管人--让下属拼死效命的法门 内容简介
安于优秀是*大的敌人，惟一的办法是追求卓越。
我们为什么需要卓越的领导者？
谁是领导者？
领导者的工作中面临哪些现实问题？
卓越是可以学会的吗？
领导者就是管理革命的推动者。以你资深的位置和洗练的观点，加上你丰富的资源，你对思维模式的变革应主动促成并善加利用。思维模式的变革代表着创造卓越的机会。
本书作者从事大型企业顾问工作多年，本书荟萃的不仅有他生动活泼的顾问手机，还有古今中外管理大师的智慧结晶。想念书中提供的理念和思路，必将极大地助益你事业的成功。
管人--让下属拼死效命的法门 目录
**章 每个人都是大人物
倾听下属
手指不能一样长
没有人甘心被利用
新三字经——往下看
可别成了瓶颈
为了好看，别让别人不好受
不要往别人伤口撒盐
水至清则无鱼
过则不及
第二章 魅力驭人
让自己的屁股坐稳当
如果你不想失眠……
练成辣辣的老姜
领头人不可能做尾巴
张开自己的翅膀
领导=实力+魅力
请跟我来
第三章 组合疗法
敢说敢管敢得罪人
气可鼓，不可泄
不要“秋后一刀”
下属不是出气筒
一刀砍不进几层皮
你就是标兵
你们做不到的，我来
给下属一点思考的空间
适度压力助成长
让下属尝尝鲜
让下属做挑战者
别霸着下属不松手
不要让下属“沉淀”
心随位移，心随境迁
第四章 与下属一起飞扬
成为台风眼
你得到下属的信赖了吗
你会培养人才吗
别把下属当枪使
辣手的事自己做
增强说服力
让下属尽情发挥吧
挫伤下属是傻蛋
找出下属的长处
批评与表扬，四六开
让下属拿意见
让下属自己给自己打分
允许下属犯错误
人人有目标
来一场团体赛
充分利用“告一段落”
化下属的愿望为目标
化单调为多彩
让下属弄清指令要求
让下属养成报告的习惯
让下属养成良好的时间观
让下属养成快速反映的习惯
让下属主动协助他人
把沟通失误率控制为零
告戒下属快速抱忧
不要急着问结果
不要张口就问怎么办
给他不断压担子
让下属放手干吧
暗助下属
给自己定个期限
引导下属自我改进
推行工作标准化
有时也赶鸭子上架
准备一个打气筒
小心使得万年船
上下左右看个遍
不会培养人就不配管人
等人过问就是失败
……
第五章 管人如同爬楼梯
第六章 钟馗捉鬼
第七章 管救管救，寓管于教
管人--让下属拼死效命的法门 作者简介
冯显宗，曾用笔名萧风，冯雪松，经济学学者，具有十余年从事企业管理的资历，现任多家大型企业经济管理首席顾问。著有《新经济时代解读哈佛》、《MBA核心课程解读》（与人合著）、《办公室实战兵法》等作品。
