建筑企业如何应对营改增 本书特色
本书作为一本帮助建筑企业管理人员学习应用“营改增”有关政策和应对措施的图书，在组材与编写视角上与其他“营改增”的书籍有所不同，主要体现在本书关注：“营改增”的管理问题，“营改增”的变革问题及应对“营改增”措施的系统性。本书共分六章，从“营改增”的认知逻辑组织材料。第1章介绍了“营业税改征增值税”的原因、历程等背景；第2章对“营改增”的重点进行解读并阐述“营改增”对建筑企业的影响；第3章从战略层面、组织层面、运营层面、信息化层面介绍了建筑企业应对“营改增”的措施及方法；第4章介绍了“营改增”相关岗位如何操作，是第3章不可或缺的补充；第5章介绍了建筑企业如何领导“营改增”这场变革；第6章介绍了应对“营改增”需要关注哪些政策文件及应该参考哪些书籍。
本书可供建筑企业管理人员学习，也可作为高等院校、研究咨询机构等单位人员的参考用书。
建筑企业如何应对营改增 内容简介
在近几年对建筑企业的管理咨询工作中，客户总是聊起“营改增”的话题，多半希望我们提供“营改增”的咨询服务，但都被我们善意的回绝了。一是因为“营改增”是属于税收的范畴，我们在税收上没有做过深入的研究，不好提供咨询服务；二，也是*重要的，我们认为“营业税”改征“增值税”虽然对企业有一定的影响，但远离企业的客户需求，远离企业的产品和服务，与企业的核心发展要素关联度不高，不需要过度重视。后来，客户说多了，我们也关注起建筑企业的痛点，认真研究起建筑业的“营改增”。
通过我们的走访调研、分析研究发现，建筑企业虽然参加了很多培训，对政策也进行了充分的解读，但对“营改增”仍然是“只见树木，不见森林”。看到一个问题，解决一个问题，结果问题越来越多。这是因为没有用系统的观念来看待这一问题。另外，建筑业过去十几年的经营环境都是稳定的，企业缺乏应对变化的理念、方法和措施，对“营改增”这种变化感到恐惧，常常表现为束手无策或忙乱无效。
于是闪现念想，编写本书，希望能够给建筑企业面对“营改增”带来一些启示和帮助。
本书的组材与编写视角与目前市场上“营改增”的书籍有所不同。不同点主要体现在以下三点：
（1）管理视角
本书关注“营改增”的管理问题。“营改增”管理视角关注的是企业如何降低“营改增”带来的风险、以及如何提升增值税管理的效率问题。“营改增”会给企业带来两个方面的风险：一是虚开或虚受增值税专用发票将会面临刑法处置；二是由于无法获取合法合规的增值税专用发票，导致增值税抵扣不足，税负加重。增值税管理的效率问题讨论的是怎样才能减少处理增值税的发票、税务等事项的差错率、提高工作效率。本书的第三章、第四章讨论了应对“营改增”风险的具体措施及提高增值税管理效率的方法。
（2）变革的视度
本书关注“营改增”的变革问题。“营改增”变革视角阐述的是建筑企业如何领导“营业税改征增值税”这一变化。在建筑业下行情况下，市场的需求日新月异，政策的调整变化多端，适应变化、领导变化将是建筑企业生存和发展的重要能力。本书的第五章介绍了企业何如应对变化，并重点介绍了如何应对“营改增”这一变化。
（3）系统的视角
本书关注应对“营改增”措施的系统性。“营改增”系统视角，主要是指应从全局的角度来讨论如何应对“营改增”。本书第三章着重介绍了从战略层面、组织层面、运营层面、信息化层面来构建应对“营改增”的体系。
系统性还体现在本书的结构上。本书共分六个章节，从“营改增”的认知逻辑组织材料。第1章介绍了“营业税改征增值税”的原因、历程等背景；第2章对“营改增”的重点进行解读并阐述“营改增”对建筑企业的影响；第3章从战略层面、组织层面、运营层面、信息化层面介绍了建筑企业应对“营改增”的措施及方法。第4章介绍了“营改增”相关岗位如何操作，是第三章不可或缺的补充。第5章介绍了建筑企业如何领导“营改增”这场变革；第6章介绍了应对“营改增”需要关注哪些政策文件及应该参考哪些书籍。
本书编写时，“营改增”相关的实施细则还在陆续出台中，建筑业的资质、报价准则等有关政策文件，及“四库一平台”等有关管理制度正在酝酿与编制中。到本书出版与读者见面时，上述有关政策或管理制度可能已出台，届时本书中关于处理“营改增”的部分方法恐不再有效，望读者海涵。同时我们将继续关注“营改增”有关政策的变化，持续改进应对措施。
本书在编写过程中，曾参考和引用了国内外相关研究成果和文献，在此一并感谢相关作者和机构；感谢彭培女士对本书文字校审。限于时间和水平，疏漏之处在所难免，欢迎读者提出改正意见和建议，可通过邮箱baoshundong@psdchina.com与我们联系。
建筑企业如何应对营改增 目录
01 “营改增"的背景 1.1 什么是营业税和增值税 1.1.1 什么是营业税 1.1.2 什么是增值税 1.1.3 营业税与增值税的区别 1.1.4 营业税改征增值税的社会影响 1.2 为什么要实施“营改增” 1.2.1 国际税制概述 1.2.2 中国税制的发展趋势 1.2.3 “营改增”的宏观背景 1.2.4 “营改增”的意义 1.3 中国“营改增”的发展历程 1.3.1 发展历程概述 1.3.2 **阶段：部分行业部分地区试点 1.3.3 第二阶段：部分行业全国范围试行 1.3.4 第三阶段：所有行业全国范围实施 1.4 建筑业“营改增”的推进 1.4.1 建筑业“营改增”推进过程 1.4.2 建筑业增值税税率11％的设定02 “营改增"对建筑企业的影响 2.1 政策体系框架和核心要点 2.1.1 “道”层面 2.1.2 “法”层面 2.1.3 “术”层面 2.2 政策的4w1 h解读 2.2.1 增值税的纳税人 2.2.2 增值税的征税范围 2.2.3 增值税税率和征收率 2.2.4 增值税应纳税额的计算 2.2.5 增值税的纳税义务、扣缴义务发生时间 2.2.6 增值税的纳税地点 2.2.7 增值税的抵税凭证 2.2.8 增值税税收减免的处理 2.2.9 征收管理 2.2.1 0建筑业特殊规定与管理 2.3 对建筑细分行业的影响 2.4 对建筑企业的影响 2.5 对价值链环节的影响 2.5.1 税收的产生环节 2.5.2 税收的核算环节 2.5.3 税收的缴纳环节 2.6 上下游企业对建筑企业的影响 2.6.1 上游：不同类型供应商对建筑企业的影响 2.6.2 下游：业主对建筑企业的影响03 建筑企业如何应对“营改增” 3.1 战略层面如何应对， 3.1.1 经营模式方面 3.1.2 管理模式方面 3.2 组织层面如何应对 3.2.1 管控方面 3.2.2 组织方面 3.2.3 职责方面 3.3 运营层面如何应对 3.3.1 “营改增”管理体系 3.3.2 “营改增”管理体系的作用 3.3.3 “营改增”管理体系的构建组织 3.3.4 “营改增”管理体系的构建方法 3.4 信息化层面如何应对 3.4.1 “营改增”信息化方案介绍 3.4.2 “营改增”信息化方案的作用 3.4.3 “营改增”信息化方案的内容04 相关岗位人员如何操作 4.1 经营岗位 4.1.1 投标报价管理 4.1.2 营销合同管理 4.1.3 履约管理 4.1.4 其他要求 4.2 采购与分包岗位 4.2.1 采购与分包战略管理 4.2.2 供应商、分包商管理 4.2.3 采购与分包合同管理 4.2.4 采购与分包过程管理 4.2.5 其他要求 4.3 工程 项目管理岗位 4.3.1 物资设备管理 4.3.2 回款与发票管理 4.3.3 业主奖惩管理 4.3.4 对分包商奖惩管理 4.3.5 其他要求 4.4 法务合约管理岗位 4.4.1 合同法务管理 4.4.2 其他 4.5 税务管理岗 4.5.1 税务政策解读与税务筹划 4.5.2 合同管理 4.5.3 增值税管理 4.5.4 发票管理 4.5.5 其他要求 4.6 财会岗位 4.6.1 账务处理 4.6.2 资金管理 4.6.3 其他要求 4.7 其他职能部门 4.7.1 人力资源部 4.7.2 企业管理部 4.7.3 信息化管理部门05 “营改增"如何变革管理， 5.1 “营改增”是一场变革， 5.1.1 什么是变革 5.1.2 为什么说“营改增”是一场变革 5.2 变革管理的概述 5.2.1 变革管理的模式和基本原则 5.2.2 变革管理的阻力和成功关键点 5.2.3 变革管理的步骤 5.3 “营改增”如何进行变革 5.3.1 “营改增”变革的整体策划 5.3.2 “营改增”变革的方案设计 5.3.3 “营改增”变革的正式推行06 附录 6.1 建筑业“营改增”相关政策 6.2 建议学习的书目
