石化工程整体化管理与实践 本书特色
《石化工程整体化管理与实践》基于作者数十年的石化工程技术研发、规划、设计和建设管理实践经验，根据工程项目与生态环境、社会利益“融合共生”的管理思想，全面论述了工程规划、工程转化、工程设计、工程建设直至交付的石化工程全生命周期的管理过程，系统阐述了集约化、协同化、集成化、过程化和数字化“五位一体”整体化管理的逻辑架构、管理内涵、管理方法和发展趋势，并配以大量鲜活生动的优秀案例。全书共分为七章，分别为绪论、石化工程项目方案规划集约化、石化工程项目协同化、石化工程项目集成化、石化工程项目管控过程化、石化工程项目数字化、石化工程项目整体化管理实践案例等。
《石化工程整体化管理与实践》对石油化工及其他流工程的工程项目建设具有普遍的指导作用，可供工程咨询、工程设计和工程建设管理人员学习参考，对工程项目管理学科研究和高等院校工程管理学科教学也有较好的参考价值。
石化工程整体化管理与实践 内容简介
《石化工程整体化管理与实践》基于作者数十年的石化工程技术研发、规划、设计和建设管理实践经验，根据工程项目与生态环境、社会利益“融合共生”的管理思想，全面论述了工程规划、工程转化、工程设计、工程建设直至交付的石化工程全生命周期的管理过程，系统阐述了集约化、协同化、集成化、过程化和数字化“五位一体”整体化管理的逻辑架构、管理内涵、管理方法和发展趋势，并配以大量鲜活生动的很好案例。全书共分为七章，分别为绪论、石化工程项目方案规划集约化、石化工程项目协同化、石化工程项目集成化、石化工程项目管控过程化、石化工程项目数字化、石化工程项目整体化管理实践案例等。
《石化工程整体化管理与实践》对石油化工及其他流工程的工程项目建设具有普遍的指导作用，可供工程咨询、工程设计和工程建设管理人员学习参考，对工程项目管理学科研究和高等院校工程管理学科教学也有较好的参考价值。
石化工程整体化管理与实践 目录
第1章绪论1
1.1石化工业及工程项目特点1
1.1.1石化工业的特点1
1.1.2石化工程项目的特点5
1.2石化工程项目管理方法的演化7
1.2.1国际项目管理方法的演化7
1.2.2我国项目管理方法的演化9
1.2.3我国石化工程项目管理方法的演化11
1.3石化工程整体化管理13
1.3.1基本概念13
1.3.2基本特征14
1.3.3体系要素15
1.3.4逻辑模型20
1.3.5基本内涵21
1.3.6应用效果22
1.4石化工程项目管理发展趋势与展望23
1.4.1现代项目管理发展趋势23
1.4.2石化工程项目管理展望24
参考文献25
第2章石化工程项目方案规划集约化26
2.1概述26
2.1.1集约化理论发展历程26
2.1.2方案规划集约化的内涵26
2.1.3方案规划集约化的方法和内容28
2.2总流程规划集约化30
2.2.1总流程规划集约化目标和方法30
2.2.2总流程规划集约化的过程实施31
2.3总平面布置集约化45
2.3.1总平面布置集约化目标和方法45
2.3.2总平面布置集约化的过程实施46
2.4能量利用集约化52
2.4.1能量利用集约化目标和方法52
2.4.2能量利用集约化的过程实施54
2.5蒸汽动力系统设计集约化61
2.5.1蒸汽动力系统设计集约化目标和方法61
2.5.2蒸汽动力系统设计集约化的过程实施62
2.6环保治理集约化67
2.6.1环保治理集约化方法和原则67
2.6.2环保治理集约化的过程实施69
参考文献85
第3章石化工程项目协同化86
3.1概述86
3.1.1项目协同化的特点86
3.1.2项目协同化的发展过程88
3.1.3项目协同化的意义88
3.1.4项目协同化的方法89
3.2石化工程项目工程转化协同90
3.2.1工程转化的过程及特点90
3.2.2工程转化协同的要素91
3.2.3工程转化组织协同91
3.2.4工艺工程转化协同93
3.2.5关键设备工程转化协同99
3.2.6特殊流程控制协同105
3.3石化工程项目设计过程协同107
3.3.1设计过程的特点107
3.3.2设计过程协同的要素108
3.3.3设计内部协同108
3.3.4设计与外部相关方协同116
3.4石化工程项目设计采购施工试车的协同120
3.4.1设计采购施工协同的要素120
3.4.2设计与采购协同121
3.4.3设计与施工协同123
3.4.4采购与施工协同126
3.4.5施工与预试车协同126
3.4.6设计与投料试车协同127
参考文献127
第4章石化工程项目集成化130
4.1概述130
4.1.1项目集成化的发展过程130
4.1.2项目集成化的作用131
4.1.3项目集成化的内容132
4.2石化工程项目设计集成化134
4.2.1设计集成化的内涵及特点134
4.2.2设计集成化的目标135
4.2.3设计集成化的方法136
4.2.4设计集成化的实施137
4.3石化工程项目建造集成化148
4.3.1石化工程项目采购集成化148
4.3.2石化工程项目施工集成化165
4.4石化工程项目管理集成化174
4.4.1项目目标集成化175
4.4.2项目组织集成化176
4.4.3项目过程集成化178
4.4.4项目管理集成化信息平台183
4.4.5项目管理要素集成化185
4.4.6项目管理集成化的实施192
参考文献197
第5章石化工程项目管控过程化199
5.1概述199
5.1.1管控过程化的目的意义199
5.1.2管控过程化方法的发展变化200
5.1.3石化工程项目管控过程化方法的发展展望200
5.2石化工程项目技术管控过程化201
5.2.1项目技术管控过程化的内容201
5.2.2项目技术过程风险识别202
5.2.3项目技术管控过程化的实施203
5.3石化工程项目质量管控过程化218
5.3.1项目质量管控过程化的策划219
5.3.2项目质量管控过程化的实施226
5.3.3项目质量管控过程化的绩效评估233
5.3.4项目质量管控过程化的持续改进235
5.4石化工程项目HSE管控过程化238
5.4.1项目HSE管控过程化的策划239
5.4.2项目HSE管控过程化的实施249
5.4.3项目HSE管控过程化的绩效监视和测量255
5.4.4项目HSE管控过程化的持续改进257
5.5石化工程项目进度管控过程化259
5.5.1项目进度管控过程化的特点与原则259
5.5.2项目进度管控过程化的方法260
5.5.3进度计划的编制262
5.5.4进度计划的控制269
5.6石化工程项目费用管控过程化274
5.6.1费用管控过程化的内容274
5.6.2石化工程项目的费用构成276
5.6.3费用估算277
5.6.4费用控制280
参考文献286
第6章石化工程项目数字化288
6.1概述288
6.1.1基本概念288
6.1.2石化工程项目信息化发展现状和趋势288
6.2石化工程项目数字化管理方法289
6.2.1石化工程项目数字化关键要素289
6.2.2石化工程项目数字化构建方法290
6.3石化工程项目设计管理数字化291
6.3.1智能设计291
6.3.2典型的集成环境下的工程设计303
6.4石化工程项目材料与采购管理数字化307
6.4.1石化工程项目材料与采购管理数字化需求307
6.4.2典型的材料与采购管理数字化平台构建308
6.5石化工程项目施工管理数字化311
6.5.1石化工程项目管道施工管理数字化需求312
6.5.2典型的管道施工管理数字化平台构建312
6.5.3虚拟可视化施工管理315
6.6石化工程项目完工管理数字化317
6.6.1石化工程项目完工管理数字化需求317
6.6.2典型的完工管理数字化平台构建318
6.7石化工程项目管理数字化319
6.7.1项目主数据库系统319
6.7.2计划进度检测系统319
6.7.3项目成本控制系统319
6.7.4风险管理系统320
6.7.5工程项目电子文档管理系统320
6.8石化工程项目数字化交付325
6.8.1制定数字化交付策略326
6.8.2建立标准化类库327
6.8.3建立工厂分解结构330
6.8.4制定数字化交付方案330
6.8.5项目数字化交付管控流程332
6.8.6项目验收333
6.9石化数字化工厂建设334
6.9.1以集成化设计为源头的数字化工厂建设技术路线的特点334
6.9.2数字化工厂的框架结构335
6.9.3数字化工厂平台构建335
6.10石化智能工厂的发展趋势339
6.10.1智能工厂的特征339
6.10.2智能工厂的能力340
6.10.3智能工厂的重点建设内容341
6.10.4新技术的发展趋势342
6.10.5智能工厂的展望342
参考文献343
第7章石化工程项目整体化管理实践案例344
7.1首套千万吨级炼厂项目344
7.1.1项目简介344
7.1.2项目集约化管理方法的应用345
7.1.3项目协同化管理方法的应用350
7.1.4项目集成化管理方法的应用351
7.1.5项目过程化管理方法的应用355
7.1.6项目数字化管理方法的应用360
7.1.7应用效果361
7.2首套自有技术芳烃项目362
7.2.1项目简介362
7.2.2项目集约化管理方法的应用363
7.2.3项目协同化管理方法的应用366
7.2.4项目集成化管理方法的应用367
7.2.5项目过程化管理方法的应用370
7.2.6项目数字化管理方法的应用373
7.2.7应用效果374
7.3天然气净化厂项目375
7.3.1项目简介375
7.3.2项目集约化管理方法的应用376
7.3.3项目协同化管理方法的应用379
7.3.4项目集成化管理方法的应用381
7.3.5项目过程化管理方法的应用384
7.3.6项目数字化管理方法的应用388
7.3.7应用效果391
参考文献392
附录393
石化工程整体化管理与实践 作者简介
孙丽丽，中国石化工程建设有限公司，教授级高工，全国工程勘察设计大师，2004年政府特殊津贴获得者，何梁何利基金科学与技术创新奖、首届中华国际科学交流基金会“杰出工程师”、中国石化突出贡献专家称号。
35年来，她始终工作在工程设计、研发和建设管理岗位，先后主持参与了70多项境内外项目的工程研发与设计建设；组织完成了20余项国家或省部级科研攻关项目；主持100余项重大生产建设项目包括大型总承包项目的实施并成功投产；主持石油化工集成化设计与数字化交付等10余项重大工程软件的开发与信息化系统建设。
她负责组织实施了我国首座单系列千万吨级现代化炼油厂、世界第二大超百亿方高酸天然气净化厂、芳烃成套技术国产化和海外合资炼厂沙特延布项目等境内外重大工程，在炼油化工、天然气处理等多项关键工程技术国产化方面作出了重要贡献，先后荣获国家科技进步特等奖2项、二等奖2项、国家优质工程金奖1项等44项省部级以上奖项。申请专利30余项，在国内外共发表学术论文40余篇。
