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领导艺术-(第2版) 内容简介
随着当今组织结构的日益扁平化，仅仅由”老板”担任领导角色的情况将不复存在，越来越多的人将基于任务和完成任务所需的技能而承担起领导角色。因此，掌握必要的领导技能对于每个人都是必不可少的。
本书的两位作者创造性地将领导力分为九大关键领域，为读者提供了一个清晰的领导力发展框架。作者通过对组织行为学、领导力等学科的理论知识进行整合，将这些理论与练习、调查表和问题有机地结合在一起，并引用了大量图表、引文及案例，不仅使读者能够掌握理论知识，还能学到卓越领导者深邃的领导艺术。
领导艺术-(第2版) 目录
导言：布置舞台
**部分领导变量
第1章领导理论/3
第2章领导特质/13
第3章追随者的特征/18
第4章情境因素/23
第二部分愿景的力量
第5章愿景的重要性/41
第6章领导的动机/55
第7章组织气候/60
第三部分伦理的重要性
第8章领导伦理/73
第9章价值的作用/87
第10章职业伦理/108
第四部分领导授权
第1l章领导权威/117
第12章工作中的授权/131
第13章质量管理/139
第五部分领导原则
第14章有效领导/153
第15章人际关系/166
第16章团队精神/179
第六部分理解他人
第17章人的行为/207
第18章说服的艺术/222
第19章多元化挑战
第七部分乘数效应
第20章有效授权/253
第2l章怎样布置工作/258
第22章个性角色/265
第八部分培养他人
第23章作为教师的领导者/285
第24章帮助人们应对变革/299
第25章防止枯竭/310
第九部分绩效管理
第26章管理绩效/331
第27章工作绩效/338
第28章维持纪律/361
结论：挑战与责任/369
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