管理学基础 本书特色
《管理学基础》讲述管理学基础主要从以下十个章节来进行:**章管理学概述;第二章管理的形成和发展;第三章计划;第四章管理决策;第五章组织;第六章控制;第七章领导;第八章激励;第九章沟通;第十章企业与生产管理概论。
管理学基础 内容简介
本书内容包括: 管理学概述 ; 管理的形成和发展 ; 计划 ; 管理决策 ; 组织 ; 控制 ; 领导 ; 激励 ; 沟通 ; 企业与生产管理概论。
管理学基础 目录
**章 管理学概述 **节 管理的概念和特性 一、管理的概念 二、管理的作用 三、管理的特性 四、管理的职能 五、管理的原则 第二节 管理学的研究内容和特点 一、管理学的研究内容 二、管理学的特点 三、管理学的研究方法 第三节 管理者的分类与要求 一、管理者的分类 二、对管理者的要求 三、管理工作的对象与范围 第二章 管理的形成和发展 **节 早期的管理思想 一、产业革命前管理思想的萌芽 二、产业革命时期的管理思想 第二节 古典管理思想 一、泰勒的科学管理 二、法约尔的一般管理 三、马克斯·韦伯的行政组织理论 第三节 近代管理思想 一、霍桑试验和梅奥的人群关系理论 二、巴纳德的组织理论 第四节 现代管理思想 一、管理理论丛林 一、管理发展的新趋势 第三章 计划 **节 计划的性质 一、计划的含义 二、计划的性质 三、计划的作用 四、计划的表现形式 第二节 计划的类型 一、按时间跨度分类 二、按计划的层次分类 第三节 制订计划的步骤 一、环境分析 二、确定目标 三、拟订各种可行性计划方案 四、对各种可行性方案进行评估 五、选择*优计划方案 六、拟定政策 七、拟订引申计划 第四节 目标管理 一、目标管理的定义 二、目标管理的性质 三、目标设立的原则 四、目标管理的程序 五、目标管理的分析 第五节 计划方法 一、滚动计划法 二、网络计划技术 第四章 管理决策 **节 管理决策概述 一、管理决策的定义 二、管理决策的特点 三、管理决策的类型 四、古典决策模型和管理决策模型 第二节 管理决策的步骤 一、识别问题 二、明确目标 三、拟订备选方案 四、评价备选方案 五、选择备选方案 六、实施选定的方案 七、追踪反馈 第三节 管理决策的方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法 第五章 组织 **节 组织概述 一、组织的概念 二、组织的分类 三、组织工作的内容 第二节 组织设计 一、组织设计的任务 二、组织设计的原则 三、组织设计的依据与步骤 四、职务设计 五、部门划分 六、建立层次 七、职权设计 八、组织结构的类型 九、人员配备 第三节 组织运行 一、组织制度 二、授权与分权 三、组织整合 第四节 组织变革和团队建设 一、组织变革的必要性与目标 二、组织变革的动力及阻力 三、组织变革的实施 四、团队建设 第六章 控制 **节 控制概述 一、控制的概念 二、控制的特点 三、控制的作用及地位 四、控制的手段 第二节 控制的类型 一、控制的分类 二、关键控制点 第三节 管理控制过程 一、建立标准 二、衡量绩效 三、采取纠正措施 第四节 有效控制系统的建立 一、控制系统的概念 一、有效控制的特征 三、有效控制的基础和前提 四、影响有效控制的因素 五、提高控制效率的措施 第七章 领导 **节 领导的概念 一、领导的概念 一、领导工作的基本原理和原则 三、领导的作用 第二节 领导用权 一、权威的形成 二、权威的来源 三、权力的运用 第三节 关于人性的假设 一、从“经济人”到“复杂人” 一、x理论 三、y理论 四、超y理论和z理论 五、对人性假设理论的分析 第四节 领导理论 一、领导理论发展的三个阶段 二、领导特质理论 三、领导行为理论 四、领导权变理论 五、领导者的素质要求 …… 第八章 激励 第九章 沟通 第十章 企业与生产管理概论
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