建设项目施工组织与管理 内容简介

　　《建设项目施工组织与管理/高等学校教材》以基本建设项目为着眼点，以建筑工程施工技术为基础，以项目管理和企业管理理论为指导，坚持理论与实践相结合、施工技术与组织管理相结合的原则，系统阐述了建筑工程施工组织与管理的基本理论与方法。书中所涉及的建筑工程主要有：铁路工程、公路工程及房屋建筑工程。

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建设项目施工组织与管理 节选

　　《建设项目施工组织与管理》：　　（二）项目管理的产生与发展　　项目管理可以说是古老的人类生产实践活动，人类历史留下很多著名建设项目，如古埃及的金字塔，古罗马的尼姆水道，中国的万里长城。然而这些项目没有科学管理手段，只是凭借经验和直觉进行管理，项目管理真正成为一门科学是在20世纪60年代的事，它是伴随着社会生产的发展，科学的不断进步而形成的。　　1.项目管理产生的原因　　（1）现代项目从开发到建造运用了大量的尖端技术和新的科研成果，对系统开发人员技能专业化程度要求高，单凭经验不能完成这些复杂的任务，如北极星潜艇导弹研制开发项目等。　　（2）现代项目规模巨大，费用高，这对传统管理方法提出了严峻的挑战。不论一个人才能有多大，不借助于现代管理技术和方法，根本无法实现有效的管理。　　（3）现代项目管理要求保持一个有创造力专家组成的强有力的工作实体，以保证开发复杂系统获得成功。传统的组织形式已难以适应，它要求以一种新的项目组织形式代替。　　（4）现代项目在开发和生产过程中，充满了不确定性，而且国际政治的变化和科学技术的飞快发展，使项目外部环境处于快速变化的状态，因此，要求管理人员能迅速做出反应。这就要求建立新的能适应快速决策的运行机制，而项目管理的领导机制就可以解决这类问题。　　在这种情况下，人们迫切需要一种新的管理方法，需要相应的管理技术，于是项目管理应运而生了，并很快应用到实践中去，如阿波罗登月计划、军事科研项目、国际工程项目等。　　2.项目管理的发展　　（1）初始阶段　　20世纪30年代人们就对如何管理项目进行了研究和实践，但项目管理概念并没有明确提出，比如应用甘特图进行项目的规划和控制，后来又研制了协调图，这些系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题，但却为网络图的产生充当了重要媒介。　　（2）发展阶段　　进入50年代，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻找更好的计划和控制技术，这段时间美国先后创造出关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT），这些网络技术的出现，为有效的管理项目提供了坚实的科学手段，为实现项目的科学管理创造了条件。60年代美国阿波罗登月计划项目耗资300亿美元，涉及2万个企业，参加人员逾40万人，研制零件达700万个，就是采用网络计划技术进行计划和管理的，使得整个项目的运筹和组织工作进行的有章有序。网络计划技术的出现和应用使项目管理作为一门新的学科出现在人们面前。　　（3）成熟阶段　　60年代项目管理作为一门新兴的管理科学，尚未被人们认识和接受。进入70年代，各类项目建设规模日趋扩大，复杂程度不断增加，这时项目管理才真正被大企业所接受，堂而皇之地进人大企业，这标志着项目管理的发展进入新阶段。与此同时，许多科学家和企业的管理人员陆续展开了对项目管理的研究与探索，如70年代美国建筑项目管理的CM管理方式，它是由业主、设计者和建设经理组成小组来完成建设项目的管理方式，在70年代中期获得国际上广泛承认和应用。这个时期项目管理进入了一个形成完整理论和方法体系的成熟阶段，并逐步地把现代科学技术管理方法，如系统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理学、价值工程、计算机技术与项目建设实践结合起来，同时吸收了控制论、信息论及其他科学研究成果，发展成为一门比较完整的独立学科。　　从世界范围来看，项目管理的研究和应用主要集中在西方发达国家，前苏联和东欧国家项目管理的某些方法亦引起了高度重视，尤其网络技术应用取得了显著成绩。近年来项目管理正得到第三世界国家的重视和推行，如印度1987年出版了印度学者专著《项目管理》，对从印度政府的投资政策到各种项目管理方法都有论述，还附有许多案例，说明印度项目管理应用与研究也达到了相当高度。　　……