第三方物流企业经营与管理 内容简介

随着我国经济的快速发展，物流业的发展也得到了方方面面的重视，我国有些大城市已把物流业作为支柱产业，因此，对第三方物流的原理、操作方法及案例的研究，将有助于我国物流服务行业借鉴发达国家的经验，加快与国际接轨，从而使第三方物流成为发展我国物流产业的重要力量。本书主要介绍了第三方物流理论，第三方物流企业供应商管理，第三方物流企业合同管理，第三方物流服务项目的监控，第三方物流企业费用管理，第三方物流发展的新模式等十三章内容。

第三方物流企业经营与管理 目录

第三方物流企业经营与管理 节选

**章 第三方物流理论：
第三节　发达国家第三方物流的经验与借鉴：
自20世纪80年代以来，外包已成为商业领域中的一大趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与主业，而把辅助性功能外包给其他企业。因为物流一般被工商企业视为主业的支持与辅助功能，所以它是一个外部化业务的候选功能。多年来，欧美发达国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，而常常从外部物流专业公司中采购物流服务。有些公司还保留着物流作业功能，但越来越多地开始由外部合同服务来补充。采购这些服务的方式对公司物流系统的质量和效率具有很大的影响。分析20世纪80年代以来欧美发达国家物流外包第三方的做法与趋势，对我国第三方物流业的发展具有一定的借鉴作用。
一、物流外包化的方法：
在欧美发达国家，很多公司采用多种方式外包其物流。其中，*为彻底的方式是关闭自己的物流系统，并将所有的物流职责转移给外部物流合同供应商。对许多自理物流的公司来说，由于这样的选择变动太大，它们不愿意处理掉现有的物流资产和人员，去冒在过渡阶段作业中断的风险。为此，有些公司宁愿采取逐渐外包的过程，按地理区域把责任移交分步实施，或按业务与产品分步实施。欧美公司一般也采用以下方式来使移交平稳化：
（一）系统接管：
大型物流服务供应商全盘买进客户公司的物流系统的例子不胜枚举。它们接管并拥有客户车辆、场站、设备及接受原公司员工。接管后，系统仍可单独为原企业服务或与其他公司共享，以改进利用率并分享管理成本。
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