博览建筑 内容简介

　　《当代建筑创作理论与创新实践系列：博览建筑》汇集了近几年来博览建筑研究成果，并选编了国内外各种类型的博览建筑实例，包括：博物馆、纪念馆、美术馆、科技馆、艺术馆展览中心、文化中心等，内容十分丰富。所选实例功能合理、各具特色，具有一定的代表性，反映出当代博览建筑设计的新水平。　　《当代建筑创作理论与创新实践系列：博览建筑》构建了博览建筑理论研究体系，从理论和实践两个方面对这一特殊的建筑类型作了深入的探讨，揭示了博览建筑的本体内涵及演变规律。

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博览建筑 节选

　　《当代建筑创作理论与创新实践系列：博览建筑》：　　似乎一提到文化和商业，人们总是将两者完全对立起来，认为铜臭与艺术是背道而驰的。怀有这样想法的人十之七八，所以故宫里面开了个星巴克，有的人就坐不住了：一是在故宫里如何能卖美国咖啡7要卖也只能卖中国茶，即使是中国很多景点里100元一杯的茶渣子：二是文化与商业如何能够共生7故宫就该阳春白雪，只能有出售高出市场价格若干倍的面包加矿泉水的小卖部。这样的质疑声比比皆是，搞得很多中国人以为参观博物馆就跟逛景点一样，一两个小时看看老祖宗留下的东西就得了，一出门就带着面包干粮，想多看会儿只能坐在台阶上啃面包。先举两个例子：作为一个学过一点美术（建筑学专业必修课程）的琴棋书画无一通的建筑师，我是完全不懂艺术的，所以每次到国外考察博物馆或美术馆都是只看建筑。所以我突然发现在那不用带干粮，渴了累了有餐厅，想买资料有书店，到纪念品商店一逛，里面的小玩意都令人爱不释手，然后还有很多有趣的场所。所以我上次在大英博物馆真是在里面呆了一天。吃得舒服买得欢乐，顺带把展厅都看了一遍，不懂艺术的我也发现瓷器原来还是欧洲做得更精致。前年在纽约参观第五大道旁的MoMA，日本建筑师的作品，庭院那叫一个漂亮，我坐咖啡厅就不想走了，顺便把午饭也解决了。回到上海，对博物馆提起兴趣的我就去了上海博物馆，中午饿了，不想啃面包就只能忍，因为中途出来就再进不去了，自然，也再不想去了。在日本，美术馆一类的文化场所一般有两种形式一种是独立的，如MIHO，一种是在城市综合体里面的，如MIDTOWN。我很好奇日本为什么要在商业综合体里面做美术馆或者博物馆，而且大型综合体里基本都有这类空间。原来在日本，私人博物馆、美术馆是很普遍的，很多开发商都有自己的相关文化产业，而且日本人喜欢逛文化场所，所以在商业设施里引入这类空间还可以吸引人气。我专门去MIDTOWN的美术馆看了看，人不少，美术馆在楼上，要经过位于四层的专用电梯厅上去，靠近电梯厅的店铺基本都是设计店，参观美术馆的人也成为这些店的主要客户。把文化与商业结合起来，日本是典范。“森”在日本的大项目里面基本都开设美术馆，上海环球金融中心也是其开发的，我依稀记得KPF的设计方案里。裙房就是一个“森”美术馆，但我上次去找了半天都没有找到，全变商场了。　　上述**个例子是想说明，政府投资的公益性文化设施应该做到宜人。并通过引入商业吸引人气，让更多的人走进并使用这些文化设施，也在一定程度上减少政府的补贴。否则投入巨资建设的文化项目就只能是个摆设，除了亏还是亏。　　第二个例子是想说明在私人以及商业投资领域，文化设施并不是注定赔本的买卖。除了能给商业带来文化气质从而提升商业档次以外，文化设施还能够给商业运营带来一些新气象。政府投资的公益性文化设施　　一直以来，伴随着中国的城市化进程，文化建筑作为*能体现政绩的物质载体之一，遍地开花，北京上海至于三、四线城市，大剧院到处都有。但这些投资巨大的文化建筑自建成那天起，大部分就成了政府的一大负担，昂贵的演出成本导致了超高的票价，高票价以及中国特有的赠票行为导致了票房的不景气，从而建筑运行进入了恶性循环。博物馆、美术馆也大多如此，都成了城市中的摆设，建了这么多文化建筑，市民能参与的总是极少数。作为公益事业，政府补贴这些建筑无可厚非，但在此基础上，能不能吸引更多的人来使用这些文化设施从而提高全民文化素质；能不能通过适宜的商业活动减少亏损甚至实现盈利呢？我认为至少有以下两个可能性：剥离商业设施与主体，通过空间组织避免商业对核心文化功能的影响，改变目前商业配套以旅游纪念品销售为主的现状，强调体验型文化设施；商业的介入必须面向大众并且符合文化设施的气质。　　台北故宫有一个销售纪念品的商店，几乎每个去过的人都会购买里面出售的仿真画。苏州每一个园林的出口都是一条旅游纪念品商业街，里面出售的纪念品千年不变、价格高昂。这样的商业怎么与文化相结合？所以文化设施里的商业首先一定要与文化设施相匹配，在此基础上，与主体文化功能区相剥离，不影响主体文化功能，从而得到更大的发展空间。笔者2005年参与安徽省博物馆建筑设计竞赛时，将主要展示空间集中设置，商业与博物馆之间通过院落连接，流线畅通，但管理可相对独立。展厅关闭后，商业部分可以独立对服务，类似于高层建筑与裙楼的关系。这个思路在方案评审的时候得到很多专家的认可，不过入围后未能中标。　　在营口鲅鱼圈区保利大剧院设计之初，笔者就提出要充分利用大剧院的前厅。剧院一般是下午排练，晚上演出，有一大半的时间空置。前厅一般宏伟巨大，但从疏散考虑不能设置商业配套功能，而且一般来说，管理方不希望在平时开放前厅。因此首先设计要保证前厅的人流在平时就限定在前厅，其次一定要为前厅设计吸引人的功能以及提供举办活动的场地。剧院是从二层和三层进入，所以四层空间可以独立对外。我们将主要交通体系设置于剧院右侧，这样二层以及三层都可以通过管理控制人流，三层与四层设计了挑台直通外墙，解决了结构要求。同时顺着挑台走到墙边是一片落地玻璃窗，外面公园景观映入眼帘。在这两个挑台上设置咖啡茶座并不影响剧场疏散，据说虽然价格不菲，但众多婚礼、公司庆典及销售活动都已预定在这里举行，剧院为此多投入的管理成本几乎可以忽略。有效的商业活动加上政府的一些补贴。150元的*低票价吸引更多的人来到大剧院观看演出，加上白天的商业活动以及参观人流，剧院真正成为城市的名片。　　大剧院一侧的图书馆是完全免费对外开放的，是政府公益性项目。设计时即考虑引入与之相匹配的商业活动。一层报告厅前厅使用率并不高，在其内设置了一个咖啡厅，人气很旺，每天能卖多杯。三层贵宾阅览区，我们结合室外的平台设计了一个茶水吧。约2000m2的平台面向二道河公园，屋顶绿化植好之后已经成为当地*时尚的去处，由于具有单独的后勤流线，所以下午图书馆关闭之　　后，这里是组织露天活动的绝佳场所。经营活动带来的经济收入可以满足图书馆1/3的日常支出。　　私人以及商业投资领域的文化设施　　全球由私人及公司投资的文化建筑与产业其实占据着过半的文化建筑领域，私人博物馆／美术馆是主要的投资对象，著名的MIHO美术馆就是家族投资兴建的。这些私人的文化设施追求的是个性化以及　　主题化，由公司或财团投资的文化设施则更强调体现企业文化以及注重商业运曹，日本三菱总部旁边的三菱美术馆就是利用三菱*早的企业总部改建的，“森”美术馆更是开设于几乎每一座“森”大厦的顶部，而围绕这些文化场所也展开了一系列的商业活动。　　在中国，特别是北方，一些主题化的、以个人收藏为主的小型博物馆一缺乏商业运作，其实与私人会所相当一已经遍地开花，但面向公众、私人投资的文化设施几乎没有。不过，慢慢开始有一些企业和个人希望通过建设文化设施来扩大知名度以及回馈社会。　　笔者两年前开始与一位企业家策划一个私人投资的美术馆，美术馆的规模不小，近万平方米。作为一次性投入，资金并无问题，但是如果每年都需要持续投入千万元左右的资金来维持其运行，对任何个人或企业都是一个沉重的负担。美术馆本身的造血能力在一线城市还算可观，但在其所在地营口市经济技术开发区却没有这样的市场，*后在政府的支持下，这个策划没有作为独立的美术馆立项，而是计划设计建造为一个文化艺术园区。我们策划了三个子项一美术馆、文化交易中心、温泉度假酒店，共同构成了“盼盼江南文化园”。项目位于当地的温泉度假区，缺乏高端酒店，已有的四星级酒店年平均入住率在80%以上，因而高端的温泉酒店是有可行性的。经过财务模型分析，酒店每年的盈利除了支付贷款利息之外尚有盈余，可以支持美术馆的日常运作，而文化交易中心每年也可以提供约500万元的盈余。　　三个功能体块有机分布，通过水系区分，整体上仿佛一座园林。温泉酒店充分体现美术馆的气质，大堂旁边也布置了一个小型的展厅，而美术馆的一些大型活动也可以使用酒店的配套设施，入住酒店的客人都可以免费参观拥有上千幅名画的美术馆。　　在这个项目的设计中，规划和酒店的设计是难点，文化气质要贯穿于每一个角落，所以空间感营造和流线设计需要投入很大精力，以使美术馆和酒店完美地结合在一起。　　私人投资的文化设施要避免过度商业化，其配套的商业需要与文化设施实现气质上的统一，避免喧嚣嘈杂，因此以园区的方式平衡未来的运行成本是比较现实的道路。　　……