项目采购管理 本书特色

本书可作为从事项目管理的业主、咨询工程师和总承包商管理人员的参考书，也可作为高等院校项目采购管理与合同管理课程的教材，或各类从事项目采购管理的管理人员的培训教材。

项目采购管理 内容简介

本书从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线论述了各种项目采购管理的通用模式和做法，并专门论述和介绍了IT项目采购管理的基本模式和特点，还介绍了国际咨询权威组织国际咨询工程师联合会（FIDIC）*新推出的几种合同模式。*后分别从业主和承包商的角度论述了签订合同之后在项目实施过程中合同管理常见的问题及其处理方式。

项目采购管理 目录

项目采购管理 节选

项目采购管理是项目管理的重要组成部分，了解项目采购管理必须从项目管理本身开始。本章首先介绍了几种有代表性的关于项目的定义，尤其足PMI的项目的定义，以及项目管理、项目各参与方、项目生命同期等基本概念。在此基础上重点引入PMBOK的项目采购管理的概念和项目采购管理的各个主要过程。然后介绍了具有代表性的、国际上通用的工程项目采购管理的模式和方法，介绍了按照支付方式进行分类的各种合同类型。*后，简单介绍了世界银行和FIDIC的相关情况，以及其他国际组织关于项目采购方面的规定。**节 项目管理的基本概念 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，对项目管理的模式有着直接的影响。项目采购管理和项目管理的其他各个知识领域有着密不可分的联系，项目采购管理的全过程又几乎包括了项目管理的各个方面。所以业主在进行项目管理时尤其要做好项目采购管理，这样才能集各方之优势在尽可能短的时间内，高质量、低成本地顺利完成项目的预定目标。在研究项目采购管理之前，让我们首先了解一下项目、项目管理等基本概念。一、项目 “项目”一词已经越来越多地被应用于社会经济和文化生活的各个领域，关于项目的定义有很多种，如ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。”德国国家标准DIN69901将项目定义为：“项目是指在总体上符合如下条件的具有惟一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。” PMI的PMBOK2000版定义项目为；“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。”下面给出PMBOK关于项目一次性、独特性和渐进明细特点的论述。