高级信息系统项目管理师教程-(第2版) 本书特色
《高级信息系统项目管理师教程（第2版）》全书分为8篇，第1篇为信息系统基础（第1章～第2章）；第2篇为软件技术与网络技术（第3章～第7章）；第3篇为项目管理基础（第8章～第11章）；第4篇为项目管理知识（第12章～第24章）；第5篇为高级项目管理知识（第25章～第29章）；第6篇为信息安全基础（第30章～第38章）；第7篇为法律法规和标准规范（第39章～第49章）；第8篇为运筹学和数量经济（第50章～第51章）。本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会主任薛大龙担任主编。
高级信息系统项目管理师教程-(第2版) 内容简介
多年软考培训老师薛大龙主编的软考书，已帮助无数考生顺利通关拿证！本次第2版修订，收录2014年全年、2015年上半年真题，帮助考生了解判卷标准，通过了解历年真题，熟悉历年真题，掌握历年真题，帮助软考考生从容应对，轻松过关。
高级信息系统项目管理师教程-(第2版) 目录
第1篇 信息系统基础 1
第1章 信息系统概述 1
1.0 本章重点内容 1
1.1 信息与信息系统 2
1.2 信息系统工程 5
1.3 国家信息化体系要素 10
1.4 电子政务 11
1.5 企业信息化 14
1.6 企业资源计划 15
1.7 客户关系管理 19
1.8 数据挖掘 23
1.9 供应链管理 24
1.10 电子商务 29
1.11 商业智能 31
第2章 计算机信息系统集成 33
2.0 本章重点内容 33
2.1 计算机信息系统集成概述 33
2.2 计算机信息系统开发方法 34
第2篇 软件技术与网络技术 39
第3章 软件工程知识 39
3.0 本章重点内容 39
3.1 可行性研究 40
3.2 软件需求 43
3.3 需求分析 45
3.4 软件设计、测试与维护 46
3.5 软件复用 53
3.6 软件质量保证及质量评价 54
3.7 软件配置管理 55
3.8 软件开发环境 56
3.9 软件过程管理 56
第4章 面向对象系统分析与设计 59
4.0 本章重点内容 59
4.1 面向对象的概念 60
4.2 面向对象系统分析 62
4.3 面向对象系统设计 62
4.4 统一建模语言uml 63
第5章 软件架构 65
5.0 本章重点内容 65
5.1 软件架构定义 67
5.2 典型软件架构模式 67
5.3 软件架构设计方法 70
5.4 软件架构分析与评估 70
5.5 软件中间件 70
第6章 计算机网络知识 72
6.0 本章重点内容 72
6.1 网络技术标准与协议 74
6.2 internet技术及应用 75
6.3 网络存储 76
6.4 网络管理 78
6.5 网络服务器 79
6.6 网络交换技术 80
6.7 无线网络技术 82
6.8 光网络技术 83
6.9 综合布线 83
6.10 机房工程 86
6.11 网络规划和设计及实施原则 86
第7章 典型应用集成技术 88
7.0 本章重点内容 88
7.1 web service技术 89
7.2 j2ee架构 97
7.3 分布式的多层应用程序 97
7.4 .net架构 100
7.5 工作流技术 101
7.6 软件工具 101
7.7 数据库与数据仓库技术 102
7.8 软件构件技术知识 102
第3篇 项目管理基础 105
第8章 项目管理基础知识 105
8.0 本章重点内容 105
8.1 什么是项目 105
8.2 项目管理的定义及其知识范围 109
8.3 项目管理需要的专业知识领域 109
8.4 项目管理高级话题 111
8.5 项目管理学科的产生和发展 113
8.6 优秀项目经理应该具备的技能和素质 120
第9章 项目生命周期和组织 126
9.0 本章重点内容 126
9.1 项目生命周期 126
9.2 项目干系人 132
9.3 组织的影响 133
第10章 项目管理过程 138
10.0 本章重点内容 139
10.1 项目管理过程概要 139
10.2 项目管理过程组 140
10.3 过程的交互 149
10.4 项目管理过程演示 150
第11章 项目可行性研究与评估 152
11.0 本章重点内容 152
11.1 可行性研究的步骤 152
11.2 初步可行性研究的内容 153
11.3 信息系统可行性研究的内容 154
11.4 详细可行性研究 155
11.5 详细可行性研究的步骤及报告的框架参考 156
11.6 项目论证 159
11.7 项目评估 160
11.8 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 161
第4篇 项目管理知识 163
第12章 项目整体管理 163
12.0 本章重点内容 163
12.1 制定项目章程 165
12.2 编制项目初步范围说明书 167
12.3 制定项目管理计划 168
12.4 指导和管理项目执行 170
12.5 监控项目工作 171
12.6 整体变更控制 172
12.7 项目收尾 173
第13章 项目范围管理 175
13.0 本章重点内容 175
13.1 范围规划 177
13.2 范围定义 178
13.3 制定工作分解结构 180
13.4 范围确认 183
13.5 范围控制 184
第14章 项目进度管理 187
14.0 本章重点内容 187
14.1 项目进度管理的意义和范畴 188
14.2 活动定义 188
14.3 活动排序 190
14.4 活动资源估算 198
14.5 活动历时估算 199
14.6 制定进度计划 200
14.7 项目进度控制 202
第15章 项目成本管理 204
15.0 本章重点内容 204
15.1 项目成本 205
15.2 项目成本估算 208
15.3 项目成本预算 212
15.4 项目成本控制 214
15.5 资金净现值案例 219
第16章 项目质量管理 220
16.0 本章重点内容 220
16.1 质量管理基础 220
16.2 制定项目质量计划 226
16.3 项目质量保证 228
16.4 项目质量控制 229
第17章 项目人力资源管理 235
17.0 本章重点内容 235
17.1 项目人力资源管理概述 236
17.2 项目人力资源计划编制 236
17.3 项目团队组建 239
17.4 项目团队建设 240
17.5 项目团队管理 243
17.6 人力资源的负荷和平衡的调节 245
17.7 现代激励理论体系和基本概念 245
第18章 项目沟通管理 250
18.0 本章重点内容 250
18.1 沟通和沟通管理的基本知识 250
18.2 沟通管理的过程 254
第19章 项目采购管理 263
19.0 本章重点内容 263
19.1 采购 263
19.2 制定采购计划 264
19.3 编制询价计划 268
19.4 询价和招投标 270
19.5 供方选择 271
19.6 合同管理及收尾 273
第20章 项目风险管理 275
20.0 本章重点内容 275
20.1 风险与风险管理基本知识 275
20.2 风险管理的基本过程 278
第21章 项目合同管理 297
21.0 本章重点内容 297
21.1 合同管理的概念及意义 297
21.2 合同的要件 299
21.3 合同的订立 301
21.4 合同的履行 303
21.5 合同的变更 305
21.6 合同的终止 306
21.7 合同违约责任 307
21.8 合同管理的其他注意事项 308
第22章 配置管理 309
22.0 本章重点内容 309
22.1 配置管理相关概念 309
22.2 配置管理计划 311
22.3 配置识别和建立基线 313
22.4 版本管理 317
22.5 变更控制 318
22.6 配置状态报告 322
22.7 配置审计 324
22.8 软件配置管理过程描述 325
第23章 外包管理 327
23.0 本章重点内容 327
23.1 外包管理的基本概念 327
23.2 制定外包战略 330
23.3 选择合适的外包服务供应商 331
23.4 外包服务的对接 334
23.5 外包的执行和监督 335
23.6 与外包服务相关的法律 337
23.7 外包的风险管理 341
第24章 需求管理 344
24.0 本章重点内容 344
24.1 需求管理概述 344
24.2 编制需求管理计划 347
24.3 需求规格说明的版本控制 349
24.4 需求变更管理 350
24.5 需求跟踪 354
第5篇 高级项目管理知识 357
第25章 组织级项目管理与大型项目管理 357
25.0 本章重点内容 357
25.1 组织级项目管理 358
25.2 项目选择和优先级排列 359
25.3 项目管理办公室 361
25.4 大型及复杂项目管理 364
第26章 战略管理 367
26.0 本章重点内容 367
26.1 战略研究的典型学派与企业战略简介 367
26.2 企业战略与管理过程 368
26.3 战略制定 370
26.4 战略执行 375
26.5 战略评估 376
26.6 组织结构要求 376
第27章 业务流程管理和重组 379
27.0 本章重点 379
27.1 业务流程管理 379
27.2 流程的分析和设计方法 382
27.3 业务流程重组 385
第28章 知识管理 395
28.0 本章重点内容 395
28.1 知识管理概述 395
28.2 信息系统项目中显性知识的管理 399
28.3 信息系统项目中隐性知识的管理 400
28.4 知识管理的措施及工具 404
28.5 知识管理的制度建设 405
28.6 信息系统项目中的知识产权管理 406
第29章 项目整体绩效评估 413
29.0 本章重点内容 413
29.1 项目整体绩效评估相关概念 413
29.2 信息系统绩效评估原则 415
29.3 项目整体绩效评估方法论 417
29.4 项目关键因素评估 418
第6篇 信息安全基础 421
第30章 信息系统安全和安全体系 421
30.0 本章重点内容 421
30.1 信息系统安全三维空间 421
30.2 信息系统安全架构体系 425
第31章 信息系统安全风险评估 426
31.0 本章重点内容 426
31.1 信息安全风险评估概述 426
31.2 资产赋值 430
31.3 威胁评估 431
31.4 脆弱性评估 433
31.5 风险评估 437
第32章 安全策略 441
32.0 本章重点内容 441
32.1 建立安全策略 441
32.2 系统安全方案 444
32.3 系统安全策略内容 445
第33章 信息安全技术基础 447
33.0 本章重点内容 447
33.1 信息安全 447
33.2 物理实体安全 448
33.3 密码技术 449
33.4 消息认证 451
33.5 网络安全技术 452
第34章 pki公开密钥基础设施 457
34.0 本章重点内容 457
34.1 安全空间五元素 457
34.2 pki基本结构 458
34.3 pki证书的生命周期 460
34.4 x.509的信任模型 464
34.5 认证机构（ca）职责 468
34.6 pki/ca的应用 470
第35章 pmi权限管理基础设施 472
35.0 本章重点内容 472
35.1 访问控制的基本概念 472
35.2 pmi的术语与概念 475
35.3 pmi应用支撑框架系统 478
35.4 pmi应用的实施建议 479
第36章 信息安全审计系统 482
36.0 本章重点内容 482
36.1 信息安全审计的意义 482
36.2 信息安全系统安全审计准则 483
36.3 信息安全审计系统机制实现 486
36.4 常用应用系统的安全审计 488
第37章 信息安全系统的组织管理 491
37.0 本章重点内容 491
37.1 信息安全管理的国际标准 491
37.2 电子政务信息系统的信息安全管理概况 491
37.3 企业信息安全的组织管理 493
37.4 信息安全系统组织管理的意义 495
第38章 信息安全系统工程 496
38.0 本章重点内容 496
38.1 信息安全系统工程概述 496
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高级信息系统项目管理师教程-(第2版) 作者简介
中国著名信息系统项目管理专家、工信部 “中国智库”专家（专家认证类型：政府专家），北京市人事局认证信息系统工程评标专家、高级信息系统项目管理师、注册信息系统监理工程师、注册通信系统监理工程师、2006年市青年科技奖获得者，任职经历包括工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心通信工程监理部总经理、北京赛迪信息工程监理有限公司副总经理、北京国软工程咨询有限公司总经理等，参与多个国家部委的“金字头”等国家级特大型信息系统项目并担任项目总监或总监代表，具有丰富的工程咨询、项目管理和监理经验，著或主编出版计算机著作23本。
