全球最有影响力的女富豪 内容简介

本书精选20余位人类历史上*有影响力的女性财富人物，比如英德拉·努伊、梅格·惠特曼、靳羽西、奥普拉·温弗瑞、龚如心、玛莎·斯图尔特、卡莉·菲奥莉纳、约翰娜·科万特等，描述她们的成长历程、商业抱负和拼搏精神，兼及披露她们的爱情、婚姻生活，全面展现她们的性情与命运跌宕的精彩故事，配以大量的图片，设计精美，双色印制，适合中等文化层次以上的读者阅读。
　　你是个不甘平庸的有志女青年吗？你想向她们学习吗？英德拉·努伊、妮可·基德曼、靳羽西、何晶、张茵、杨绵绵、席琳·狄翁……她们都是近现代海内外财富界*有影响力的女性人物。了解她们的成长历程、商业抱负和拼搏精神，或许对于积极向上的你来说，有借鉴意义。此外，本书还披露了她们的爱情、婚姻生活，全面展现了她们的性情与命运跌宕的精彩故事。全书图文并茂，可读性很强。

全球最有影响力的女富豪 目录

全球最有影响力的女富豪 节选

英德拉·努伊：百事首位CEO书写“美国式印度传奇”
　　向来保守的父母同意她前往美国学习，每一次面试土包子出尽洋相
　　1955年10月28日，英德拉-努伊出生在印度南部城市晨奈的
一个中产阶级家庭。据说她从小就很少按照大人们的期望去做事情。在英德拉．努伊的青少年时代，多数印度少女都把大部分时间花在学习家务琐事上，但是生性好动的英德拉•努伊却组建了一个全部是女孩的摇滚乐队，同时她还在一个女子板球队打球。
母亲一直是英德拉的偶像。她的母亲每天晚餐后，都会与英德拉和她的姐妹们一起交谈，允许她们就所有的事情发表意见，接着她们会对每个人的发言进行投票，胜者的奖品是一小块巧克力。英德拉现在认为，正是在这个过程中，她逐渐积累起自信和对成功的渴望。
在学业上，英德拉是优秀的，1976年，她在马德拉斯教会学院获得数学、化学和物理学学士学位后，进入当时印度仅有的2所商学院之一加尔各答的印度商业研究所学习MBA课程，并在毕业后就职于强生公司在印度的分部。没过多久，耶鲁大学管理学院的一则杂志广告吸引了英德拉的目光，一时冲动之下，她向这所大学提出了申请。非常令她惊讶的是，她被录取了，而更令她惊讶的是，向来保守的父母同意她前往美国学习。
2004年1月，在接受《金融时报》采访时，她回忆起这段经历说：“在当时，一个受过良好教育的、保守的南部婆罗门女孩做这样的事情，简直是闻所未闻的。这可能会使她完全失去结婚的机会。”
不过英德拉向来秉持的信念是：做你自己。她抛开当时社会习俗的偏见，毫不犹豫地前往美国求学。
从耶鲁毕业后，英德拉先后在波士顿咨询公司计划战略部、摩托罗拉和ABB等著名企业任职，在职业生涯的初期，英德拉•努伊曾短暂地在自己的印度特色与美国商业传统之间迷惑，但是很快，她就找回了自己。
在耶鲁的岁月，英德拉过得十分拮据，她决定去找一份工作。那是在夏天，为了**次面试，英德拉花50美元从廉价商店买了一套不合身的西式套装，再穿上她自己鲜艳的橘色靴子。
她颇为幽默地回忆说，这一“彻头彻尾的土包子扮相”引得面试官们“不约而同地倒吸一口冷气”。然后她只好眼泪汪汪地跑到她的职业发展顾问那里寻求帮助，这名顾问建议她在下一次面试的时候穿她的印度纱丽：“假如他们不能接受穿纱丽的你，那是他们的损失，不是你的损失。”英德拉听从了这一建议，她成功了，她穿着她的纱丽在一个非常著名的管理咨询公司获得了一个职位。在接下来的每个夏天里，英德拉都穿着纱丽去上班、开会、接受采访，她说：“这非常好，永远不必隐藏你的出身……做你自己。”
现在，英德拉常常告诫那些想要学习她成功经验的人：“不要让别人为你定艾成功的概念，甚至我也不能。”
她解释说：“成功不是钱、声望或者权力，因为资产净值是永远也不能说明自我价值的。真正的成功是为自己感到高兴，感到充实。而这来自于把你的时间和人生投入到你*爱的一切当中。”
　　加入百事公司收购桂格公司，使百事成为全球碳酸饮料企业冠军
1994年，英德拉加入了百事公司，成为负责企业战略和发展的高级副总裁。她直接对后来成为百事首席执行官的罗杰•恩里科负责，并参与了百事公司的每一项重大战略决策。当时的百事公司正处在至关重要的转型时期。
英德拉．努伊是促成百事转型成功的关键人物之一，她一直坚定不移地主张，百事公司应该甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务，更好发挥产品结构优势，将市场经营重点放在核心品牌方面。时任百事首席执行官的罗杰•恩里科*初对此并不认同，但是他*终被说服了。1997年10月，百事公司作出重大战略调整，将拥有必胜客（PizzalHut）、肯德基（KFc）和TacoBell的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司。在谈起英德拉•努伊工作上的执著时，恩里科说：“英德拉就像一条咬着骨头的狗一样固执。”
她是一名商业并购高手，摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁•康威说：“英德拉在并购中寻找价值的能力非常突出。”对每一次并购，她都精密策划、信心十足。她为百事作出了一系列战略决策。从1998年开始，在英德拉的参与和推动下，百事公司先后合并了世界鲜榨果汁行业排名**的纯品康纳公司以及SoBe混合饮料业务等。
　　2001年，她担任了百事公司首席财务官，这一年，她作为主要谈判代表，完成了百事对桂格公司的收购，其收购总金额达138亿美元，百事也一跃成为全球碳酸饮料企业的冠军。
这场并购至今令人难忘。在竞购对手中，有当时的软饮老大可口可乐，有世界*大的乳品制造商达能。可口可乐的出价高出百事20亿美元，可是就在关键时刻，形势发生了戏剧性的变化。可口可乐的收购计划遭到了董事会投资人Warren Bufret的反对。英德拉借机咬住138亿的价格成功得手。
“这是可口可乐近年来比较大的失误。百事双倍赢分，而可口可乐双倍输分了。”分析家说。可以看出彼时努伊已预见到碳酸饮料的发展已经到了顶峰，而事实是2005年碳酸饮料的销量跟一般饮料持平。目前，魁克燕麦公司出品的运动型饮料佳得乐占领该市场80％的份额，其销售业绩也比收购前上涨了25％。
这一场并购更导致了软饮市场的竞争格局之变。2005年，百事的市场份额超过了可口可乐坐上了头把交椅。在品牌价值的排行上也超过了昔日“大哥”。
企业界有一种流行的说法，女性职位升迁有“玻璃天花板”，就是说一般女性升迁到某个职位就无法再继续被提拔了。不过，即使是在以开放著称的美国，女性高管也十分罕见。
英德拉对这种说法从不赞同：“我相信确实存在着一个玻璃天花板，但是它既透明又脆弱，因此你可以打破它。”
在这样极其激烈的竞争压力下，英德拉主张“学而不辍”，她说，不管一个人多大年纪，知识是永无止境的，而且这些知识并不局限于书本上。她更为赞赏的是“街头智慧”。她总是时刻留心真实世界里的各种新鲜事物和话题。
即使在已经身居美国企业界要职的今天，英德拉还坚持每周至少抽出半天时间到各大超市和杂货店溜达，实地了解市场竞争。
　　不过，虽然英德拉一直公开声称自己是工作狂，但她也认为，生活需要保持心态轻松：“不管你做什么，你都必须要寻找乐趣。你的工作占据了大部分人生，假如你找不到乐趣，那它还有什么意义呢？”
据说她总是在百事公司里边走边哼歌，业余时间她买了台卡拉OK机在家里自娱自乐。
她是一名狂热的体育爱好者，经常接连数小时沉浸在观看NBA篮球赛的录像带上，尤其是篮球巨星迈克尔•乔丹当年为芝加哥公牛队参加的那些比赛。英德拉．努伊认为，这些比赛对于思考商业管理也是非常有价值的，是团队合作的优秀教材。
　　成为百事**位女性掌门人，分析家们对她的就任给予了高度评价
2006年8月14日，百事公司对外宣布：其首席财务官英德拉•努伊将替代史蒂夫•雷内蒙德成为百事的首席执行官。10月1日努伊将正式上任。这是百事的**位女性掌门人。在《财富》500强企业中，女性CEO也只有区区11人。
英德拉的继任早在人们的意料之中，但是这个时间却来得有些出人意料。为百事可乐立下赫赫战功的雷内蒙德突然地离去，似乎过早地将这位来自印度的女红妆推上了前台。百事可乐即将成为由女性领导的市值*大公司，这一地位也决定了百事和其新掌舵人必将在未来走在聚光灯的中心。
雷内蒙德5年当政期间，给百事可乐留下了太多的辉煌，这也给后来者留下了一个看似难以逾越的高峰。在雷内蒙德时代，百事公司市值暴涨65％，2005年年底百事可乐首次挤下劲敌可口可乐，成为软饮料行业市值新老大。雷内蒙德突然急流勇退的决定令华尔街颇感意外，58岁的年龄在美国CEO群体中正值壮年。但是雷蒙德却表示：“我在百事公司工作了22年，我已经决定花更多时间和家人在一起。”也正是雷蒙德这一被其称为“一生中*艰难也是*容易的决定”成就了51岁的努伊事业的一个新高点。
事实上，英德拉可以说是雷内蒙德的左膀右臂，因为她的坚决支持，雷内蒙德力主百事产品多样化，进入健康食品领域的战略才得以顺利执行。百事公司的发展重点已经从其旗舰产品——可乐，转移到更具发展潜力的非碳酸饮料和国际金融市场。
百事的非碳酸饮料已经占据了北美市场的23％，2006年第二财季百事的利润增长了14％。……

全球最有影响力的女富豪 作者简介

严雪芹，从南大到北大，自由撰稿人，编著有多部人文社科类畅销图书。