人力资源开发与管理案例 内容简介

本书精选了48个案例，共分为四个篇章进行阐述，分为基础篇、开发篇、管理篇和综合篇。本案例集的编写采用了“学、思、评”相结合的方式，每一个案例从结构上分为四部分，由点到面，由浅入深进行阐述：
　　背景：描述案例所述单位的基本状况和案例发生的背景，有助于读者更好地理解案例。
　　内容：案例写作的内容。详细并有重点地阐述该案例涉及的事件发生发展的过程，每个案例分为三五个发展阶段或过程。每个阶段或过程均有小标题提示，有助于读者一目了然，抓住主要情节。
　　思考讨论题：在案例发生发展的每一个阶段或过程提出若干个讨论题。目的是引导读者进行思考，以便更好地理解案例所要阐述的内容，加深印象。
　　点评：对案例做出具体点评。通过点评读者可以知道案例的大体内容，并知道此案例与书上的哪一个知识点相结合。对案例精彩、精华内容的分析可以帮助读者进一步认识问题并找到解决方法。
　　本案例集适合于正在从事或者即将从事人力资源开发与管理工作的诸位学员。它既可作为高等院校管理专业学生及MBA学员教学用书，也可用于企业从事人力资源管理实践时的工作参考或培训参考。

人力资源开发与管理案例 目录

人力资源开发与管理案例 节选

**部分　基础篇
惠普公司的人才公式
著名的美国惠普电子仪器公司（简称惠普公司）是一家国际大公司，也是人力资源开发与管理方面堪称典范。该公司的持续发展正是得益于对人力资源科学管理的率先之行和独到之处，其从开创以来一直致力推行两个著名的公式：
一、**个公式：人才=资本+知识财富
惠普公司1939年由斯坦福大学两位工程师比尔·休利特和戴夫·普卡德两人合伙创办，现已成为美国十大知名电子公司之一，是一个颇具影响力的国际性大企业，在吸收人才、智力投资方面，惠普历来具有高瞻远瞩、不拘一格的特点。寻找*佳人选是惠普公司的永恒信条。作为一个信息高科技公司，公司负责人具有超前的战略眼光，他们知道公司未来竞争本质和核心就是人才的竞争，所以明确提出了“知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本”等口号。惠普公司重视人才引进工作，每年都要派出资深技术人员和管理人员到知名的高等院校招聘一批具有创新精神和创新能力的应届毕业生，作为公司发展的后备力量。虽然这些毕业生还缺乏足够的工作经验，能力和水平暂时还无法达到公司的要求，但公司相信只要他们融于公司，不断进取，就能够逐步积累经验，成为公司的骨干力量。
从1985年进入中国市场以来，惠普公司始终坚持“引进全球先进技术，培养国际一流人才，与中国共同发展”的战略目标。
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