医药企业战略管理 本书特色
《医药企业战略管理》分为绪论、战略分析、战略选择、战略实施与控制、医药企业特色五篇。其中,**章主要介绍企业战略管理概念与特征等基本内容,第二至四章介绍医药企业愿景与使命、内外部环境分析,第五章具体列举了医药企业内外部环境分析中所运用的具体方法,第六至九章详细地阐述了企业在发展过程中可采取的战略,第十、十一章介绍了企业战略的实施与控制以及战略控制的具体方法,第十二至十四章是医药企业特色章节。本书由褚淑贞主编。
医药企业战略管理 内容简介
《医药企业战略管理/全国高等教育医药经管类规划教材》有很好的通用性与适用性,医 药行业特色明显,较好的满足了医药院校经济管理专 业教学与行业内读者的需求。
《医药企业战略管理/全国高等教育医药经管类规划教材》适合医药经管类高等院校教学使用,也适合医药企业 培训使用。
医药企业战略管理 目录
**篇 绪论
**章 管理与管理学
**节 企业战略产生与演进
第二节 企业战略管理的概念与特征
第三节 企业的战略层次
第四节 企业战略管理的基本过程
第五节 医药企业战略管理
第二篇 战略分析
第二章 企业愿景、使命与目标
**节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第三章 医药企业外部环境分析
**节 外部环境概述
第二节 医药企业宏观环境
**篇 绪论
**章 管理与管理学
**节 企业战略产生与演进
第二节 企业战略管理的概念与特征
第三节 企业的战略层次
第四节 企业战略管理的基本过程
第五节 医药企业战略管理
第二篇 战略分析
第二章 企业愿景、使命与目标
**节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第三章 医药企业外部环境分析
**节 外部环境概述
第二节 医药企业宏观环境
第三节 医药产业环境
第四节 战略群组分析
第五节 竞争对手分析
第四章 医药企业内部环境分析
**节 企业资源分析
第二节 企业价值链
第三节 企业核心能力
第五章 战略分析方法
**节 波士顿矩阵分析法
第二节 通用矩阵分析法
第三节 内部一外部因素评价矩阵法
第四节 脚本法
第五节 SWOT分析法
第六章 企业总体战略
**节 一体化战略
第二节 多元化战略
第七章 企业经营战略
**节 一般竞争战略
第二节 进攻战略和防御战略
第三节 竞合战略
第八章 企业职能战略
**节 企业人力资源战略
第二节 企业生产(运营)战略
第三节 企业财务战略
第四节 企业市场营销战略
第九章 企业国际化经营战略
**节 企业国际化经营的概述
第二节 国际市场进入模式
第三节 企业国际化战略的选择
第十章 企业战略实施
**节 企业战略实施的基本问题
第二节 企业战略实施的中心任务
第三节 企业领导、组织与文化建设
第十一章 企业战略控制
**节 企业战略风险管理
第二节 企业战略控制
第十二章 医药企业并购与战略联盟
**节 医药企业的并购战略
第二节 医药企业战略联盟
第十三章 中小型医药企业的发展战略
**节 中小型企业的定义与分类
第二节 中小型医药企业的发展战略
第十四章 医药企业技术创新战略
**节 企业技术创新战略的内涵
第二节 企业技术创新战略的类型
第三节 技术转让与合作创新
医药企业战略管理 节选
《医药企业战略管理》分为绪论、战略分析、战略选择、战略实施与控制、医药企业特色五篇。其中,**章主要介绍企业战略管理概念与特征等基本内容,第二至四章介绍医药企业愿景与使命、内外部环境分析,第五章具体列举了医药企业内外部环境分析中所运用的具体方法,第六至九章详细地阐述了企业在发展过程中可采取的战略,第十、十一章介绍了企业战略的实施与控制以及战略控制的具体方法,第十二至十四章是医药企业特色章节。本书由褚淑贞主编。
