变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼) 本书特色

一个企业要让战略落地、目标变成现实，需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中，形成了对中国企业的深刻理解，他的《变革领导》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具。 ——华立集团董事长 汪力成
　　《变革领导》一书让我对执行有了进一步的认识。——中国·天正集团董事长 高天乐
　　本书以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头**之书。——庄吉服饰公司董事长 郑元中

　　执行力研究**人——周永亮博士的*新力作！
　　为什么许多企业转型失败？因为引领变革的领导力缺乏；为什么企业患了中年病而无力？因为推动变革的领导力缺乏；为什么迅速发展的企业突然夭折？因为形成变革的领导力缺乏；为什么很努力学习先进的企业却走向衰落？还是因为推进变革的领导力缺乏；为什么有的企业从“小萝卜头”很快超越了看似不可能超越的老大？因为有强大的变革推动力！企业的成长在于变革，变革的关键在于特殊的领导力！没有推动变革的特殊领导力，便没有成功的变革管理！

变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼) 内容简介

如果仅仅是一个行业的问题，我们可以完全归结为政策的变化或者行业竞争的加剧。如果是一系列行业的变动，那就不仅仅是政策变化和行业竞争能够解释清楚的了。而今天这个危机与以往危机*大的不同在于，这是中国加入世界贸易组织（WTO）以来在全球化程度加深的状态下发生的企业生存方式危机，也是中国加入WTO以来的**次资本大会战。如果不能对这样一种形势认识清楚，不少企业都可能不知道自己是如何消失的，这绝非耸人听闻。大家可以看看，几乎没有一个行业的竞争完全是国内资本的竞争，无论是零售、软件、娱乐、还是房地产、机械制造、钢铁、能源、手机，甚至农产品，哪个行业不是全球资本的角逐对象。这一危机的到来说明，中国企业需要新的战略思维，需要进行战略的创新，需要真正的企业变革。
如果说，变革是企业生存发展的基础，那么，对于变革的正确领导则是目前中国企业成长与发展的首要问题。许多企业家不是没有意识到危机的到来，也不是不想进行应对危机的变革，但是往往事与愿违，将心中理想的变革变成了失败的尝试，给企业带来难以弥补的伤害，甚至导致企业的消亡，其原因就在于对变革的领导力不足。所以，企业家必须掌握特殊的领导力，从而有效的实现变革管理。

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