备战--部署人力资源战略规划 内容简介

未来战争是人才战争，谁拥有丰富而优良的人力资源，谁就能在激烈的竞争中获取主动权。然而，没有卓识远见，没有缜密规划，没有精心管理，企业就不可能真正拥有属于自己的未来军团。为了明天的战争，今天必须积极备战，人力资源战略规划正是备战的核心工作。本书以人力资源战略规划程序为主线，通过调查分析相关人力资源信息，预测人力资源状况及其供求平衡情况，制定人力资源战略总规划和子规划（内部流动、外部补充、退休解聘），发展职业生涯规划，提出培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划，并在文后单独列出作者**手调研的知名企业HRP案例篇，以给企业人力资源管理人士及相关人士提供有价值的参考和借鉴。

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少年与老板间的距离 一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闻闯。商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动，随商人离开了小山村。过了半年，少年说自己想当老板。商人问他知不知道老板要做什么，少年回答：“在大办公室里签字，坐高级轿车去吃饭。”商人觉得很失败，认为是自己教导不够，从此让少年跟随自己，亲眼目睹老板要做些什么。又过半年，少年再次提出想自己当老板，商人又问了同样的问题，少年朗朗而答：“老板就是Boss，要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上了半小时。商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容，便将一个子公司交给少年经营管理。然而不到一年，子公司不得不宣布停业整顿。商人质问少年：“你不是知道应该做些什么吗?”少年怯懦地说：“我只知道要做什么，但我并不知道该如何去做呀!”商人顿时醒悟，要将一个无知少年变成一个成功的老板．必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。 世间道理相通，如果您想成功地制定一个HRP，也应先了解这三个方面 ——HRP是什么、HRP要做什么、如何开展HRP。 一、HRP是什么 战争，是人类的灾难，与之相伴的常常是饥饿、流血和死亡。人们仇恨战争，却又在歌颂战争，因为在重要的历史变革中，战争起到了不可替代的推动作用。 战争就是利益之争，所谓的正义与非正义，源于人们如何定义和划分利益，胜利者永远是占主流的诠释者。随着人类社会进步，流血的战争不再受到推崇，除了少数的武装冲突和恐怖袭击外，武力已不是解决问题的主要手段。但人类从来没有停止过利益之争，只是将注意力转向了没有硝烟的商战。 国家之间，组织之间，甚至个人之间，充仞着各式各样的商战。质量、技术、价格、广告等等要素都曾是商战的焦点，无人敢忽视其作用。但是，越来越多的学者提出：21世纪的竞争是人才的竞争!在商业活动中，所有的工作都由人完成，人是创造者，更是主宰者。人力资源是获取、创造、整合其他资源的基础，因此是企业的核心资源。如今，谁能拥有*优秀的团队，谁就能取得*后的胜利。 人类活动日趋复杂，没有事前准备而想获得成功是难以想像的。2005年，超级女声红遍全国，事实上它是具有详细规划的商业活动；神舟六号震惊世界，这更是有着周密规划的科研活动。人们关注的是成功一刻。而那些大量的详细的事前准备工作却常被忽视。没有准备何以成功?在战争中，古人早知“备”字的重要性，故有“弗备必败”、“有备不败”(左传·宣公十二年)的名言。 商战是当今社会的主战场，人力资源是商战的焦点，备战的核心工作正是部署人力资源。 人是企业中*活跃的因素，想在战前部署好人力资源，必须有详细、系统、合理的HRP。那么HRP是什么?HRP是Human Resource Planning的简称，即人力资源规划。P3-4