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美国获奖中小学校长的建议

  2020-10-04 00:00:00  

美国获奖中小学校长的建议 本书特色

一个好的校长,意味着一所好的学校   《美国获奖中小学校长的建议》是一本为新上任、工作不顺手或者需要新思路的校长提供实际指导的书。《美国获奖中小学校长的建议》一书中这些成功校长,或是美国“蓝丝带工程奖”学校校长,或获得“密尔肯全美教育奖”,或获得美国杰出校长等其他重要奖项,是全美教育界的精英,他们来自美国不同公私性质、不同地理位置、不同学校生源、不同教学方式,各有代表性,提供创建优秀学校的宝贵实践经验、有益的建议和谆谆告诫。   《美国获奖中小学校长的建议》紧扣学校管理中的热点难点问题,切中问题要害,涉及校长工作的所有过程和细节:怎样关注教师的成长,怎样参与课堂上的教育和教学过程,怎样提升教师的教育学修养,怎样监督计划的实施,怎样打造独特的校园文化、让学校更有竞争力,怎样做学年总结、参加国家评奖项目,怎样改善学校促进改革,怎样帮助后进生、问题学生,让每个学生获得成功体验,怎样做好与家长、社区等外界的合作与沟通,怎样提升学校整体形象,怎样激发教职工热情等。书中实用的方法安全高效,领导策略切实可行,为许许多多的学校带来了成功,同时也让这些学校的校长们出类拔萃,身名远扬。而这些无私慷慨的奉献,必将引领更多的校长们走向他们各自的成功之路。书中每章末还附有供反思的自检参考问题。   ★以学生为本同时注重以教师为本,让教师更聪明地工作,支持同事所做的出色工作,和你的队伍在一起。   ★不要忘记教室是什么样,做一个永远想当教师的校长。   ★学生只有知道你在乎多少,才会在乎你知道多少。   ★永远敞开你的大门,随时准备帮助教师、家长和学生。   ★有终身学习理念,重新审视自己的教育理念。*擅长行政管理的校长并不是好校长,真正的好校长应该是研究教学的专家。   ★只要存在教学,教学质量在哪里都是生命线。   ★每天抽出一点时间来反思自己一天的工作,在反思中找不足,及时调整,坚定工作或锐意改革。

美国获奖中小学校长的建议 内容简介

一个好的校长,意味着一所好的学校。《美国获奖中小学校长的建议》是一本美国教育界精英校长的经验分享书,延续着教育的使命和传奇,传达了校长要做“领袖”,而不是“领导”的治校管理理念,因为,校长是一所学校核心和灵魂的有形表现。校长,这是一份只有投入全部爱心才能有所成就的工作。

美国获奖中小学校长的建议 目录


引言
第1章  领导力:校长要做“领袖”,而不是“领导”
  设立一个共同的目标
  让校训激励每一个人努力奋进
  创建发展规划信息库和制定校历
  做一个资深诊断者的行动方案
  始终向教职工强调和灌输强烈的目的观
  和教职工共度黄金时光
  做领袖,而不是“领导”
  和教职工打成一片,乐在其中
  领导艺术:用表演代替示范和讲解
  校长寄语
    专门拿出时间在校园与师生交流
    选拔人才共同领导
    抓住机会为学校带来变化
    利用媒体和公开演讲,宣传学校发展目标和规划
  反思参考问题
第2章  打造积极的校园文化:以全体学生利益*大化为出发点
  校长不过是“教师中的教师”
  学校所做的决定,以全体学生利益*大化为出发点
  为全体教职工树立良好的榜样
  建设以学习为重的舒适校园环境
  挤出时间到教室去听课
  用新颖有趣的方法让学校成为孩子的乐园
  传统和进步并重是学校成功的关键
  校长寄语
    为妈妈们准备松饼,为爸爸们准备油炸圈饼
    并肩前进
    每天为学生做一分钟的激励性讲演
    向好朋友学习活动
    播放经典音乐
    握手练习
  反思参考问题
第3章  合作与沟通:引入共同管理精神
  从重新评估校训开始,着手改进团队合作
  校长办公室的门始终是敞开的
  早间集合是全校师生共庆团结的好时机
  每封信里的回邮信封教给我该怎么做
  改进公共关系
  争取家长和社区参与学校管理
  邀请专家名人进校园
  随时通告学校动态和*新教学信息
  早餐读书俱乐部与家长志愿者
  学校参观日的多元功效
  校长寄语
    请家长参与制定学校的预算
    组建家长中心
    一天写三个便条
    每周教师业务通讯
    了解马丁·路德·金项目
    读书志愿者
    家庭阅读之夜
    帮助学生升人中学
  反思参考问题
第4章  教学领导:以学习为中心的高效课堂
  特别教学项目:读写能力实验室
  围绕有效课堂展开教学策略的学习培训
  大力促进艺术教学,焕发学生对基础课的热情
  拉蒙娜的“三角演说”:课程、教学和评估的有机结合
  从评估人手
  给成绩优秀学生家长的惊喜
  校长亲自示范教学实践活动
  有益于中学课程教学的几条建议
  校长寄语
    项目,项目,项目——创造成功的学习环境
    流动阅读车
    读者就是读者——提高阅读水平项目
    “与作者共进午餐”活动
  反思参考问题
第5章  创新型学校:致力于不断改进改革
  改变教师固有思想的方式之一:阅读学习小组
  利用大数据寻找问题
  6次参与国家评奖成了改善学校的动力
  6年的努力从实地监察校到获得“蓝丝带”奖
  让利益相关方参与到学校的改善计划中
  确定每周三为共同时间完成目标任务
  拓展活动:把教师从课堂中解放出来
  改善纪律:野马驯服计划
  发掘和培养教师潜能计划
  鼓励教师反思自己的看家本领
  校长寄语
    加强技术教育资源
    鼓励教师之间互相观摩学习
    每个教室至少有一位优秀教师
    热气腾腾的夏季集训计划
    捡拾垃圾者是一种特权
  反思参考问题
第6章  让所有学生获得*佳学习机会:后进生、问题学生解决计划
  家庭中心:欢迎多元化
  完全包容模式:打造优秀的特殊学校
  早期语言学习小组:帮助低于年级平均水平的阅读者
  格拉斯尔的选择理论模型解决学生行为问题
  好学校跳出框框的做法:重新组织课程、明确课程标准
  相信所有的学生都能成为成功的学习者
  校长寄语
    为学习困难的学生服务
    star阅读计划
    每日延时强化阅读中心
    课余数学和阅读俱乐部
    给每个学生提供机会
    编演音乐剧
  反思参考问题
第7章  高效能校长的个人修养:知识储备和工作生活的平衡能力
  建立知识储备
  支持教师继续教育
  平等停车权
  课堂时间请勿打扰
  决策分享机制是高效学校的关键点
  半天的星期六学会
  令人愉快的福利
  致新校长
  用实际行动关爱教师健康问题
  鼓励工作和生活要平衡的理念
  家庭也很重要
  抽出时间享受个人喜欢做的事情
  去大自然放松心情
  校长要求是精力充沛、全面发展的人
  反思参考问题
后记  三个具有共鸣性问题的思考
附录  校长提升领导力的行动手册

美国获奖中小学校长的建议 作者简介

桑德拉·哈利斯 美国教育领导里培训权威专家,主讲行动研究及学校行政管理等。。有20多年的功力和私立学校的教师教育和校长管理经验,后进入大学研究教育领导力,在基础教育、学校同伴欺凌行为、构建促进人际关系和社会公平的学校环境,有特别的研究和教学实践,经常在美国为广大教师举办讲座和培训课,影响很大,深受喜爱。

美国获奖中小学校长的建议

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