| 企业经营决策与管理综合实训-(第二版) |
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2020-09-26 00:00:00 |
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企业经营决策与管理综合实训-(第二版) 本书特色
本书主要包括企业设立、战略制定和全面预算编制以及企业经营管理模拟三大实训项目。从企业设立登记开始，力求模拟企业创办和运营的全流程。其中既有理论性基础知识的梳理，又有企业运营实践的各类数据表单和业务流程，使学生建立起企业运营的系统观念，了解企业运营实务。本教材内容经过两年的教学实践运行检验，具有很好的通用性和可推广性。
企业经营决策与管理综合实训-(第二版) 目录
**章 企业设立
**节 企业设立的概述
一、企业
二、企业设立
三、重庆微型企业设立及扶持政策
第二节 有限责任公司设立
一、有限责任公司设立概述
二、有限责任公司设立基本流程
第三节 有限责任公司设立模拟
一、实训目的
二、实训背景资料
三、实训内容及要求
四、实训表单
第二章 公司战略制定
**节 战略管理基础理论及方法
一、公司战略来源
二、公司战略体系
三、战略类型
四、战略分析方法
第二节 战略制定模拟
一、实训目的
二、实训内容及要求
第三章 全面预算管理
**节 全面预算管理概述
一、全面预算管理的含义
二、全面预算管理的内容
三、全面预算管理的功能
四、全面预算管理的实施条件
第二节 全面预算的编制
一、全面预算编制的方法
二、全面预算编制的体系
三、全面预算编制的内容
第三节 公司全面预算编制模拟
一、实训目的
二、实训要求
三、实训背景资料
四、实训步骤
五、实训表单
第四章 营销管理及决策
**节 营销基础理论
一、市场营销的基本概念及营销的职能
二、市场营销环境
三、目标市场策略
四、市场营销组合策略
第二节 营销管理的核心工作
一、认识市场营销部门
二、市场营销的主要工作流程
三、市场营销的主要工作内容及方法
第三节 营销实务模拟
一、实训目的
二、实训背景资料
三、实训内容及要求
四、实训表单
第五章 生产运作管理与决策
**节 生产运作管理基础理论
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第六章 人力资源管理及决策
第七章 财务管理及决策
第八章 企业经营对抗实战
参考文献
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http://book.00-edu.com/tushu/jcjf/2020-10-03/2808361.html |
