大思维(中国企业向谁学习) 本书特色

中国企业现阶段究竟应当学什么？如何学习？从哪里学习？已经成为当今中国经济社会发展*有价值的问题。期望我们的一点努力能引发更多企业界、学术界的关注和思考。
聚焦三大决策：产业决策、制度决策、人才决策。
破译企业智慧之谜：信息流、价值观、思维方式、方法、心态。
首次揭示中国企业智慧的五大源泉：品中华古韵、辨西方智慧、学党的智慧、借他山之石、悟自己实践。
企业经营管理者要学会跳出企业看企业。世界上*成功的组织不是企业，而是政党，军队、学校、宗教。宗教是基业常青的组织，学校也是长盛不衰，军队执行力*强，企业为什么不换一个角度来思考呢？
企业经营管理不仅仅是科学和艺术，还是哲学。是哲学、科学和艺术的统一。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高手指路，高手指路不如亲身感悟。
《大思维——中国企业向谁学习》一书立意于中国企业发展这个根本问题，从中国传统文化背景和当代中国企业实际出发，针对中国企业现存的问题，提出了“中国企业现阶段向谁学习？”的问题，对中国企业现阶段应当学什么，如何学习，从哪里学习等问题作了探讨性的回答。
该书基于中国传统文化背景研究，对中国企业学习现状做了深入调查。作者以从企业经营的角度，跳出企业看企业，跳出管理看管理，回答了中国企业现阶段究竟应该学习什么的问题。作者认为，当代中国企业进一步成长的关键在于企业决策，尤其是企业的三大核心决策，即产业决策、制度决策、人才决策。决策的关键在于经营管理者的素质，经营管理者的素质决定了决策的能力和水平。作者提出，影响企业决策智慧的五大密码，即信息流、价值观、思维方式、方法、心态，这五大密码构成了企业的根本智慧，是做好企业决策的精髓所在，是经营管理好一个企业的“道”与“神韵”。作者指出，构成五大智慧密码的本源有五把钥匙，即品中华古韵、辨西方智慧、学党的智慧、借他山之石、悟自己实践，把这五把钥匙称之为企业经营管理智慧的五大源泉。
全书选用几十个中国企业成败典型案例，如清代的日升昌票号、当代的海尔、联想、万科、华为、德隆、铁本等，所选择的企业纵观古今、横穿东西南北，可以说对中国企业进行了较全面系统的点评。作者将管理哲学、经营理念用中国人所熟悉的历史故事、语言、典故生动地展现在读者面前，深入浅出，妙趣横生。
该书的作者卞华舵、吴云海来自中国企业管理**线，具有丰富的实践经验。卞华舵是美国NEWPORT大学的经济学博士、南京大学管理学博士、教授、高级管理顾问师，为100多家企业做过管理顾问，被业界称为“管理大师”。吴云海，东南大学工商管理硕士，现任江苏远东集团战略顾问，高级管理研究员，为数十家企业提供过管理咨询和管理方案。《大思维——中国企业向谁学习》是他们实践的总结和理论的升华。适合企业老板和准老板及企业管理人员的阅读，也是学者和研究人员以及经济管理专业学生的参考图书。

大思维(中国企业向谁学习) 内容简介

《大思维——中国企业向谁学习》一书视野开阔，为本土企业提供了一个全新的学习框架，为中国企业指明了学习方向。
《大思维——中国企业向谁学习》立足于中国企业的现实提出问题。全书共选用几十个中国企业成败典型案例，如清代的日升昌票号、当代的海尔、联想、万科、华为、德隆、铁本等，所选择的企业纵贯古今，横穿东西南北，可以说较为全面地对中国企业经营管理得失，进行了全面系统的点评。作者将管理哲学、经营理念用中国人所熟悉的历史故事、寓言、典故生动地展现在读者面前，可谓深入浅出，妙趣横生，寓理于事，意味深长。《大思维——中国企业向谁学习》是一部难得的本土化管理专著。
作者工作在中国企业实践的*前沿，在《大思维——中国企业向谁学习》一书， 能更好地将理论与实际相结合，更注重实用性与操作性。书中有许多独到的见解，让读者耳目一新，甚至有茅塞顿开之感。

大思维(中国企业向谁学习) 目录

大思维(中国企业向谁学习) 节选

一、取胜法则
伴随着中国由计划经济向市场经济的转变，中国企业已于风雨中走过
了20多年。20多年来，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕
变正逐步向世界级企业迈进，但更多的企业却由于各种...