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人力资源管理

  2020-06-10 00:00:00  

人力资源管理 本书特色

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸因素中*积极、*活跃的“**资源”,人力资源管理是组织所有管理工作的核心。
人力资源管理是管理学科各层次、各专业研究生和本科生的一门必修课程,也是管理学理论体系中一门理论和实际结合非常紧密的课程,因此受到老师和学生的普遍重视。学术从来都是实践的后台,20世纪90年代初,我就开始给本科生、硕士生讲授“人力资源管理”,后来又给MBA、EMBA讲授此门课程。尽管现在国内同类教科书已不少,还引进和翻译了国外教材,但是我一直想把自己在讲授此门课程中产生的许多心得体会,研究人力资源管理及其相关领域的思想和新观点,乃至自己在做企业管理咨询和诊断过程中所获得的成果融入教材中,进而编写出一本体现系统性与前沿性、理论性与可操作性、时代性与本土化相交融的教材。
呈现在读者面前的这本教材就是在这样的思路下努力的结果。本教材在编写中着重突出以下特色:
结构整齐。每章都配有学习目标、互联网资料、案例分析、复习思考,内容中间辅以富有哲理的人力资源管理小故事、应用范例等。
观点新颖。本书录入了我近年来的科研成果,探索了一些较新的学术观点。
内容系统。本书在内容上力争涵盖人力资源管理职能活动及相关内容,保持理论的系统性,同时,尽量收集国内外人力资源管理的理论与技术的*新进展,使本教材与同类教材相比更体现人力资源管理与时俱进的特点。
操作性强。本书在编写过程中,加大了人力资源管理职能的操作步骤和操作方法的内容,目的是引导读者强化人力资源管理实践的应用。

本书提供教学光盘(需另附费购买)!

人力资源管理 内容简介

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸因素中*积极、*活跃的“**资源”,人力资源管理是组织所有管理工作的核心。
人力资源管理是管理学科各层次、各专业研究生和本科生的一门必修课程,也是管理学理论体系中一门理论和实际结合非常紧密的课程,因此受到老师和学生的普遍重视。学术从来都是实践的后台,20世纪90年代初,我就开始给本科生、硕士生讲授“人力资源管理”,后来又给MBA、EMBA讲授此门课程。尽管现在国内同类教科书已不少,还引进和翻译了国外教材,但是我一直想把自己在讲授此门课程中产生的许多心得体会,研究人力资源管理及其相关领域的思想和新观点,乃至自己在做企业管理咨询和诊断过程中所获得的成果融入教材中,进而编写出一本体现系统性与前沿性、理论性与可操作性、时代性与本土化相交融的教材。
呈现在读者面前的这本教材就是在这样的思路下努力的结果。本教材在编写中着重突出以下特色:
结构整齐。每章都配有学习目标、互联网资料、案例分析、复习思考,内容中间辅以富有哲理的人力资源管理小故事、应用范例等。
观点新颖。本书录入了我近年来的科研成果,探索了一些较新的学术观点。
内容系统。本书在内容上力争涵盖人力资源管理职能活动及相关内容,保持理论的系统性,同时,尽量收集国内外人力资源管理的理论与技术的*新进展,使本教材与同类教材相比更体现人力资源管理与时俱进的特点。
操作性强。本书在编写过程中,加大了人力资源管理职能的操作步骤和操作方法的内容,目的是引导读者强化人力资源管理实践的应用。

本书提供教学光盘(需另附费购买)!

人力资源管理 目录

**章 人力资源管理概述
**节 人力资源的概念
第二节 人力资源管理的概念
第三节 人力资源管理的基本理论
本章小结
复习与思考
本章案例 上海施乐公司在人力资源开发中的激励机制
第二章 新经济对人力资源管理的挑战
**节 新经济时代的组织与员工
第二节 新经济与人力资源管理
本章小结
复习与思考
本章案例 “大通曼哈顿”的智力投资
第三章 人力资源战略与规划
**节 企业经营战略概述
第二节 企业人力资源战略分析
第三节 人力资源战略与企业总体经营战略的整合
第四节 人力资源规划概述
第五节 人力资源预测
本章小结
复习与思考
本章案例 绿色化工公司的人力资源计划的编制
第四章 工作分析与工作评价
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的具体实施
第三节 工作分析的方法
第四节 工作分析方法的评估
第五节 工作评价
本章小结
复习与思考
本章案例 A公司的工作分析
第五章 招聘、甄选与录用
**节 招聘概述
第二节 人力资源招聘的内容
本章小结
复习与思考
本章案例 思科公司招募人才的新策略
第六章 人力资源培训
**节 培训概述
第二节 培训需求评估
第三节 培训方案设计
第四节 培训方案的实施
第五节 培训的有效性
本章小结
复习与思考
本章案例 松下电器公司这样培养商业人才
第七章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效考核体系的设计
第三节 绩效考核实施方法
本章小结
复习与思考
本章案例 海尔公司“日事日毕,日清日高”
第八章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬结构
第三节 薪酬水平
第四节 薪酬管理决策
第五节 工资制度
第六节 奖励制度
第七节 福利制度
本章小结
复习与思考
本章案例 东飞公司怎样才能留住人才
第九章 职业生涯设计与管理
**节 职业生涯设计与管理概述
第二节 影响职业生涯发展的因素
第三节 员工职业生涯设计
第四节 企业的职业管理
本章小结
复习与思考
本章案例 美国惠普公司员工职业发展的自我管理
第十章 人力资源流动管理
**节 人力资源流动的因素分析和理论基础
第二节 人力资源流动体系及管理
第三节 人力资源流动政策设计
本章小结
复习与思考
本章案例 伟严为何要跳槽?
第十一章 跨文化人力资源管理
**节 文化的一般概念
第二节 人力资源管理中的跨文化问题
第三节 中国文化特点与人力资源管理
本章小结
复习与思考
本章案例 回答的方式
第十二章 人力资源管理相关法规
**节 劳动关系
第二节 劳动管理
第三节 社会保险
第四节 民主管理
本章小结
复习与思考
本章案例身高未到1.68米就不能到银行工作吗? 人力资源管理

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