房地产.建筑作业责任成本管理与作业责任会计打印页面 - Powered by EmpireCMS

帝国软件

首页 > 图书 > 科技 > 正文

返回　打印

房地产.建筑作业责任成本管理与作业责任会计

2020-07-29 00:00:00

房地产.建筑作业责任成本管理与作业责任会计本书特色《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》一书通过对责任会计、作业责任会计、责任成本、作业责任成本的解读，阐述责任中心、作业责任中心在房地产、建筑企业不同层级（集团、公司、项目部、岗位单元、施工班组、员工个人，下同）的阿米巴成本/ 绩效单元的划分与设置，不同层级阿米巴责任成本/ 绩效单元( 中心) 的作业成本/ 绩效贡献的责任预算、作业责任成本、作业责任绩效如何管理；特别是基于作业成本法（ABC）和挣值法（又称挣得值法，赢得值法）的作业动态责任成本管理；基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本/ 绩效目标管理；阿米巴作业责任成本/ 绩效单元（中心）绩效考评及激励机制，分享大量的作业责任成本/ 绩效管理案例、实例，对房地产、建筑企业实施作业责任成本/ 绩效管理及阿米巴经营模式落地有良好的借鉴指导作用。本书还提供了房地产、建筑项目的责任成本管理系统工具——操作手册，体系指引，实施细则，管理办法，考核办法，这对房地产、建筑企业推行作业责任成本管理、作业责任会计，落地实施阿米巴经营模式具有参考应用作用。《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》一书通过对责任会计、作业责任会计、责任成本、作业责任成本的解读，阐述责任中心、作业责任中心在房地产、建筑企业不同层级（集团、公司、项目部、岗位单元、施工班组、员工个人，下同）的阿米巴成本/ 绩效单元的划分与设置，不同层级阿米巴责任成本/ 绩效单元( 中心) 的作业成本/ 绩效贡献的责任预算、作业责任成本、作业责任绩效如何管理；特别是基于作业成本法（ABC）和挣值法（又称挣得值法，赢得值法）的作业动态责任成本管理；基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本/ 绩效目标管理；阿米巴作业责任成本/ 绩效单元（中心）绩效考评及激励机制，分享大量的作业责任成本/ 绩效管理案例、实例，对房地产、建筑企业实施作业责任成本/ 绩效管理及阿米巴经营模式落地有良好的借鉴指导作用。本书还提供了房地产、建筑项目的责任成本管理系统工具——操作手册，体系指引，实施细则，管理办法，考核办法，这对房地产、建筑企业推行作业责任成本管理、作业责任会计，落地实施阿米巴经营模式具有参考应用作用。本书通过作者在企业成功推行内部市场化、阿米巴经营、作业成本/ 绩效责任中心（单元）体制、作业责任成本/ 绩效管控、核算、考核、激励机制的实战经验、成功实例的导入分享，结合对精益管理会计、精益价值流会计、作业责任会计等系统会计工具方法深入浅出、通俗易懂、应用操作的解读，引导房地产、建筑企业学习、掌握、运用阿米巴经营落地的本土化精益管理会计体系的构建与实施手法，掌握阿米巴经营落地的作业责任会计系统方法的应用要领和主要技巧。简单实用，操作性强。本书还可作为制造业企业划分设置作业责任成本/ 绩效/ 利润责任中心（单元），构建量化绩效指标体系、管理考核激励机制以及阿米巴经营模式落地的参考书。房地产.建筑作业责任成本管理与作业责任会计目录篇阿米巴经营单元（责任中心）划分与作业责任成本管理章阿米巴作业责任会计及其作用一、什么是责任会计二、什么是作业责任会计三、作业责任会计的内容四、作业责任会计的作用五、作业责任会计的优势第二章阿米巴责任成本单元（中心）的划分与管理一、责任单元（中心）释义二、阿米巴成本责任单元（中心）的划分三、项目开发决策与策划类阿米巴作业责任中心四、项目开发管理类阿米巴作业成本责任中心五、建造施工作业成本管理责任中心六、项目竣工结算作业成本责任中心七、项目营销类收入- 成本作业责任中心八、物业阿米巴服务单元作业成本责任中心九、职能部门阿米巴管理责任中心的作业成本管控内容十、项目工程作业成本管控责任分工十一、阿米巴作业责任成本中心管理权责体系第三章阿米巴项目单元作业责任预算管理——阿米巴项目成本管控的道工序一、阿米巴经营单元作业责任预算的优点二、阿米巴经营单元作业责任预算编制的步骤三、阿米巴作业责任预算执行过程控制第四章阿米巴经营单元（中心）作业责任成本一、责任成本二、责任成本管理体系的建立三、构建阿米巴施工项目责任成本管理控制体系四、如何划分确定项目部责任成本责任单元（中心）及其责任案例：某阿米巴项目部机械化公司土石方施工作业责任成本预算编制实例第五章基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理一、作业成本法、挣值法和作业动态责任成本管理需求背景与创新点二、作业成本法与挣值法三、建筑施工项目作业成本控制中的挣值法原理介绍四、基于作业成本法和挣值法的建筑施工企业动态作业责任成本考核系统构建五、如何构建作业动态责任成本系统管理体系六、作业动态责任成本考核系统的成本预算、核算和管控体系七、作业动态责任成本的考核评价与激励约束措施案例：A 建筑施工项目基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理第二篇阿米巴项目部项目单元作业责任成本管理第六章阿米巴项目部作业责任成本预算管理一、阿米巴项目部施工作业责任成本预算与编制二、项目部施工作业责任预算编制程序和方法三、阿米巴项目部施工作业责任成本预算的分解四、阿米巴项目部作业责任预算成本的确定第七章阿米巴项目部作业成本责任管理一、阿米巴作业责任单元（中心）成本管理模型二、阿米巴工程项目作业成本责任管理流程三、阿米巴项目部作业责任成本控制的措施四、建立项目部责任成本日常控制制度五、阿米巴项目单元作业责任成本核算六、阿米巴项目单元费用与收入的核算案例：A 高速公路阿米巴项目责任成本管理第八章基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本目标管理——以Y 商住楼建筑施工项目为例一、工程施工项目概况二、Y 建筑项目目标成本三、Y 建筑项目作业责任成本目标管理体系四、基于挣值法的项目作业成本控制过程五、Y 项目施工作业责任成本管控执行效果第九章阿米巴作业责任成本单元（中心）绩效考评与奖惩一、项目部作业责任成本考核工作流程二、基于作业管理的成本责任中心的绩效考评三、基于作业管理的利润责任中心的绩效考评四、基于作业管理的投资收益中心的绩效考评五、基于作业管理的阿米巴绩效责任奖惩案例：山西三建阿米巴项目团队责任成本全奖全赔终结兑现机制第三篇工程项目作业责任成本管理经验分享第十章管理经验分享节中国铁建“123456”责任成本管理模式第二节裕达建工“五四三二一”责任成本管理体系第三节成本分级责任管控——异地项目管控新模式第四篇工程项目责任成本管理工具第十一章工程项目责任成本管理操作手册节责任成本管理体制及流程第二节建筑工程成本评估第三节项目部责任预算的分解第四节责任成本管理过程控制第五节责任成本会计核算办法第六节定期进行成本分析并进行经济利益的兑现第七节责任成本报表制度第十二章万科地产责任成本管理体系指引一、目的二、范围三、职责四、方法与过程控制五、支持文件第十三章建筑工程责任成本管理实施细则节总则第二节机构及职责第三节工作流程第四节责任成本预算的编制与分解第五节关键环节的管理第六节责任成本会计核算第七节责任成本分析第八节项目竣工清算与决算第九节责任成本考核兑现第十节基础工作与台账管理第十一节责任成本管理工作督察与奖惩第十二节附则第十四章工程项目目标责任成本管理办法节总则第二节术语和定义第三节管理模式与流程第四节管理权责划分第五节标前成本测算第六节项目管理风险抵押制度第七节项目目标责任成本与项目经营策划第八节项目过程成本动态管控第九节项目成本核算第十节项目成本分析和考核兑现第十一节项目成本管理综合检查奖罚第十二节附则第十五章工程作业责任成本考核办法节总则第二节考核机构和职责第三节考核内容、方法和时间第四节考核结果与奖惩第五节考核资料上报与存档第六节附则

http://book.00-edu.com/tushu/kj1/202008/2643604.html