| 文化融通--中国企业的跨文化战略思维 |
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2020-06-10 00:00:00 |
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文化融通--中国企业的跨文化战略思维 内容简介
本书是作者潜心研究中国企业战略思维多年的成果。作者从企业战略的文化基础上进行了中外的比较，从而使中国企业不但要继承本国的优秀文化，同时还要吸取国外的有用文化为我所用。
文化融通--中国企业的跨文化战略思维 目录
**篇 “全球化”飓风中的“神州”
——冷观中国企业的生存现实
“现实”之说：“华企”对阵“500强”
你的眼神：跨国公司死盯“世界三*”
一个例证：跨国公司在天堂开花
现实比较：“华企”对阵“500强”
经济全球化：中国企业开始“长征”
龟兔赛跑：中国企业的新长征策略
“变革”之舞：“全球化”唤醒“中国化”
乐观腔调：“全球化”的社会效率
过渡色调：“备周则意怠，常见则不疑”
技术色彩：“经济全球化”的乌龟壳
悲观色彩：“经济全球化”的社会公正
实事求是：“中国化”与“全球化”
“生存”之态：中国企业人与“群狼共舞”
狼来了吗：我们看错了世界，却总说世界欺骗了我们
“斯芬克斯”：跨国公司的本性之谜
暗流涌动：“全球化”内含“资源流”偏向
恶狼传说：中国企业人“与狼共舞”
华企攻略：“硬跨国化”——“中国化”——“软跨国化”
“发展”之梦：“500强”就是另一种“诺贝尔”
财富之痒：“500强”——心中永远的痛
巨人时代：“一枝红杏出墙来”——并购不是梦
不要走开：“500强”就是“财富诺贝尔”
华企心态：红军不怕远征难，万水千山只等闲
大家风范：治大国若烹小鲜
“孪生”之情：“管理”与“领导”情同手足
涛声依旧：文明发展的浪潮
宏观微观：文明浪潮中的中国截面
参照坐标：不同历史时段的“管理主题”年谱
差异兄弟：鉴别管理与领导的经典手法
中国选择：“领导”与“管理”情同手足
第二篇 “我们自己该琢磨些什么”
——反观中国企业人的生存状态
心路历程：从自卑到自信
自卑之源：麻木误解中国企业的原因与结果
历史回响：历史高峰唤回中国企业人往日的澎湃心潮
华企气色：卓越汇聚人气
文化之功：东西融通的进取文化润植华企不屈的脊梁
必由之路：中国企业人从自卑走向自信
实话实说：“我整天究竟在忙活些啥”
心情指数：背负“原罪十字架”的企业人
普遍心态：员工并不真正清楚自己的目标和状态
时过境迁：“水平如镜的湖面”已变成“波涛汹涌的洋面”
思维痼疾：思维方式滞后于行为转变之需
行成于思：思维习惯成就华企未来，
人为脉象：岂一个“忙”字了得
人以群分：企业的人为脉象
只做不想：一般人很忙，因为他们很“听话”
虚张声势：淘汰者总是很忙
行成于思：优秀者悠然自得
解决方案：“三忙”脉象的总结
中国秘诀：既“万事都有可能”又“凡事都不容易”
乐观心理：万事都有可能
悲观感受：凡事都不容易
两点之间：必须坚持——事情才能如你所愿
仕贾有别：在中国与政府失和意味着自残
中国真经：忍耐乃成功之道
华企不怕远征难：犯强汉者虽远必诛
心中有数：异邦企业宁有种乎
东风西渐：太平洋时代“原则至上”
大柄在手：经营思路决定价值出路
价值设计：东方的思想，西方的工具
烹饪之道：“南甜北咸东酸西辣”的管理才能大行其道
第三篇 “圆形文化”和“方形文化”之间的讨价还价
——走在中美(欧)管理文化之间的本土解释
首印效应：当美国遭遇中国时
缘起缘落：二缘互动的不解之缘
从大到小：上海市南京路号幢50室
从小到大：50室，幢，华尔街号，纽约市
东方道统：中国孩子从小就接受进退关系启蒙
西方惯性：美国孩子从小就接受实用主义熏陶
移步换景：两种文化互相取暖的可能
三种思维：桥牌、围棋和麻将
外方内圆：“冷规则”箍扎下的西方代表——美利坚
外圆内方：“暖规则”运筹中的东方代表——大中华
交通事故：“情理法”与“法理情”撞车
以茶代酒：“自律”和“他律”之间的数学运算
中美之舞：文化价值与战略思维之间的灵通
隐形权杖：文化力量远程释放，
水墨中华：拳脚小功夫，容人大丈夫
围城内外：两大文化圈与三大持久战
文武之道：由孙武到毛润之，中间夹了个克劳塞维茨
长城战略：我的中国心
价值互赏：两种文化合力驱动企业发展
国家地理：左岸一只鸭，右岸一只鸡
庖丁解牛：分解与整合的综艺修为
中美特色：间接与直接的有效整编
方圆文化：从心理人到企业人
战略思维：呆板机械与灵活变通
两极之间：中国人青睐第三条道
简单一生：东西方人生的苦乐轮回
三种心向：德为先，和为贵，中为道，
几何图形：“中”之大义不言自现
十字路口：中国人在繁简之间的微妙抉择
第三条道：中国战略文化的幽默肖像
后记 周虽旧邦，其命维新
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http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-12/2493144.html |
