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差距(中国一流企业离世界一流企业有多远)

  2020-06-10 00:00:00  

差距(中国一流企业离世界一流企业有多远) 本书特色

世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终,海尔凭什么幸免?当戴尔与联想相遇,戴尔的核心竞争里*终将一点一点地发挥出潜力,而联想呢?格兰仕未来之路上*大的问题是什么?它的‘战略缺位’战斗如何打下去?……

差距(中国一流企业离世界一流企业有多远) 内容简介

通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比,来谈中国企业的持续发展战略。 被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 提出企业要想持续发展,必须明白的4个问题:凭什么凝聚人心?凭什么指导自己的业务发展?凭什么获取竞争优势?凭什么扩张业务?

差距(中国一流企业离世界一流企业有多远)差距(中国一流企业离世界一流企业有多远) 前言

没有战略,企业将会怎样?几个月前,长峰从上海打来一个电话:老板,姜汝祥博士谈企业战略发展的文章建议你读一下,发表在《经济观察报》上,其中谈到海尔和GE的比较,对万科的发展很有参考价值。哦?那得看看。记起来了,《经济观察报》上的文章,只是篇幅太长,没太留意。让秘书下载有关文章,嘿,大块的系列文章,拿中国的一流企业同世界一流企业比较,独立成篇,其中有海尔同GE,联想同戴尔,华为同思科,格兰仕同沃尔玛,方正同惠普,TCL同诺基亚,娃哈哈同可口可乐,专门谈企业战略问题。视角独特,很受启发。对比万科十几年发展的历程,有些知道做的是对的,但表述不清晰的,文章给了清晰的表述;有些还没弄清楚的,文章给了清楚的回答。以下是我自己的一些体会。谁给万科把把脉 —读姜博士文章有感之一 “从多元化战略剖析海尔与GE的差距”,文章认为海尔有很优秀的企业文化,像海尔精神(敬业报国,追求卓越),海尔理念(海尔只有创业没有守业),还有优质的服务等等。但姜博士却尖锐地提出:世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终,海尔凭什么幸免?GE多元化成功的背后是韦尔奇和GE精心构...

差距(中国一流企业离世界一流企业有多远) 目录

王石专文推介
第1章 总论
在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略
第2章 中国超一流离世界超一流有多远
从多元化战略剖析海尔与GE的差距
第3章 核心竞争能力决定谁笑到*后
从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距
第4章 如何管理高速发展的公司
从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距
第5章 华为的危机—萎缩、破产一定会到来吗
从持续增长战略角度对比华为与思科的差距
第6章 蓦然回首,百年持续背后的机理到底是什么
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
第7章 公司变革为什么少数成功,多数失败
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
第8章 如果没有战略,企业将会怎样
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
第9章 多元化战略与专业化战略有什么不同
从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距
后记
索引
差距(中国一流企业离世界一流企业有多远)

http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-12/2493331.html