工程招投标与合同管理 本书特色

《工程招投标与合同管理》是21世纪高等职业教育规划教材·工程管理。

工程招投标与合同管理 内容简介

本书根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规，吸收了近年来建筑工程招投标与合同管理方面研究和实践的新成果编写而成。本书共分为7章，内容包括绪论，建设工程招标，建设工程投标，建设工程开标、评标与定标，国际工程项目施工招标与投标，建设工程承包合同，建设工程合同管理。
本书可作为高职高专土建类各专业的通用教材，也可作为在职职工的岗前培训教材，还可作为建筑企业各级工程技术人员，管理人员、监理人员的参考用书。

工程招投标与合同管理 目录

工程招投标与合同管理 节选

《工程招投标与合同管理》根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规，吸收了近年来建筑工程招投标与合同管理方面研究和实践的新成果编写而成。《工程招投标与合同管理》共分为7章，内容包括绪论，建设工程招标，建设工程投标，建设工程开标、评标与定标，国际工程项目施工招标与投标，建设工程承包合同，建设工程合同管理。《工程招投标与合同管理》可作为高职高专土建类各专业的通用教材，也可作为在职职工的岗前培训教材，还可作为建筑企业各级工程技术人员，管理人员、监理人员的参考用书。

工程招投标与合同管理 相关资料

插图：工程师应当随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包人予以解决，特别是承包人无力解决的内外关系协调问题。（2）暂停施工在施工过程中，有些情况会导致暂停施工。暂停施工当然会影响工程进度，作为工程师应当尽量避免暂停施工。暂停施工的原因是多方面的，但归纳起来有以下三个方面。①工程师要求的暂停施工。工程师在主观上是不希望暂停施工的，但有时继续施工会造成更大的损失，工程师认为确有必要时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，不论暂停施工的责任在发包人还是在承包人，工程师应当在提出暂停施工要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师做出的处理意见后，可提出书面复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可以自行复工。如果停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，相应顺延工期；如果停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因为工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。②由于发包人违约，承包人主动暂停施工。当发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这是承包人保护自己权益的有效措施。如发包人不按合同规定及时向承包方支付工程预付款、发包人不按合同规定及时向承包人支付工程进度款，且双方未达成延期付款协议，承包人均可暂停施工。这时，发包人应当承担相应的违约责任。出现这种情况时，工程师应当尽量督促发包人履行合同，以尽量减少双方的损失。③意外情况导致的暂停施工。在施工过程中出现一些意外情况，如果需要暂停施工则承包人应暂停施工。在这种情况下，工期是否给予顺延应视风险责任的承担确定。如发现有价值的文物、发生不可抗力事件等，风险责任应当由发包人承担，故应给予承包人工期顺延。（3）工程设计变更在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。如果必须对设计进行变更，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。①变更的程序施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包方应当严格按照图纸施工，不得对原工程设计进行变更。