风险管理智慧-企业风险管理实务 内容简介

风险管理是识别、评价与控制风险的活动。当今世界变化多端，风险无处不在。只有掌握风险管理的理论与方法，才能为组织认识价值和创造价值。本书构建了全新的企业风险管理的理论框架，解析了企业风险管理的操作程序，向读者介绍了国际诸多领先企业在风险管理方面的*佳实践，给出了实务中如何操作的清晰意见。
本书适合企业管理者、风险管理人员阅读。

风险管理智慧-企业风险管理实务 目录

风险管理智慧-企业风险管理实务 节选

第五章实务操作第1步：评价风险管理能力
按照大多数公司的经验，企业需要就实施风险管理工作成立专门的风险管理项目组，负责选择风险管理框架，识别和评估风险，制定风险应对措施，完善现行内部控制，在此基础上建立和完善风险管理体系。然而，大多数公司发现，为了单纯实施风险管理项目而陷入了忽视深思熟虑的境地。如果企业仅仅集中于风险管理项目的表面，达到的目的也会很多，比如识别出了企业的风险，也撰写了相关风险管理报告，高级管理层还就这些风险进行了深入的讨论。但企业很快就发现自己陷入对风险认识过度的境地，似乎处处风险、杯弓蛇影；或者认识不足，没有评估出企业的关键风险，呈现在高管层面前的还是过去那些老生常谈的风险，导致风险管理项目草草收场，招致有关各方质疑。
但是，如果企业抓住企业风险的精髓、界定出风险管理的有效性、评价和衡量企业管理风险的能力、制定长远规划，则企业一定可以逐步树立起风险组合的观点、高标准道德和风险文化、好的风险治理和组织、可靠的风险管理报告，通过持续改进风险管理对策以实现价值，企业高层可能会得到一个重新焕发活力的公司，并将风险控制在风险容忍度范围，使投资者和债权人对公司充满信心，甚至可以降低企业的整体成本。当然，根据国外企业的经验，实施风险管理项目可能会花费较高的成本，投入人力和一些信息系统资源，但与此同时，如果发挥风险管理效果的杠杆作用，比如对业务程序和系统的深入审查，企业就可能会发现业务中不必要的复杂和冗余，一旦去除，可以减少成本，有时甚至是戏剧性的。这就是风险管理项目的精髓所在：全身心投入和建立风险管理体系可能比被动地接受收益*高而花费更少。

风险管理智慧-企业风险管理实务 作者简介

德勤华永会计师事务所企业风险管理资深专家，高级会计师、注册会计师、注册税务师，具有多年的企业管理咨询经验，尤其擅长为客户提供有关风险管理方面的服务。他先后负责了多家大型企业管理咨询工作，在战略与组织、风险管理、内部控制、财务管理、会计核算与会计管理等方面具有一定的见解，并在国内核心刊物上发表专业论文多篇，著有《创造价值的会计与财务》。