模块 2  客户计算负荷的确定 38第五节 客户窃电及违约用电查处 43模块 1  客户窃电及违约用电查处 43模块 2  违约用电和窃电的处理 48模块 3  新形势下技术窃电手段事例分析 51第二章  优质服务 54**节 优质服务工作的内容及相关规范 54模块 1  优质服务工作的意义 54模块 2  优质服务工作的内容与任务 55第二节 落实优质服务的措施 58模块 1  社会舆论监督及危机公关 58模块 2  客户接待及投诉管理 60模块 3  供电服务典型案例 61第三节 业务管理 66模块 1  95598 派发各类工单业务标准 66模块 2  95598 停送电信息报送管理内容及要求 75模块3  95598 电网建设类工单回复模块 76模块 4  95598 电网建设及运维投诉和意见工单 77模块 5  微信留言与微信工单办理要求 83第三章  安全实训 88模块 1  高空作业体感 88模块 2  设备漏电体感 89模块 3  人体触电体感 91模块 4  跨步电压体感 94模块 5  低压电弧体感 95模块 6  带电剪线体感 97模块 7  误操作事故演示 98模块 8  线路过载演示及设备选择实训 99模块 9  高处坠落体感 101模块 10  高空救援体感 103模块 11  安全距离体感 105模块 12  倒杆现场体感 107模块 13  农配网设备个人安全行为体感 109第四章  计量管理 114模块 1  装表接电工作过程检查 114模块 2  电能计量装置接线检查 118模块 3  电能计量装置接线错误情况下退补电量计算 122模块 4  农村供电所三级表库管理 124模块 5  智能表典型故障原因分析与处理 131第五章  供电所抄核收管理 157**节 抄表管理 157模块 1  抄表工作及管理规定 157模块 2  电能表电量异常现象分析及处理 161第二节 电量电费核算 165模块 1  电量电费核算管理 165模块 2  电力用户电量电费计算 167第三节 电费回收管理 171模块 1  电费回收工作及管理规定 171第六章  电力营销管理信息系统应用 177模块 1  营销基础资料管理 177第七章  供电所班组管理 189**节 班组基础管理 189模块 1  班组制度建设和管理 189模块 2  班组管理中的基础资料 192模块 3  班组管理者的职业素养 195第二节 班组质量管理 201模块 1  电力企业班组质量管理的内容和方法 201第三节 班组技术及设备管理 207模块 1  班组技术管理的任务和内容 207模块 2  新知识、 新技术、 新工艺的推广使用 209模块 3  班组设备管理的任务和内容 211第八章  供电所经济活动分析 215模块 1  供电所电力销售状况分析 215模块 2  供电所线损分析及管理 222第九章  职业道德规范 228模块 1  管理人员行为规范 228模块 2  国家电网公司员工职业道德规范 229模块 3  国家电网公司调度交易服务 “十项措施” 231模块 4  国家电网公司员工服务行为 “十个不准” 和 “十项承诺” 233模块 5  廉政教育 237模块 6  职业风险的教育与防范 240第十章  沟通协调与团队建设 242模块 1  沟通的概念及重要性 242模块 2  沟通的类型 244模块 3  有效沟通 248参考文献 254

供电所管理人员岗位能力培训教材 用电营业分册 作者简介

主编:阎怀东,高级工程师,东南大学电力系统及其自动化专业毕业,工作至今一直从事电力生产与管理工作,先后担任连云港供电公司生产科技术员、新海分局副局长、用电科副科长、生产技术部副主任、生产技术部主任、局长助理、副总经理、500kV徐州区域运检中心副主任、徐州供电公司500kV徐州区域运检中心总工程师、副主任、徐州供电公司总工程师、连云港供电公司副总经理、江苏省电力公司职业技能训练基地总经理兼党委副书记。

供电所管理人员岗位能力培训教材 用电营业分册

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