慈善的商业模式 本书特色

慈善也有成功和失败之分吗
一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效益的同时，还有可能为行善老带来显著的利益，虽然这可能并非其初衷；而一个失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益，还有可能为行善者带来道德风险和名誉损失。

慈善的商业模式 内容简介

商业模式不仅适用于企业和营利性组织，也同样适用于众多的非营利组织、社会团体以及非政府机构等，本书中慈善的商业模式便是对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行研究和探讨，从商业模式的角度，总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在令读者开阔视野、增长见识的同时，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考。

慈善的商业模式 目录

慈善的商业模式 节选

《慈善的商业模式》内容简介：商业模式不仅适用于企业和营利性组织，也同样适用于众多的非营利组织、社会团体以及非政府机构等，《慈善的商业模式》中慈善的商业模式便是对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行研究和探讨，从商业模式的角度，总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在令读者开阔视野、增长见识的同时，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考。

慈善的商业模式 相关资料

不少有识之士已经在探讨和实践新的捐赠模式，本书的出版适逢其时。以中国人的聪明才智，一定会创造出更多新奇独特的慈善捐赠和社会公益事业的商业模式! ——朱武祥 清华大学经济管理学院公司金融学教授 本书回答了一个重要问题：如何让爱心更有力量?不少善念、善举之所以无疾而终甚至好心办坏事，就是因为没有将经营的意识与方法注入到慈善的行为中去。商业与慈善最大的不同只是表现在最终目的上——它们分别追求的是私人财富和公共财富的最大化。卓有成效的慈善和商业行为都是财富的集合器和放大器，而集合和放大财富的机制，就是商业模式。对于慈善行为来说，比“做好事’’更重要的，是“做得好”，要“做得好”，商业模式是决定性因素。 ——吴伯凡 《21世纪商业评论》执行主编，21世纪报系企业公民研究中心主任 慈善领域正在发生一场生产效率的革命。你将会在本书中看到将自己视做“社会投资者”的新一代慈善家的种种创新实践。他们的实践不仅有利于找到问题的治本之道，也有助于解决慈善事业中最棘手的一环：如何评估一个慈善组织的效能。 ——杨福 《环球企业家》执行主编 在过去的30多年，中国已经证明了其创造财富的能力，接下来的挑战是如何管理财富、运用财富，更好地为社会福祉服务。本书对此具有借鉴意义。 ——秦朔 《第一财经日报》总编辑 怎么样才能由善心之源，结出所期待的善果?这关系到公益的模式，或者说公益的智慧。本书介绍了公益组织的20种商业模式，并加以提炼总结。每一个篇章，都是一个独立的巧妙案例：而每一个案例，都闪耀着不同的智慧光芒。 ——罗飞 松禾资本管理有限公司创始合伙人，深圳市松禾成长关爱基金会联合创始人

慈善的商业模式 作者简介

林伟贤     实践家教育集团创办人暨董事长，陕西实践家商学院创办人，陕西创业技术学校校长，北京大学汇丰商学院特约教授，北京大学实践家商业模式研究中心副主任，皇明太阳能集团独立董事。     林伟贤先生的国际“社工”经验十分丰富，从酷寒的蒙古草原部落到酷热的非洲难民中心，从中国台湾地区的“9·21”大地震到中国内地的华东大水灾，随处可见他投入最前线全力赈灾的身影。长期协助各基金会与慈济功德会的实务经验，使他积累了有效协助各企业建立社会型企业，并实践CSR：企业社会责任的独到经验，被全球最大的佛教慈善组织——慈济功德会的创办人证严法师誉为“金头脑”他是