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文化融通--中国企业的跨文化战略思维

  2020-06-10 00:00:00  

文化融通--中国企业的跨文化战略思维 内容简介

本书是作者潜心研究中国企业战略思维多年的成果。作者从企业战略的文化基础上进行了中外的比较,从而使中国企业不但要继承本国的优秀文化,同时还要吸取国外的有用文化为我所用。

文化融通--中国企业的跨文化战略思维 目录

**篇 “全球化”飓风中的“神州”
——冷观中国企业的生存现实
“现实”之说:“华企”对阵“500强”
你的眼神:跨国公司死盯“世界三*”
一个例证:跨国公司在天堂开花
现实比较:“华企”对阵“500强”
经济全球化:中国企业开始“长征”
龟兔赛跑:中国企业的新长征策略
“变革”之舞:“全球化”唤醒“中国化”
乐观腔调:“全球化”的社会效率
过渡色调:“备周则意怠,常见则不疑”
技术色彩:“经济全球化”的乌龟壳
悲观色彩:“经济全球化”的社会公正
实事求是:“中国化”与“全球化”
“生存”之态:中国企业人与“群狼共舞”
狼来了吗:我们看错了世界,却总说世界欺骗了我们
“斯芬克斯”:跨国公司的本性之谜
暗流涌动:“全球化”内含“资源流”偏向
恶狼传说:中国企业人“与狼共舞”
华企攻略:“硬跨国化”——“中国化”——“软跨国化”
“发展”之梦:“500强”就是另一种“诺贝尔”
财富之痒:“500强”——心中永远的痛
巨人时代:“一枝红杏出墙来”——并购不是梦
不要走开:“500强”就是“财富诺贝尔”
华企心态:红军不怕远征难,万水千山只等闲
大家风范:治大国若烹小鲜
“孪生”之情:“管理”与“领导”情同手足
涛声依旧:文明发展的浪潮
宏观微观:文明浪潮中的中国截面
参照坐标:不同历史时段的“管理主题”年谱
差异兄弟:鉴别管理与领导的经典手法
中国选择:“领导”与“管理”情同手足
第二篇 “我们自己该琢磨些什么”
——反观中国企业人的生存状态
心路历程:从自卑到自信
自卑之源:麻木误解中国企业的原因与结果
历史回响:历史高峰唤回中国企业人往日的澎湃心潮
华企气色:卓越汇聚人气
文化之功:东西融通的进取文化润植华企不屈的脊梁
必由之路:中国企业人从自卑走向自信
实话实说:“我整天究竟在忙活些啥”
心情指数:背负“原罪十字架”的企业人
普遍心态:员工并不真正清楚自己的目标和状态
时过境迁:“水平如镜的湖面”已变成“波涛汹涌的洋面”
思维痼疾:思维方式滞后于行为转变之需
行成于思:思维习惯成就华企未来,
人为脉象:岂一个“忙”字了得
人以群分:企业的人为脉象
只做不想:一般人很忙,因为他们很“听话”
虚张声势:淘汰者总是很忙
行成于思:优秀者悠然自得
解决方案:“三忙”脉象的总结
中国秘诀:既“万事都有可能”又“凡事都不容易”
乐观心理:万事都有可能
悲观感受:凡事都不容易
两点之间:必须坚持——事情才能如你所愿
仕贾有别:在中国与政府失和意味着自残
中国真经:忍耐乃成功之道
华企不怕远征难:犯强汉者虽远必诛
心中有数:异邦企业宁有种乎
东风西渐:太平洋时代“原则至上”
大柄在手:经营思路决定价值出路
价值设计:东方的思想,西方的工具
烹饪之道:“南甜北咸东酸西辣”的管理才能大行其道
第三篇 “圆形文化”和“方形文化”之间的讨价还价
——走在中美(欧)管理文化之间的本土解释
首印效应:当美国遭遇中国时
缘起缘落:二缘互动的不解之缘
从大到小:上海市南京路号幢50室
从小到大:50室,幢,华尔街号,纽约市
东方道统:中国孩子从小就接受进退关系启蒙
西方惯性:美国孩子从小就接受实用主义熏陶
移步换景:两种文化互相取暖的可能
三种思维:桥牌、围棋和麻将
外方内圆:“冷规则”箍扎下的西方代表——美利坚
外圆内方:“暖规则”运筹中的东方代表——大中华
交通事故:“情理法”与“法理情”撞车
以茶代酒:“自律”和“他律”之间的数学运算
中美之舞:文化价值与战略思维之间的灵通
隐形权杖:文化力量远程释放,
水墨中华:拳脚小功夫,容人大丈夫
围城内外:两大文化圈与三大持久战
文武之道:由孙武到毛润之,中间夹了个克劳塞维茨
长城战略:我的中国心
价值互赏:两种文化合力驱动企业发展
国家地理:左岸一只鸭,右岸一只鸡
庖丁解牛:分解与整合的综艺修为
中美特色:间接与直接的有效整编
方圆文化:从心理人到企业人
战略思维:呆板机械与灵活变通
两极之间:中国人青睐第三条道
简单一生:东西方人生的苦乐轮回
三种心向:德为先,和为贵,中为道,
几何图形:“中”之大义不言自现
十字路口:中国人在繁简之间的微妙抉择
第三条道:中国战略文化的幽默肖像
后记 周虽旧邦,其命维新 文化融通--中国企业的跨文化战略思维

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