创新中国-麦肯锡季刊-2012年第1期 内容简介

    在《ceo中国创新指南》一文中，欧高敦(gordon on")和罗瑞麟(erikroth)描绘了当下的中国创新版图，并向中国国内业者与跨国公司指出若干需要注意的重点事项。文章指出，受惠于中国政府的积极支持，中国在b2b和b2c这两个领域都㈩现了大量创新，且已取得若干耀眼的成就。在愈演愈烈的创新竞争中，中国企业和跨国对手需要明晓各自的优势和劣势，并积极展开行动，方能主导这场创新变革。
    不同行业中国企业的创新路径和速度截然不同。您将渎到汽车、半导体和制药业对创新的基本观点。在与王磊智(glenn leibowitz)和罗瑞麟(erik roth)的访谈时，通用汽车中国总裁兼总经理甘文维(kevin wale)分享了他的个人洞察：中国汽车业的创新主要通过商业化，要得到市场肯定，而不仅是技术成就。他特别指出了团队创新在中国的重要性，也介绍了位于上海、快速增长的中国前瞻技术科研中心。接着，麦肯锡硅谷分公司的bob dvorak、sri kaza和ni。k santhanam对中国的半导体行业进行了深入剖析，说明了全球型业者在未来几年将面临严峻的取舍。未来的挑战在于：如何参与中国的增长一一这可能需要与国内业者合资一一同时又不致牺牲宝贵的智慧财产。*后，全球药企阿斯利康(astrazeneea)的全球研发副总裁兼亚洲与新兴市场研发总裁杨青(stevey~ng)介绍了其出色的中国创新经验。在与张进义(jeremyteo)的访谈中，杨青分析了中国与西方国家在制药研发上的关键差异，以及专注于中国市场的创新模式。

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