项目管理-(第二版) 内容简介
本书从全局角度出发，对项目管理进行了全面分析，然后按照项目管理过程中具体的分工和环节，分别从成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等角度出发，详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。
本次修订结合了近年来项目管理领域新的发展和变化，以便内容更适应未来经济发展以及教学的需要。突出特点包括：
**，根据项目管理知识体系的*新进展，对教材各章节内容进行了较为全面的更新，尤其是根据第五版pmbok的变化，新增了“项目干系人管理”一章。
第二，对于介绍项目管理知识领域的各章，我们重新编排了顺序，使之和第五版pmbok的顺序一致。
第三，对各章内部的结构，进行了必要的修改，使之更科学、合理。
第四，部分章节增加了专栏，补充相关的知识或介绍实际案例，各章新增了“学习目标”，以突出各章节的学习重点。
本书适合于作为高等院校经济、管理学科本科生的教材或教学参考书，也可供从事相关行业的经济管理人员阅读和参考。
项目管理-(第二版) 目录
**章 项目管理概述
**节 项目及项目管理的基本概念
第二节 项目管理的发展历程及趋势
第三节 项目管理知识体系
第四节 项目生命周期与组织
第五节 项目管理在中国的发展
第二章 项目管理过程
**节 项目管理过程概述
第二节 项目管理的5大过程组
第三章 项目范围管理
**节 项目范围管理概述
第二节 收集需求
第三节 定义范围
第四节 创建工作分解结构
第五节 核实范围
第六节 控制范围
第四章 项目时间管理
**节 项目时间管理概述
第二节 项目活动定义
第三节 项目活动排序
第四节 活动资源及持续时间估算
第五节 项目进度计划制定
第六节 项目进度控制
第五章 项目成本管理
**节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 估算成本
第四节 成本预算
第五节 控制成本
第六章 项目质量管理
**节 项目质量管理概述
第二节 八项质量管理原则
第三节 项目质量规划
第四节 项目质量控制
第五节 项目质量保证
第七章 项目人力资源管理
**节 项目人力资源管理概述
第二节 规划人力资源管理
第三节 组建项目团队
第四节 发展项目团队
第五节 管理项目团队
第八章 项目沟通管理
**节 项目沟通管理概述
第二节 规划沟通管理
第三节 管理沟通
第四节 控制沟通
第九章 项目风险管理
**节 规划风险管理
第二节 识别风险
第三节 实施定性风险分析
第四节 实施定量风险分析
第五节 规划风险应对
第六节 监控风险
第十章 项目采购管理
**节 项目采购管理概述
第二节 规划采购管理
第三节 实施采购
第四节 控制采购
第五节 结束采购
第十一章 项目干系人管理
**节 项目干系人管理概述
第二节 识别干系人
第三节 规划干系人管理
第四节 管理干系人参与
第五节 控制干系人参与
参考文献
项目管理-(第二版) 作者简介
任淮秀，经济学博士，中国人民大学财政金融学院金融学教授，博士生导师，中国人民大学投资研究所所长，中国投资学会常务理事，中国投资协会政策研究委员会委员。19921993年赴美国纽约哥伦比亚大学从事美国证券市场研究。主要研究方向为投资理论、企业投资、投资银行、国际投资等。主要讲授课程有《投资经济学》、《投资银行业务与经营》等。
