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新世纪高职高专课程与实训系列教材企业薪酬管理(第2版)/孙静 内容简介
《企业薪酬管理（第2版）》主要针对高职高专教育层次的教学要求而编写，符合高职高专“工学结合”教学模式的特点。本书主要包括：薪酬与薪酬管理概述，基于职位的薪酬体系，基于任职者的薪酬体系，绩效薪酬的设计与管理，薪酬结构及其设计，薪酬水平与决策，薪酬支付、调整及分类管理，员工福利管理，薪酬控制与沟通，薪酬管理的相关法律法规等内容。本书特别注重薪酬管理的系统性和实践性，以薪酬管理工作任务为导向，把重点放在各种薪酬体系的设计和应用性上，并且引用了大量的企业薪酬管理案例来解析薪酬管理的基本理论和方法。本书每章开篇都设计了教学目的、关键概念和引导案例；每节后都配有讨论与思考的问题；每章后都附有案例分析、本章小结、思考题等，融“教、学、做”为一体，让读者在边学边练中牢固地掌握好薪酬管理的理论知识和提高其实际工作的操作能力。 本书既可作为高等学校人力资源管理专业、劳动和社会保障专业的教材，也可以作为企业薪酬管理的培训教材和学习参考书。
新世纪高职高专课程与实训系列教材企业薪酬管理(第2版)/孙静 目录
**章 薪酬与薪酬管理概述
**节 薪酬及其功能
一、薪酬的基本内涵
二、薪酬的构成
三、薪酬的功能
讨论与思考
第二节 薪酬模式的选择
一、薪酬构成分析
二、薪酬模式
三、薪酬模式的选择
讨论与思考
第三节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的概念和目标
二、薪酬管理的基本内容
三、薪酬管理的基本流程
四、人力资源管理体系中的薪酬管理
五、战略性薪酬管理
讨论与思考
案例分析
本章小结
思考题
第二章 基于职位的薪酬体系
**节 职位薪酬体系的设计
一、职位薪酬体系的概念和特征
二、实施职位薪酬体系的条件
三、建立职位薪酬体系的步骤
讨论与思考
第二节 职位评价方法
一、职位评价的特点及基本功能
二、职位评价的方法
三、职位评价实例
讨论与思考
第三节 岗位工资制度及实践
一、岗位等级工资制度
二、岗位薪点工资制度
三、岗位工资制度实践
讨论与思考
案例分析
本章小结
思考题
第三章 基于任职者的薪酬体系
**节 技能薪酬体系
一、技能薪酬的基本内涵
二、构建技能薪酬体系的目的
三、技能薪酬体系的优缺点
四、技能薪酬体系的基本类型
讨论与思考
第二节 技能薪酬制度及实践
一、技能薪酬体系的设计程序
二、技能薪酬制度实践
讨论与思考
第三节 能力薪酬体系
一、能力薪酬体系的内涵
二、能力评估
三、基于能力的薪酬体系的类型
四、能力薪酬体系建立的步骤
五、实施能力薪酬面临的问题和难点
讨论与思考
案例分析
本章小结
思考题
……
第四章 绩效薪酬的设计与管理
第五章 薪酬结构及其设计
第六章 薪酬水平与决策
第七章 薪酬支付、调整及分类管理
第八章 员工福利管理
第九章 薪酬控制与沟通
第十章 薪酬管理的相关法律规定
附录 薪酬管理若干实务
参考文献
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