美国获奖中小学校长的建议 本书特色
一个好的校长,意味着一所好的学校
《美国获奖中小学校长的建议》是一本为新上任、工作不顺手或者需要新思路的校长提供实际指导的书。《美国获奖中小学校长的建议》一书中这些成功校长,或是美国“蓝丝带工程奖”学校校长,或获得“密尔肯全美教育奖”,或获得美国杰出校长等其他重要奖项,是全美教育界的精英,他们来自美国不同公私性质、不同地理位置、不同学校生源、不同教学方式,各有代表性,提供创建优秀学校的宝贵实践经验、有益的建议和谆谆告诫。
《美国获奖中小学校长的建议》紧扣学校管理中的热点难点问题,切中问题要害,涉及校长工作的所有过程和细节:怎样关注教师的成长,怎样参与课堂上的教育和教学过程,怎样提升教师的教育学修养,怎样监督计划的实施,怎样打造独特的校园文化、让学校更有竞争力,怎样做学年总结、参加国家评奖项目,怎样改善学校促进改革,怎样帮助后进生、问题学生,让每个学生获得成功体验,怎样做好与家长、社区等外界的合作与沟通,怎样提升学校整体形象,怎样激发教职工热情等。书中实用的方法安全高效,领导策略切实可行,为许许多多的学校带来了成功,同时也让这些学校的校长们出类拔萃,身名远扬。而这些无私慷慨的奉献,必将引领更多的校长们走向他们各自的成功之路。书中每章末还附有供反思的自检参考问题。
★以学生为本同时注重以教师为本,让教师更聪明地工作,支持同事所做的出色工作,和你的队伍在一起。
★不要忘记教室是什么样,做一个永远想当教师的校长。
★学生只有知道你在乎多少,才会在乎你知道多少。
★永远敞开你的大门,随时准备帮助教师、家长和学生。
★有终身学习理念,重新审视自己的教育理念。*擅长行政管理的校长并不是好校长,真正的好校长应该是研究教学的专家。
★只要存在教学,教学质量在哪里都是生命线。
★每天抽出一点时间来反思自己一天的工作,在反思中找不足,及时调整,坚定工作或锐意改革。
美国获奖中小学校长的建议 内容简介
一个好的校长,意味着一所好的学校。《美国获奖中小学校长的建议》是一本美国教育界精英校长的经验分享书,延续着教育的使命和传奇,传达了校长要做“领袖”,而不是“领导”的治校管理理念,因为,校长是一所学校核心和灵魂的有形表现。校长,这是一份只有投入全部爱心才能有所成就的工作。
美国获奖中小学校长的建议 目录
序
引言
第1章 领导力:校长要做“领袖”,而不是“领导”
设立一个共同的目标
让校训激励每一个人努力奋进
创建发展规划信息库和制定校历
做一个资深诊断者的行动方案
始终向教职工强调和灌输强烈的目的观
和教职工共度黄金时光
做领袖,而不是“领导”
和教职工打成一片,乐在其中
领导艺术:用表演代替示范和讲解
校长寄语
专门拿出时间在校园与师生交流
选拔人才共同领导
抓住机会为学校带来变化
利用媒体和公开演讲,宣传学校发展目标和规划
反思参考问题
第2章 打造积极的校园文化:以全体学生利益*大化为出发点
校长不过是“教师中的教师”
学校所做的决定,以全体学生利益*大化为出发点
为全体教职工树立良好的榜样
建设以学习为重的舒适校园环境
挤出时间到教室去听课
用新颖有趣的方法让学校成为孩子的乐园
传统和进步并重是学校成功的关键
校长寄语
为妈妈们准备松饼,为爸爸们准备油炸圈饼
并肩前进
每天为学生做一分钟的激励性讲演
向好朋友学习活动
播放经典音乐
握手练习
反思参考问题
第3章 合作与沟通:引入共同管理精神
从重新评估校训开始,着手改进团队合作
校长办公室的门始终是敞开的
早间集合是全校师生共庆团结的好时机
每封信里的回邮信封教给我该怎么做
改进公共关系
争取家长和社区参与学校管理
邀请专家名人进校园
随时通告学校动态和*新教学信息
早餐读书俱乐部与家长志愿者
学校参观日的多元功效
校长寄语
请家长参与制定学校的预算
组建家长中心
一天写三个便条
每周教师业务通讯
了解马丁·路德·金项目
读书志愿者
家庭阅读之夜
帮助学生升人中学
反思参考问题
第4章 教学领导:以学习为中心的高效课堂
特别教学项目:读写能力实验室
围绕有效课堂展开教学策略的学习培训
大力促进艺术教学,焕发学生对基础课的热情
拉蒙娜的“三角演说”:课程、教学和评估的有机结合
从评估人手
给成绩优秀学生家长的惊喜
校长亲自示范教学实践活动
有益于中学课程教学的几条建议
校长寄语
项目,项目,项目——创造成功的学习环境
流动阅读车
读者就是读者——提高阅读水平项目
“与作者共进午餐”活动
反思参考问题
第5章 创新型学校:致力于不断改进改革
改变教师固有思想的方式之一:阅读学习小组
利用大数据寻找问题
6次参与国家评奖成了改善学校的动力
6年的努力从实地监察校到获得“蓝丝带”奖
让利益相关方参与到学校的改善计划中
确定每周三为共同时间完成目标任务
拓展活动:把教师从课堂中解放出来
改善纪律:野马驯服计划
发掘和培养教师潜能计划
鼓励教师反思自己的看家本领
校长寄语
加强技术教育资源
鼓励教师之间互相观摩学习
每个教室至少有一位优秀教师
热气腾腾的夏季集训计划
捡拾垃圾者是一种特权
反思参考问题
第6章 让所有学生获得*佳学习机会:后进生、问题学生解决计划
家庭中心:欢迎多元化
完全包容模式:打造优秀的特殊学校
早期语言学习小组:帮助低于年级平均水平的阅读者
格拉斯尔的选择理论模型解决学生行为问题
好学校跳出框框的做法:重新组织课程、明确课程标准
相信所有的学生都能成为成功的学习者
校长寄语
为学习困难的学生服务
star阅读计划
每日延时强化阅读中心
课余数学和阅读俱乐部
给每个学生提供机会
编演音乐剧
反思参考问题
第7章 高效能校长的个人修养:知识储备和工作生活的平衡能力
建立知识储备
支持教师继续教育
平等停车权
课堂时间请勿打扰
决策分享机制是高效学校的关键点
半天的星期六学会
令人愉快的福利
致新校长
用实际行动关爱教师健康问题
鼓励工作和生活要平衡的理念
家庭也很重要
抽出时间享受个人喜欢做的事情
去大自然放松心情
校长要求是精力充沛、全面发展的人
反思参考问题
后记 三个具有共鸣性问题的思考
附录 校长提升领导力的行动手册
美国获奖中小学校长的建议 作者简介
桑德拉·哈利斯 美国教育领导里培训权威专家,主讲行动研究及学校行政管理等。。有20多年的功力和私立学校的教师教育和校长管理经验,后进入大学研究教育领导力,在基础教育、学校同伴欺凌行为、构建促进人际关系和社会公平的学校环境,有特别的研究和教学实践,经常在美国为广大教师举办讲座和培训课,影响很大,深受喜爱。